2014年，對中國彩電行業(yè)而言，就像是美夢被驚醒了。在經(jīng)歷了更新?lián)Q代的福利以及節(jié)能、下鄉(xiāng)補(bǔ)貼的透支后，寒流來勢洶洶。不過令人欣喜的是，電視廠商們面臨大考已開始自救，或傾力新技術(shù)突破，或擁抱互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，下一場電視革命已在孕育中。

　　新常態(tài)：增速放緩，競爭模式轉(zhuǎn)變

　　“寒冬”一詞，最能形容2014年中國彩電整體態(tài)勢。奧維咨詢數(shù)據(jù)顯示，2014年，中國全年彩電銷量為4509萬臺，同比下滑5.6%，為30年來首次負(fù)增長。同時，電視的平均價格走低，企業(yè)將面臨量價齊跌“微利”的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。

　　奧維預(yù)測，增速放緩將成為新常態(tài)，到2017年市場容量都不會超過4600萬臺，這將導(dǎo)致廠商之間的競爭由“增量”轉(zhuǎn)向“存量”，由“價格”轉(zhuǎn)向“品質(zhì)”。

　　禍兮，福之所倚。寒冬并非壞事，將倒逼國產(chǎn)彩電企業(yè)加速“轉(zhuǎn)型”，結(jié)束長期的低價戰(zhàn)略。事實證明，掌握技術(shù)優(yōu)勢，是贏得存量市場的關(guān)鍵。在幾乎所有彩電廠商調(diào)低2015年銷售預(yù)期時，技術(shù)流韓企三星、LG反而提高了目標(biāo)。其中，三星電視將全球銷量目標(biāo)鎖定在了創(chuàng)紀(jì)錄的6000萬臺，相當(dāng)于 TCL、創(chuàng)維、索尼、夏普、東芝5家企業(yè)的總和。

　　新品爆發(fā)：是未來技術(shù)OR噱頭?

　　新技術(shù)，被認(rèn)為是“破冰”的關(guān)鍵，就像當(dāng)年超薄LED代替笨重的CRT一樣。

　　2014年，彩電行業(yè)涌現(xiàn)了曲面LED、OLED、量子點(QLED)、ULED、互聯(lián)網(wǎng)電視等眾多新概念的產(chǎn)品，幾乎相當(dāng)于過往5年的總和。

　　業(yè)內(nèi)人士指出，雖然這些產(chǎn)品紛紛打出“未來電視”的旗號，但技術(shù)含量、市場表現(xiàn)不一。像ULED等“改良技術(shù)”是優(yōu)化了面板控光，提升了對比度、色彩，只能算1.5代的產(chǎn)品。真正起到顛覆性意義的是OLED、曲面和量子點三項技術(shù)創(chuàng)新。

　　OLED擁有超乎以往的色彩和對比度，被認(rèn)為是未來電視的方向。但受制于燒屏、壽命等技術(shù)疑問，加之動輒數(shù)萬元的夸張價格，2014年市場表現(xiàn)慘淡，容量僅3萬臺。對此，LG堅定推廣，同為OLED領(lǐng)軍者的三星則認(rèn)為時機(jī)未到，LED市場仍具活力，專注于LED的曲面、量子點技術(shù)。目前看，曲面LED的市場成長迅速，明年有望突破百萬臺。不過業(yè)內(nèi)人士指出，他們不是非此即彼的關(guān)系，曲面、量子點同樣能用在OLED上。

　　據(jù)悉，在2015CES大展上，三星將推出量子點曲面UHD電視和全新的Tizen系統(tǒng)，它甚至還能玩索尼PS的游戲。或許未來電視即是這樣多項創(chuàng)新技術(shù)的綜合，而不是某項技術(shù)的完勝。

　　UHD大勢所趨，向左OR向右?

　　相較而言，UHD市場已經(jīng)打開，真正走進(jìn)消費者視野。數(shù)據(jù)顯示，2013年UHD電視的銷量僅為100萬臺，而2014年突破800萬臺，滲透率達(dá)到17%。在55寸客廳電視上這一占比還要更高。

　　同時，UHD也是彩電廠商利潤可觀的產(chǎn)品，競爭已處于白熱化。面對消費者的不同選擇，呈現(xiàn)高端、親民兩種趨勢，雖然同叫UHD，性能、價格有明顯差異。一方面，三星、索尼等畫質(zhì)優(yōu)勢明顯，均擁有UHD獨家技術(shù)。實現(xiàn)了將普通片源轉(zhuǎn)換為接近UHD畫質(zhì)的效果，緩解了4K片源匱乏的問題，被稱為“專業(yè)UHD”。另一方面，部分廠商采用了“4色4K”的“廉價”面板，節(jié)省了近30%的成本，讓UHD超高清與FHD全高清的價格相差無幾。但用“白色”代替“有效色”的減法，使得UHD引以為傲的分辨率和色彩大打折扣。

　　不過，這很難說誰是誰非，最終要看消費者如何選擇。

　　誰的未來?“傳統(tǒng)”OR“互聯(lián)網(wǎng)”

　　2014年，在新技術(shù)之外，對電視行業(yè)影響最大的便是互聯(lián)網(wǎng)思維。事實上，早在2013年，樂視超級電視低價加內(nèi)容的盈利模式，便引發(fā)業(yè)界驚呼“狼來了”。更可怕的是其營銷手段，幾乎無孔不入。伴隨樂視超級電視上市，網(wǎng)上便流傳著樂視網(wǎng)CEO賈躍亭致全體員工的一封信：“三星是令人尊敬的偉大企業(yè)之一，但在社會化網(wǎng)絡(luò)時代下，以三星為代表的傳統(tǒng)電視廠商，他們工業(yè)時代的思維和模式必將老去。”

　　這樣“改朝換代”的勇氣，曾被廣泛贊譽(yù)。然而1年多過去，營銷意味大于實際。據(jù)樂視稱，2014年其電視銷量將突破150萬臺。相較海信、TCL、創(chuàng)維等千萬級的傳統(tǒng)廠商以及5400萬臺的三星，談顛覆顯然還為時尚早。

　　禍不單行，善打“擦邊球”的互聯(lián)網(wǎng)今年也遇到大麻煩。一方面，“APP視頻下架令”讓引以為傲的內(nèi)容成了擺設(shè);另一方面，傳統(tǒng)企業(yè)加速轉(zhuǎn)型，“硬件+內(nèi)容”“線上+線下”的模式已是所有傳統(tǒng)彩電廠商的共識。

　　但這不等于傳統(tǒng)扳倒了互聯(lián)網(wǎng)，未來電視是一個大平臺，沒有誰能完全占領(lǐng)整個產(chǎn)業(yè)鏈，合作共贏是唯一的出路。

　　總而言之，2014夢醒了，并不意味著結(jié)束，而是下一個夢的開始。讓我們靜候彩電下一次行業(yè)變革的到來。