作者/儒卓力電子公司首席執(zhí)行官 Thomas Rudel

毫無疑問，隨著模式的不斷變化，2018年對我們也是一個挑戰(zhàn)。

一方面是新興市場的挑戰(zhàn)，比如中國的電動車市場已經(jīng)達到了這樣一個程度。與歐洲相比，中國的電動車市場發(fā)展明顯更為動態(tài)。從OEM和供應(yīng)商的活動中我們也可以看到這一點。另外，我想提一下圍繞可再生能源的固定式儲能。這是我們在戰(zhàn)略上明確定位的一個領(lǐng)域，并為此集中相應(yīng)的資源。

第二個重要領(lǐng)域是與工業(yè)4.0緊密相關(guān)的機器人技術(shù)，特別是機器人聯(lián)網(wǎng)和可自主學習的機器人。正是在這個應(yīng)用領(lǐng)域，例如，正確的無線連接是必不可少的。機器人技術(shù)是許多高度創(chuàng)新應(yīng)用的代表，因為這需要通過實時多軸驅(qū)動器和非常人性化的人機界面，加上快速的機對機(M2M)通信來實現(xiàn)。

而且，所有這些都必須在“安全”的前提下進行。因此，安全性是我們2018年營銷策略中最重要的要素之一，即物聯(lián)網(wǎng)直至生產(chǎn)機器的安全聯(lián)網(wǎng)。我們將伴隨和支持我們客戶的開發(fā)過程，以實現(xiàn)端到端加密為目標。我們希望在這里通過定制化的產(chǎn)品選擇來應(yīng)對這個巨大的挑戰(zhàn)，最終為我們的客戶在其數(shù)據(jù)安全領(lǐng)域作出重大貢獻。

中國市場策略

對我們來說，良好的客戶關(guān)系是重中之重。我們在中國通過本土團隊活躍在最重要的工業(yè)地區(qū)，而其中的重點又在于與客戶的個人關(guān)系。這是成就儒卓力的關(guān)鍵因素之一：用本土文化和本土語言來維護的個人客戶關(guān)系，這是我們成功的保證。我們通過和中國的專家，F(xiàn)AE和FSE進行非常個性化的合作。我認為我們的定位非常好，并將繼續(xù)擴大中國團隊，期待更多的新同事加入。

垂直整合對我們儒卓力來說也是一個我們一直遵循的重要方面。我們已經(jīng)做了這種垂直取向：一方面表現(xiàn)在細分產(chǎn)品的組織上，另一方面也在把個別產(chǎn)品整合起來構(gòu)成整體解決方案上有所體現(xiàn)，如RUTRONIKSmart（IOT），RUTRONIKEmbedded（工業(yè)4.0）和RUTRONIK Power。垂直化對我們意味著，能夠在每個特定的細分市場為每一個具體應(yīng)用提供組件和解決方案的打包服務(wù)。這也正是我們的做法：為產(chǎn)品專門針對特定細分市場的相應(yīng)應(yīng)用量身定制“無憂包”。