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          “中國液晶顯示之父”——京東方董事長王東升的“偏執(zhí)歷程”

          作者: 時(shí)間:2018-11-15 來源:與非網(wǎng) 收藏

            從1993年創(chuàng)立到如今,已成長為全球領(lǐng)先的半導(dǎo)體顯示巨人。

          本文引用地址:http://cafeforensic.com/article/201811/394362.htm

            2017年,的液晶顯示屏出貨量全球占比25%,已躍居全球第一。

            曾幾何時(shí),背負(fù)著巨大的“罵名”,在中國半導(dǎo)體界,京東方一直被詬病為“燒錢機(jī)器”,越虧越投、越投越虧。從一家連虧7年的電子管廠到帶領(lǐng)它成長為全球重要的液晶顯示產(chǎn)業(yè)玩家,這條路王東升跑了25年。

          “中國液晶顯示之父”——京東方董事長王東升的“偏執(zhí)歷程”

            京東方

            “缺芯少屏”一直是中國電子信息產(chǎn)業(yè)的痛點(diǎn),京東方創(chuàng)始人、董事長王東升帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)堅(jiān)持自主研發(fā)以及創(chuàng)新發(fā)展,率先在中國國內(nèi)建立高世代液晶生產(chǎn)線,打破海外壟斷,解決了中國的“缺屏之痛”,被業(yè)界譽(yù)為“中國液晶顯示產(chǎn)業(yè)之父”。

            其實(shí)京東方真正進(jìn)入液晶顯示行業(yè),是從2003年才開始的。這15年來,王東升帶領(lǐng)京東方以“激進(jìn)”的方式不斷擴(kuò)張,實(shí)現(xiàn)后來居上。

            今天,與非網(wǎng)小編給大家介紹一下“中國液晶顯示產(chǎn)業(yè)之父”王東升及其后來居上之路。

            京東方的迅速崛起,正是好幾次把握住了市場低谷的機(jī)會(huì),逆周期擴(kuò)張,實(shí)現(xiàn)了彎道超車。

            電子管廠“起死回生”

          “中國液晶顯示之父”——京東方董事長王東升的“偏執(zhí)歷程”

            北京電子管廠舊照

            1982年,王東升加入北京電子管廠,先后擔(dān)任財(cái)務(wù)處科長、處長、總會(huì)計(jì)師。

            1992年,北京電子管廠已經(jīng)連續(xù)虧損7年,瀕臨破產(chǎn)。時(shí)年35歲的王東升臨危受命,毅然接下了年虧損數(shù)千萬元、頻臨倒閉的北京電子管廠,擔(dān)任該廠廠長。

            1993年4月,王東升帶領(lǐng)員工自籌650萬元種子基金進(jìn)行股份制改造,創(chuàng)辦北京東方電子集團(tuán)股份有限公司(2001年更名為京東方科技集團(tuán)股份有限公司),王東升任董事長兼總裁。在王東升“市場化、國際化、專業(yè)化”的發(fā)展戰(zhàn)略引導(dǎo)下,京東方迅速扭虧為盈。

            到了1997年,企業(yè)盈利達(dá)到5000萬元。同年6月,京東方在深圳實(shí)現(xiàn)B股上市,用5年時(shí)間從瀕臨倒閉到涅槃重生。

            進(jìn)軍液晶顯示領(lǐng)域

          “中國液晶顯示之父”——京東方董事長王東升的“偏執(zhí)歷程”

            京東方液晶

            B股上市后,京東方籌到了3億多港元。1998年,中國彩色顯像管行業(yè)的發(fā)展正處于如火如荼之際,王東升預(yù)見到液晶顯示技術(shù)(TFT-LCD)必然取代顯像管技術(shù)(CRT),明確做出“進(jìn)軍液晶顯示領(lǐng)域”戰(zhàn)略抉擇,并且要自主研發(fā)液晶顯示技術(shù)。

            當(dāng)時(shí),液晶顯示技術(shù)經(jīng)由美國發(fā)明,日本、韓國和臺(tái)灣地區(qū)做大,已經(jīng)發(fā)展了30多年,王東升想要迅速攻克技術(shù)難關(guān)談何容易。 在他苦惱之時(shí),在1997年亞洲金融危機(jī)之后,韓國現(xiàn)代集團(tuán)由于過度擴(kuò)張、負(fù)債太重,要出售旗下的液晶業(yè)務(wù)。王東升堅(jiān)信半導(dǎo)體替代電子管是不可阻擋的必然趨勢(shì),不及早介入就會(huì)被甩得越來越遠(yuǎn)。 認(rèn)為通過收購海外企業(yè)的技術(shù)、市場以及人才,能夠高起點(diǎn)地迅速地切入這樣的高端領(lǐng)域。

            2003年,王東升力排眾議,以3.8億美元收購了韓國現(xiàn)代集團(tuán)液晶顯示器件業(yè)務(wù)的子公司HYDIS。利用其企業(yè)內(nèi)部的液晶屏業(yè)務(wù)和專利,增加京東方在液晶顯示器方面的競爭力。

            隨后,京東方派了數(shù)百人到韓國HYDIS學(xué)習(xí),同時(shí)籌備在北京上馬一條5代線,把收購的資源轉(zhuǎn)化為自己的技術(shù),并為今后的擴(kuò)張打下專業(yè)人才基礎(chǔ)。

            同年9月,王東升投入約100億元,在北京開工建設(shè)第5代TFT-LCD(薄膜晶體管液晶顯示器)生產(chǎn)線。這一年,京東方創(chuàng)下111.8億的營收記錄。

            然而,接下來由于行業(yè)環(huán)境的特殊,京東方陷入了長達(dá)十余年的“燒錢戰(zhàn)”。


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          關(guān)鍵詞: 京東方 面板

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