1 月 19 日，2019 極客公園創(chuàng)新大會(huì)第二天熱度持續(xù)升溫，更多前沿科技主義者貢獻(xiàn)精彩的演講。理解 Magic Leap 怎樣構(gòu)建 MagicVerse 概念去創(chuàng)造網(wǎng)絡(luò)的 3.0 時(shí)代，聽(tīng)搜狗 CEO 王小川談怎樣發(fā)揮「主觀」能動(dòng)力開(kāi)發(fā)產(chǎn)品。當(dāng)然還有來(lái)自出門問(wèn)問(wèn)、優(yōu)必選、百度、Google、創(chuàng)新工場(chǎng)、華米科技、Testin云測(cè)、Keep、多抓魚(yú)、CODING、擴(kuò)博智能、拜騰的極客帶來(lái)對(duì)「創(chuàng)新的本質(zhì)」的探索。

與創(chuàng)新前沿對(duì)談，探索虛擬與現(xiàn)實(shí)邊界

曾經(jīng)開(kāi)創(chuàng)《黑客帝國(guó)》標(biāo)志性視覺(jué)特效「子彈時(shí)間」的 John Gaeta 再次來(lái)到極客公園創(chuàng)新大會(huì)，探討虛擬與現(xiàn)實(shí)創(chuàng)新探索。這次作為 Magic Leap 的創(chuàng)意策略 SVP 的 John Gaeta 談到，過(guò)去 5 到 7 年間，VR、AR 和 MR 等概念紛紛涌現(xiàn)，這些詞匯似乎太多了，于是人們開(kāi)始嘗試把所有的這些「R」加入到一個(gè)容器當(dāng)中，這個(gè)容器就是 XR（擴(kuò)展現(xiàn)實(shí) Extrended Reality）。Magic Leap 還提出了 MagicVerse 的概念，在現(xiàn)在構(gòu)建起 MagicVerse 這個(gè)概念并且發(fā)展它，就相當(dāng)于是處于互聯(lián)網(wǎng)誕生之初一樣。這個(gè)概念非常宏大，旨在創(chuàng)造我們這個(gè)世界的一個(gè)數(shù)字復(fù)制版本。建立起這個(gè)世界的復(fù)制版或模擬版后，我們進(jìn)而可以研究怎么樣找到一個(gè)支點(diǎn)，然后在這個(gè)支點(diǎn)周圍建立起更多的「世界」。這個(gè)工程的規(guī)模將會(huì)是巨大的，所以我相信沒(méi)有任何一個(gè)公司有一套現(xiàn)有的技術(shù)，能夠馬上就為我們創(chuàng)造出 MagicVerse 的時(shí)代，或者說(shuō)，網(wǎng)絡(luò)的 3.0 時(shí)代。 

Magic Leap 的創(chuàng)意策略 SVP John Gaeta與極客公園創(chuàng)始人&總裁張鵬

面對(duì)引起遐想和爭(zhēng)議的「裸眼 3D 鯨魚(yú)」視頻，他回應(yīng)道，主要的目的是向外界展示 Magic Leap 的夢(mèng)想和愿景?？萍脊居凶约旱膲?mèng)想，需要告訴別人公司想要?jiǎng)?chuàng)造什么樣的未來(lái)，別人才會(huì)理解公司的理念與走向，同時(shí)點(diǎn)燃那些有才華的人的熱情，吸引他們加入公司，一起來(lái)實(shí)現(xiàn)這樣的愿景。 

Magic Leap 的創(chuàng)意策略 SVP John Gaeta與極客公園創(chuàng)始人&總裁張鵬

在理性與感性之間尋找答案，尋找《創(chuàng)新相對(duì)論》

搜狗 CEO 王小川談產(chǎn)品開(kāi)發(fā)需要發(fā)揮「主觀」能動(dòng)力：搜狗以前做產(chǎn)品的時(shí)候，我們雖然有一定的主觀，但是我們更相信客觀，關(guān)閉了自己的感受，所以最后我們做的產(chǎn)品像輸入法、瀏覽器，更多是以快為核心，以省力為核心。今天我們要?jiǎng)?chuàng)造的產(chǎn)品，更多是創(chuàng)造一種體驗(yàn)，創(chuàng)造體驗(yàn)需要我們先打開(kāi)自己的感受，我們?cè)诼?tīng)一首歌時(shí)被感動(dòng)，才知道我們要去創(chuàng)造這種感動(dòng)。喬布斯也提到，在人文和科學(xué)的十字路口很重要，2019年之后搜狗的創(chuàng)新，會(huì)達(dá)到一個(gè)新的維度，會(huì)有更大的突破，做出更有質(zhì)感和人情味的產(chǎn)品。

搜狗 CEO 王小川

創(chuàng)業(yè)大咖深度分享，創(chuàng)新維度持續(xù)升級(jí)

出門問(wèn)問(wèn)創(chuàng)始人 & CEO 李志飛：科技創(chuàng)新一般有算法、技術(shù)、產(chǎn)品和模式這幾個(gè)類別的創(chuàng)新。算法的創(chuàng)新，比如深度學(xué)習(xí)算法，會(huì)基于具體應(yīng)用（比如語(yǔ)音識(shí)別）被大家接受；技術(shù)創(chuàng)新，自動(dòng)駕駛特別典型，它跟算法創(chuàng)新不太一樣，是一個(gè)綜合性的、系統(tǒng)級(jí)別的創(chuàng)新，需要成千上萬(wàn)的人協(xié)同才能做出來(lái)；產(chǎn)品的創(chuàng)新，iPhone是一個(gè)著名的例子；模式創(chuàng)新是中國(guó)特別擅長(zhǎng)的，尤其是在過(guò)去五六年的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，很多都是模式創(chuàng)新。與此同時(shí)，科技創(chuàng)新的代價(jià)是高昂的，比如創(chuàng)新者花100塊來(lái)解決一個(gè)問(wèn)題，追隨者用反向工程花1塊錢就可以。 

出門問(wèn)問(wèn)創(chuàng)始人 & CEO 李志飛

優(yōu)必選 CTO 熊友軍談人形機(jī)器人：人類的環(huán)境絕大部分都是按照人的習(xí)慣設(shè)計(jì)的，比如說(shuō)有樓梯、斜坡的路面，現(xiàn)在的輪式機(jī)器人、履帶式機(jī)器人等不適合在這個(gè)環(huán)境里運(yùn)行。另外，很多工具也都是為人類設(shè)計(jì)的，履帶式、輪式、球形的機(jī)器人很難適應(yīng)這些工具。作為人類的伙伴，機(jī)器人必須在這個(gè)環(huán)境里很好地使用這些工具，它必須要很好地適應(yīng)我們這個(gè)世界。所以，我覺(jué)得人形機(jī)器人應(yīng)該是服務(wù)機(jī)器人發(fā)展的終極形態(tài)。 

優(yōu)必選CTO熊友軍

百度執(zhí)行總監(jiān)&Apollo 平臺(tái)研發(fā)總經(jīng)理王京傲談自動(dòng)駕駛：真正影響自動(dòng)駕駛落地速度的因素是安全，安全是自動(dòng)駕駛需要解決的首要問(wèn)題。對(duì)于 Apollo 而言，從心出發(fā)、小步慢跑、聚焦本源是進(jìn)行創(chuàng)新實(shí)踐時(shí)遵從的三個(gè)要素。目前 Apollo 3.5 已經(jīng)可以做到在城市路況自動(dòng)駕駛，隨著技術(shù)進(jìn)一步發(fā)展，自動(dòng)駕駛將會(huì)創(chuàng)造顯著的經(jīng)濟(jì)價(jià)值與社會(huì)效益。 

百度執(zhí)行總監(jiān)&Apollo 平臺(tái)研發(fā)總經(jīng)理王京傲

Google資深工程師盧一峰：AutoML首先作為新的AI研究方法，可以輔助AI專家，加速AI研究的突破。在AutoML的幫助下，Google無(wú)人車項(xiàng)目Waymo提升了核心AI系統(tǒng)（激光雷達(dá)識(shí)別、道路識(shí)別）。此外，我們希望每個(gè)人都能用AI來(lái)解決現(xiàn)實(shí)世界的問(wèn)題。致力于全球?yàn)l危動(dòng)物保護(hù)的倫敦動(dòng)物學(xué)會(huì)（ZSL）通過(guò)部署照相設(shè)備拍攝各個(gè)保護(hù)區(qū)內(nèi)的動(dòng)物生態(tài)，6個(gè)月里一個(gè)保護(hù)區(qū)就會(huì)產(chǎn)生數(shù)百萬(wàn)張照片，這本來(lái)需要專業(yè)人員用數(shù)月的時(shí)間進(jìn)行人工分析和標(biāo)注，但在AutoML的幫助下，動(dòng)物保護(hù)工作者可以創(chuàng)建高質(zhì)量的定制模型，將數(shù)據(jù)分析工作縮短到數(shù)天，這對(duì)于瀕危動(dòng)物保護(hù)工作是革命性的。 

Google資深工程師盧一峰

創(chuàng)新工場(chǎng)聯(lián)合創(chuàng)始人&管理合伙人汪華談資本寒冬下潛藏的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)：面對(duì)中國(guó)目前經(jīng)濟(jì)增速放緩的情況，不能從單一市場(chǎng)的角度去理解。中國(guó)的經(jīng)濟(jì)體并非單一，而像是一塊魔方，是由人口地域、發(fā)展階段、前端后端、不同分化的行業(yè)所分割的多元經(jīng)濟(jì)體。每個(gè)維度和每個(gè)不均衡構(gòu)成了新的子平臺(tái)機(jī)遇。2019年，中國(guó)創(chuàng)投市場(chǎng)將在AI自動(dòng)化、消費(fèi)分級(jí)、下沉市場(chǎng)和海外市場(chǎng)四個(gè)方面迎來(lái)機(jī)會(huì)。 

創(chuàng)新工場(chǎng)聯(lián)合創(chuàng)始人&管理合伙人汪華

華米科技創(chuàng)始人、董事長(zhǎng) & CEO 黃汪：過(guò)去一整年，我們通過(guò)云端收集了超過(guò) 1100 萬(wàn)條心電圖數(shù)據(jù)，結(jié)合人類醫(yī)生和深度學(xué)習(xí)的 AI 算法，檢測(cè)出超過(guò) 1.3 萬(wàn)人次有心率不齊、房顫的問(wèn)題。人體數(shù)據(jù)的聯(lián)網(wǎng)，能夠把醫(yī)療專業(yè)知識(shí)，作為一種社會(huì)資源進(jìn)行重新的分配，讓個(gè)人擁有更多掌控自己健康的能力，帶來(lái)所謂的醫(yī)療健康的民主化。 

華米科技創(chuàng)始人、董事長(zhǎng) & CEO 黃汪

Testin云測(cè)總裁徐琨：互聯(lián)網(wǎng)的滲透率已經(jīng)足夠高了，當(dāng)所有互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)慢慢變成一個(gè)成熟行業(yè)時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)可能正在變成一個(gè)工具化的時(shí)代。互聯(lián)網(wǎng)現(xiàn)在真正要改變的是線下行業(yè)，我們要慢慢回歸到商業(yè)的本質(zhì)：提高效率，降低成本，用更好的服務(wù)滿足消費(fèi)者。以P2P為例，它最終的競(jìng)爭(zhēng)可能是你的風(fēng)控、追款能力怎么樣，有沒(méi)有把錢貸給真正適合的人，而不是你拿到了多少用戶。 

Testin云測(cè)總裁徐琨

多抓魚(yú)創(chuàng)始人貓助：創(chuàng)業(yè)初期，多抓魚(yú)只做了一件事情——提升買賣二手書(shū)的效率。那時(shí)，整個(gè)團(tuán)隊(duì)只有8個(gè)人，僅從一個(gè)20人的微信群起步，三個(gè)月后卻實(shí)現(xiàn)了盈利。我們并沒(méi)什么稀缺資源，也沒(méi)發(fā)明新的增長(zhǎng)模式。我們只是在創(chuàng)業(yè)初期專注于實(shí)際問(wèn)題的解決，通過(guò)自然增長(zhǎng)，找到第一批愛(ài)上你產(chǎn)品的用戶。你不必做大眾的情人，只要找到這批用戶，剩下的增長(zhǎng)無(wú)非是價(jià)值匹配。畢竟，如果你耗費(fèi)過(guò)多資源去獲取用戶，那些用戶可能并不真正屬于你。 

多抓魚(yú)創(chuàng)始人貓助

Keep 創(chuàng)始人 & CEO 王寧：高昂的成本是傳統(tǒng)健身一直以來(lái)存在的問(wèn)題，Keep 想要改變傳統(tǒng)健身方式，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)方式讓人們隨時(shí)隨地運(yùn)動(dòng)起來(lái)。未來(lái)希望成為一個(gè)平臺(tái)級(jí)的產(chǎn)品，并且賦能到家庭、城市、生活三個(gè)應(yīng)用場(chǎng)景。 

Keep 創(chuàng)始人 & CEO 王寧

CODING 創(chuàng)始人 & CEO 張海龍：每一個(gè)時(shí)代都對(duì)應(yīng)了一個(gè)大的生產(chǎn)力變革，也對(duì)應(yīng)了一些生產(chǎn)工具的演進(jìn)和變革。數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的工具我們認(rèn)為可能是云，云是數(shù)字經(jīng)濟(jì)所必不可少的，大量數(shù)據(jù)需要通過(guò)云端處理，其也為 IoT 以及 AI 技術(shù)提供了強(qiáng)有力支持，從而推動(dòng)時(shí)代繼續(xù)前行。 

CODING 創(chuàng)始人 & CEO 張海龍

擴(kuò)博智能 CTO 柯嚴(yán)分享計(jì)算機(jī)視覺(jué)如何幫助提升現(xiàn)實(shí)世界的效率：在風(fēng)電行業(yè)，傳統(tǒng)上需要花半天時(shí)間、4個(gè)人才能完成一個(gè)風(fēng)機(jī)檢查，成本高，安全性差，但用無(wú)人機(jī)通過(guò)計(jì)算機(jī)視覺(jué)識(shí)別，能把這種巡檢變成一個(gè)自動(dòng)化的過(guò)程，巡檢效率比過(guò)去提高了10倍，一個(gè)人30分鐘以內(nèi)就能完成，而且一個(gè)技術(shù)人員可以同時(shí)進(jìn)行多個(gè)巡檢。 

擴(kuò)博智能 CTO 柯嚴(yán)

拜騰聯(lián)合創(chuàng)始人 & 總裁戴雷談新造車：新造車勢(shì)力大致分為傳統(tǒng)車企內(nèi)部創(chuàng)新、互聯(lián)網(wǎng)人造車、傳統(tǒng)車企「叛逆出逃」三種，拜騰屬于傳統(tǒng)車企「叛逆出逃」，更了解傳統(tǒng)車企的缺點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)。大多數(shù)傳統(tǒng)車企對(duì)傳統(tǒng)技術(shù)投入非常大，因此不愿意快速完成轉(zhuǎn)型，同時(shí)不少傳統(tǒng)車企以機(jī)械作為企業(yè)文化，很難轉(zhuǎn)變成以用戶為中心的互聯(lián)網(wǎng)思維。拜騰的核心理念是希望未來(lái)的汽車讓數(shù)字力量取代傳統(tǒng)的馬力，讓未來(lái)的出行時(shí)間變成非常愉快的時(shí)光。 

拜騰聯(lián)合創(chuàng)始人&總裁戴雷