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          管理現(xiàn)場(chǎng)總線工程

          作者: 時(shí)間:2012-11-02 來源:網(wǎng)絡(luò) 收藏
          與其它自動(dòng)化工程毫無區(qū)別,成功實(shí)施一項(xiàng)工程的關(guān)鍵延伸是人。和其它努力一樣,人也需要來“為了成功而設(shè)置”,也就是在團(tuán)隊(duì)里完成他們角色的正確技能。

          1 、培訓(xùn)
          確保團(tuán)隊(duì)里的每一個(gè)成員都會(huì)使用某一技術(shù)的方法就是通過培訓(xùn)。因此,一個(gè)成功的工程的最關(guān)鍵因素就是培訓(xùn)。進(jìn)行團(tuán)體培訓(xùn)不僅可以確保團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)成員至少可以擁有相同的理解基礎(chǔ),而且可以用同樣的方式使用這個(gè)團(tuán)隊(duì)。另外,進(jìn)行成組的初始化培訓(xùn),以團(tuán)隊(duì)服務(wù)為每一個(gè)成員進(jìn)行操作訓(xùn)練。
          記住,即使你決定以后會(huì)用到其它不同的技術(shù),進(jìn)行團(tuán)體培訓(xùn)也會(huì)比當(dāng)這項(xiàng)技術(shù)的影響力變的很大,不得不對(duì)同樣的內(nèi)容進(jìn)行重復(fù)培訓(xùn)所花的費(fèi)用要少的多。
          由澳大利亞終端用戶委員會(huì)發(fā)起的這個(gè)在可能會(huì)某一天變的十分重要的課程就十分值得參加。工廠或是設(shè)備的管理層也應(yīng)該參加,因?yàn)檫@可以使他們明白投資匯報(bào)率與改用數(shù)字控制網(wǎng)絡(luò)有關(guān)。

          2、 團(tuán)隊(duì)合作
          除了管理人員或公司主管和設(shè)計(jì)工程師,誰還是一個(gè)成功的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)所必須的呢?
          一個(gè)團(tuán)隊(duì)要求由使用內(nèi)置平衡和檢測(cè)的能力和兩種操作的代表,終端產(chǎn)品,工程和供應(yīng)商的接受者。操作的最少化代表者應(yīng)該是工程或是工廠自動(dòng)化的工程師,面板或是主要的操作員,還要包括設(shè)備儀表工程師。這些人中的每一個(gè)都不僅僅是向設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)反饋日常操作信息,更重要的是工程隊(duì)和工廠中的其它同行進(jìn)行通訊。這些人員必須得到他們同行的尊重,而且要成為好的通訊員,這樣才能夠成為工程的支撐者,這樣才能夠保持與工廠的每個(gè)人聯(lián)系。

          下表是一個(gè)部分“RASI”表,顯示了工程不同部分各種成員所扮演的角色。在這個(gè)責(zé)任(R)、批準(zhǔn)(A)、支持(S)和告知(I)的矩陣中,在工作范圍內(nèi)每個(gè)人只負(fù)責(zé)一個(gè)一步。
          像傳統(tǒng)的Gantt 表一樣,這個(gè)可以擴(kuò)展到各種級(jí)別的細(xì)節(jié),如果需要,甚至可以細(xì)化到個(gè)人任務(wù)。

          表1 RASI圖表示例。


          2月份舉行的半年度會(huì)議上,基金會(huì)終端用戶顧問委員會(huì)看待現(xiàn)場(chǎng)總線工程角度略有不同。表2,現(xiàn)場(chǎng)總線的現(xiàn)場(chǎng)總線價(jià)值比較總結(jié)了不同的人和組織中的不同部分是怎么看待執(zhí)行和安裝現(xiàn)場(chǎng)總線工程的。

          表2 現(xiàn)場(chǎng)總線值比較

          圖例
          ⊙ 高
          ● 中
          ↓低
          ×不可用
          以上兩表是一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)和不同成員所考慮的因素的高度代表,并沒有回答其他人處于什么位置。
          一旦被選擇,自動(dòng)化集成商或是主系統(tǒng)供應(yīng)商就是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的一個(gè)主要選擇或是關(guān)鍵成員,而不管工程是在內(nèi)部完成還是與外部承包商來完成。如果工程執(zhí)行,自動(dòng)化的全部范圍被分配給主供應(yīng)商公司雇傭第三方/或是顧問來輔助審查關(guān)鍵因素,或是在工程過程中進(jìn)行常規(guī)的間斷是值得考慮的。保證沒有不期望的開支是一個(gè)保守的投資。除了先前表明的培訓(xùn)要求,所有的工程或是施工對(duì)在現(xiàn)場(chǎng)總線工程上和傳統(tǒng)的自動(dòng)化工程大部分相同。
          與傳統(tǒng)的類似工程或是基于HART的安裝的點(diǎn)對(duì)點(diǎn)布線相比,會(huì)有什么顯著的不同呢?

          3、 工作流
          一個(gè)顯著的改變實(shí)在工作流。圖1顯示了高級(jí)的工作流或是傳統(tǒng)自動(dòng)化工程的Gantt表。圖2是在現(xiàn)場(chǎng)總線下的相同工程。請(qǐng)注意,這些圖只是一些象征符號(hào),并沒有每個(gè)確定工程組成元素的確切時(shí)間表。

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