據(jù)報(bào)道，蘋(píng)果公司在印度的生產(chǎn)工程遇到一道道坎。

在由蘋(píng)果供應(yīng)商塔塔運(yùn)營(yíng)的Hosur工廠，生產(chǎn)出來(lái)的iPhone外殼良品率只有50%。

每?jī)蓚€(gè)組件中只有一個(gè)“質(zhì)量足夠好”，可以被送往富士康的裝配線。

50％的產(chǎn)量對(duì)于任何生產(chǎn)操作而言都特別低，這與蘋(píng)果的“零缺陷”制造和環(huán)保目標(biāo)相矛盾。

不只是良品率問(wèn)題，更嚴(yán)重的是生產(chǎn)效率問(wèn)題。

據(jù)前蘋(píng)果工程師透露，中國(guó)的iPhone供應(yīng)商通常會(huì)以“難以解釋的速度”提前幾周完成。然而，印度工廠不僅沒(méi)有這樣的速度，甚至沒(méi)有一點(diǎn)“緊迫感”。

據(jù)稱，蘋(píng)果專注于長(zhǎng)期計(jì)劃，以提高印度國(guó)內(nèi)的生產(chǎn)效率。

蘋(píng)果已經(jīng)派遣加利福尼亞州和中國(guó)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)師和工程師到印度南部的工廠培訓(xùn)當(dāng)?shù)貑T工，并幫助建立生產(chǎn)操作。