在過去20年間，日本在各類電子產(chǎn)品市場中的角色，相繼由一國獨大變成陪跑角色，例如動態(tài)存儲器(DRAM)芯片由1987的76%驟降至2004年的3%，汽車導(dǎo)航系統(tǒng)由2003年的100%跌至2007年的20%，太陽能板由2004年的45%減至2007的21%。2005年生產(chǎn)的iPod有七成零件來自日本，但5年后面世的iPad，零件卻只有兩成是日制。 報道說，韓日同樣在戰(zhàn)后經(jīng)歷過政府推動經(jīng)濟增長階段，但兩者在應(yīng)對上述問題時卻出現(xiàn)不同結(jié)果。1997年亞洲金融風(fēng)暴爆發(fā)后，韓國大力推動市場改革和信息科技普及，并鼓勵通訊業(yè)競爭;政府要求業(yè)界采用國際技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，同時支援商業(yè)科研及投資，策略較日方進取。近年韓國在信息及通訊科技(ICT)市占率超越日本不無道理。 

　　相反，日本政府在應(yīng)對這些挑戰(zhàn)上步伐緩慢，政策僵化，20年來歷屆政府都忽視真正經(jīng)濟政策制訂，政客反以抨擊“官僚體系”為己任，導(dǎo)致曾經(jīng)權(quán)傾一時的經(jīng)產(chǎn)省和財務(wù)省無法再負(fù)擔(dān)推動產(chǎn)業(yè)發(fā)展重責(zé)，因此在調(diào)節(jié)市場上的表現(xiàn)與韓有天壤之別。

       本來在亞洲植根多年的日企，應(yīng)可受惠于亞洲新興經(jīng)濟體起飛，但很多日企對海外市場了解貧乏，產(chǎn)品定價高，功能又不夠“地道”，自然難敵以“地方智慧”行先的韓國三星。以索尼為例，旗下智能手機主要定位成蘋果公司般的高階產(chǎn)品，卻不獲海外消費者接受，結(jié)果高低階市場兩頭不討好。 

　　早稻田商學(xué)院教授岡壽崇表示，日企甚少在他國做研發(fā)，高層欠缺“外國聲音”，故步自封，沒國際視野難言有大作為。 

　　此外，報道說，日企真正創(chuàng)新文化的沒落也值得警惕，由于公司管理制度通常不鼓勵“個人主義”，員工得過且過，導(dǎo)致在已過時的產(chǎn)品小修小補。這種“加拉巴哥群島效應(yīng)”(形容一種商品在設(shè)計上只針對本地市場，導(dǎo)致與國際標(biāo)準(zhǔn)脫軌，難以進軍國外)令日企產(chǎn)品只適合日本市場，但在外國無法與蘋果及三星等競爭。