ESG（Environmental、Social、Governance）的意涵，在于企業(yè)追求發(fā)展的同時(shí)，兼顧對(duì)環(huán)境、社會(huì)與公司治理的追求，并發(fā)揮其影響力，善盡企業(yè)社會(huì)責(zé)任，讓這個(gè)世界變得更美好。

打開科技制造業(yè)價(jià)值鏈
在生態(tài)系中，沒有一家廠商可以獨(dú)自生存，必須要整個(gè)價(jià)值鏈中的所有合作伙伴都共同成長才有意義。
不論是科技產(chǎn)業(yè)，或者電子廠商，在明緯集團(tuán)永續(xù)長王憲政的眼中，這些都屬于科技制造業(yè)。而科技制造業(yè)本身強(qiáng)調(diào)的是產(chǎn)品的制程與質(zhì)量。這幾年由于疫情的影響，使得市場(chǎng)也出現(xiàn)了巨幅的變化，產(chǎn)業(yè)鏈也受到了影響。由于整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的生態(tài)系統(tǒng)是動(dòng)態(tài)的，彼此間會(huì)相互影響，因此，疫情使得產(chǎn)業(yè)鏈出現(xiàn)新的挑戰(zhàn)，最明顯的就是缺料，以及人力匱乏等問題。



 
明緯集團(tuán)即將邁入SDG集團(tuán)的新階段。

事實(shí)上，整體產(chǎn)業(yè)鏈應(yīng)該被視為是一個(gè)網(wǎng)狀的概念，在這個(gè)貨物供給的價(jià)值鏈中，不能只求自身的順?biāo)欤潜仨氄w產(chǎn)業(yè)鏈的合作伙伴共同進(jìn)步與成長。王憲政指出，在早期，企業(yè)推動(dòng)的都是CSR的概念，但這樣的作法并不具備永續(xù)經(jīng)營的理念，這也讓企業(yè)開始思考，該怎么做才能達(dá)到永續(xù)經(jīng)營的目標(biāo)。隨著永續(xù)經(jīng)營的議題逐漸發(fā)酵，企業(yè)紛紛開始加快腳步邁向永續(xù)經(jīng)營，并發(fā)揮更大的效益與價(jià)值。

王憲政說，ESG的理念，就是發(fā)揮自己原有的力量，再加上既有的合作伙伴、供貨商、第三方等，一起活絡(luò)市場(chǎng)并創(chuàng)新價(jià)值。在這樣的過程中，就會(huì)一直不斷地與合作伙伴進(jìn)行結(jié)合。因此，ESG真正的意義，就在于結(jié)合產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈中，擁有共同理念，并創(chuàng)造共同價(jià)值的伙伴們一起參與，一起發(fā)展永續(xù)的經(jīng)營理念。

而發(fā)展ESG，若沒有這樣的群體共同努力，整個(gè)價(jià)值鏈的規(guī)模就會(huì)逐漸縮小，沒辦法形成一個(gè)完整的產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈。透過ESG的結(jié)合，才能打開整個(gè)產(chǎn)業(yè)的價(jià)值鏈，讓廠商彼此形成一個(gè)像網(wǎng)狀般緊密結(jié)合的生態(tài)圈，而不再是一個(gè)個(gè)單打獨(dú)斗的個(gè)體。

這次的疫情，也使得ESG的執(zhí)行更具有意義。透過ESG計(jì)劃，讓明緯能透過關(guān)懷合作伙伴，提供穩(wěn)定的力量，來加速促進(jìn)整體產(chǎn)業(yè)的復(fù)原。因?yàn)樵谶@個(gè)生態(tài)系中，沒有一家廠商可以獨(dú)自生存，必須要整個(gè)價(jià)值鏈中的所有合作伙伴都共同成長才有意義。特別是疫情所帶來的考驗(yàn)，更讓所有廠商驚覺到，不能單獨(dú)靠著自己的力量，而是必須透過整個(gè)網(wǎng)狀的價(jià)值鏈，才有機(jī)會(huì)推動(dòng)永續(xù)經(jīng)營的機(jī)制與運(yùn)作。

永續(xù)報(bào)告書發(fā)揮價(jià)值
明緯自2013年首次出版企業(yè)社會(huì)責(zé)任報(bào)告書，并于2021年更名為永續(xù)發(fā)展報(bào)告書。永續(xù)報(bào)告書依ESG分為環(huán)境、社會(huì)、企業(yè)三大面向作為基礎(chǔ)架構(gòu)，并結(jié)合聯(lián)合國永續(xù)發(fā)展目標(biāo)的其中9項(xiàng)，呈現(xiàn)明緯在企業(yè)社會(huì)責(zé)任的努力與成果，其內(nèi)容涵蓋了企業(yè)營運(yùn)、環(huán)境保護(hù)、員工關(guān)系及社會(huì)關(guān)懷等領(lǐng)域之執(zhí)行成果與未來規(guī)劃，以利加深與企業(yè)利害關(guān)系人彼此的了解與信任。

明緯集團(tuán)企劃專員洪嬿婷指出，永續(xù)報(bào)告書把明緯過去默默執(zhí)行的事項(xiàng)，用更有系統(tǒng)、更有組織的方式展現(xiàn)出來。透過永續(xù)報(bào)告書，除了可以知道還有哪些部分可以做得更好，哪些可以更精進(jìn)，并與外部的合作伙伴及企業(yè)互相學(xué)習(xí)交流外，在撰寫過程中，更能提升內(nèi)部同仁對(duì)永續(xù)發(fā)展的認(rèn)知及共識(shí)，對(duì)于明緯在永續(xù)發(fā)展的道路上，有莫大的進(jìn)程與幫助。

更重要的是，永續(xù)報(bào)告書還能與利害關(guān)系人互相溝通，讓對(duì)方更清楚企業(yè)做了哪些事情。近年來，客戶會(huì)希望知道企業(yè)的CSR策略，這已經(jīng)成為一個(gè)主流的趨勢(shì)。在這樣的情況下，永續(xù)報(bào)告書就可以發(fā)揮很大的作用。

永續(xù)長王憲政表示未來永續(xù)發(fā)展的議題將會(huì)持續(xù)發(fā)酵，透過永續(xù)報(bào)告書，更容易讓企業(yè)員工了解企業(yè)永續(xù)的經(jīng)營內(nèi)容。例如: 什么是溫室氣體、什么是碳足跡等，這會(huì)使得企業(yè)ESG計(jì)劃更容易推廣與運(yùn)作，并讓員工提前理解執(zhí)行過程中會(huì)遇到的問題。

ESG推廣計(jì)劃
明緯集團(tuán)投資經(jīng)理呂元隆也說明了ESG推廣計(jì)劃的細(xì)節(jié)?；旧希珽SG的投資遵循了責(zé)任投資的原則，從供應(yīng)鏈到經(jīng)銷商，再到客戶，透過彼此的連結(jié)，讓力量能發(fā)揮到最大。透過每半年一次的說明會(huì)，進(jìn)行短、中、長期的倡導(dǎo)推廣，讓更多合作伙伴都能更明白ESG投資的細(xì)節(jié)與想法。

在ESG計(jì)劃的積極推廣之下，未來整個(gè)生態(tài)鏈將會(huì)進(jìn)一步納入發(fā)展包括磁件、沖壓、線材、自動(dòng)化解決方案等，讓生態(tài)鏈中的經(jīng)銷商將有更多的商品可供銷售。而目前加入ESG投資計(jì)劃的伙伴企業(yè)，也可以在各地進(jìn)行合作，透過全球在地化的概念，讓解決方案與供應(yīng)鏈能更趨緊密與完整，達(dá)成一個(gè)自給自足的生態(tài)系統(tǒng)是最終的目標(biāo)。目前明緯與合作伙伴陸續(xù)簽訂了協(xié)議書，這些合作伙伴包括了電裝、機(jī)構(gòu)、自動(dòng)化、沖壓、精密儀器、線材與綠能等不同領(lǐng)域廠商，未來勢(shì)必還會(huì)再進(jìn)一步擴(kuò)增更多的伙伴，一起壯大整個(gè)生態(tài)體系。

呂元隆指出，以精密沖壓為例，許多都是客制化的商品。而客制化的商品對(duì)于全球永續(xù)來說，并不是一件好事。因?yàn)榭椭苹某煞衷蕉啵餐ǖ牟牧吓c設(shè)計(jì)就越少，這將會(huì)耗用更多資源。此外，越是客制化的方案，要打入全球化市場(chǎng)的難度也會(huì)越高。也因此，明緯透過ESG計(jì)劃，開始針對(duì)每個(gè)產(chǎn)業(yè)適用的沖壓、精密機(jī)具或零組件，進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的規(guī)格制訂。

在未來，明緯集團(tuán)即將邁入SDG集團(tuán)（Sustainable Development Group）的新階段。SDG集團(tuán)是明緯集團(tuán)創(chuàng)辦人林國棟將聯(lián)合國永續(xù)發(fā)展目標(biāo)其中的9項(xiàng)，融入到企業(yè)永續(xù)經(jīng)營發(fā)展的集團(tuán)藍(lán)圖中。此SDG集團(tuán)的組成，由明緯集團(tuán)為基礎(chǔ)，進(jìn)一步發(fā)展以臺(tái)灣、中國大陸兩地為根據(jù)地的聯(lián)源集團(tuán)和協(xié)緯集團(tuán)，再以明緯公益基金會(huì)作為價(jià)值核心，確保SDG集團(tuán)的發(fā)展不會(huì)偏離創(chuàng)辦人心懷善意的初衷，并結(jié)合全球伙伴，共同構(gòu)建產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，成為產(chǎn)業(yè)穩(wěn)定的力量。

在過去，明緯致力于電源交換器產(chǎn)業(yè)，開發(fā)過一系列客制化的電源交換器解決方案?，F(xiàn)在則能復(fù)制過去的制造模式到ESG計(jì)劃當(dāng)中，透過SDG集團(tuán)之力，整合所有廠商的力量，制訂標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)格，讓這些合作伙伴也都能擴(kuò)大商機(jī)，而非如同過去一般只能仰賴單一的客戶。這樣的作法，對(duì)于整個(gè)SDG集團(tuán)乃至于合作伙伴，在臺(tái)灣持續(xù)永續(xù)經(jīng)營發(fā)展是非常重要的，也能確保臺(tái)灣本身的供應(yīng)鏈更能夠自給自足。

值得一提的是，在ESG計(jì)劃之下，公益基金會(huì)的成立也是非常關(guān)鍵的核心元素。目前許多企業(yè)也都透過公益基金會(huì)來推廣并擴(kuò)大ESG計(jì)劃的影響力。明緯于2008年成立公益委員會(huì)，并鼓勵(lì)員工投入志工服務(wù)。其中舉辦過諸如「我愛淡水河」等公益活動(dòng)，與小區(qū)組織建立情誼，并號(hào)召更多伙伴們加入公益行列。明緯并于2019年成立公益基金會(huì)，繼續(xù)推動(dòng)各項(xiàng)公益關(guān)懷行動(dòng)，主要服務(wù)對(duì)象為兒少、長者、弱勢(shì)婦女及其他身心障礙者等。2020年，明緯于板橋發(fā)跡地原址設(shè)立小區(qū)照顧關(guān)懷據(jù)點(diǎn)，命名為「阿公家」。至此持續(xù)與各地的伙伴和小區(qū)組織建立深厚關(guān)系，以發(fā)展互助合作的長期伙伴關(guān)系，并持續(xù)將永續(xù)的能量傳遞出去。


至于ESG永續(xù)計(jì)劃如何更有效率地執(zhí)行，明緯也提出SDG會(huì)員的永續(xù)點(diǎn)數(shù)計(jì)劃。明緯集團(tuán)品牌中心品牌經(jīng)理陳莉娟指出，SDG集團(tuán)針對(duì)旗下企業(yè)以及合作伙伴、供貨商、經(jīng)銷商與基金會(huì)志工等對(duì)象，推動(dòng)了SDG永續(xù)點(diǎn)數(shù)會(huì)員計(jì)劃，加入會(huì)員之后，可以透過參與各種永續(xù)活動(dòng)獲得點(diǎn)數(shù)，之后更可以利用SDG永續(xù)點(diǎn)數(shù)來兌換不同的公益環(huán)保商品。如此一來，會(huì)員就可以將其獲得的點(diǎn)數(shù)回饋到公益上，讓SDG的永續(xù)計(jì)劃可以透過這樣的活動(dòng)生生不息，持續(xù)延續(xù)。



 
用信賴伙伴、永續(xù)發(fā)展理念建構(gòu)SDG集團(tuán)，以明緯公益基金會(huì)保留核心價(jià)值，串聯(lián)明緯、聯(lián)源、協(xié)緯三個(gè)集團(tuán)，開創(chuàng)百家ESG企業(yè)為目標(biāo)。

結(jié)語
自從疫情發(fā)生自今以來，供應(yīng)鏈不穩(wěn)定與斷鏈狀況不斷。ESG計(jì)劃在這樣的疫情風(fēng)暴之下，也逐漸發(fā)揮了穩(wěn)定供應(yīng)鏈的功用。透過ESG計(jì)劃中的合作伙伴彼此交流，與經(jīng)過一段時(shí)間的運(yùn)作與溝通之后，就能陸續(xù)發(fā)揮共同的價(jià)值與理念，將更多認(rèn)同ESG理念的廠商，一起整合到同一個(gè)平臺(tái)上協(xié)同運(yùn)作，透過一個(gè)共通的標(biāo)準(zhǔn)，將相同的永續(xù)經(jīng)營理念，推廣到全球更多市場(chǎng)。