蘋果(Apple)的首款穿戴式裝置產(chǎn)品Apple Watch終于問(wèn)世，即便入門款產(chǎn)品售價(jià)由349美元起跳，高于目前品牌商99美元到329美元(三星電子的Gear S)甚多，但市場(chǎng)多預(yù)期，Apple Watch無(wú)疑仍將拿下整體穿戴式裝置銷售市占的龍頭寶座。值得注意的是，雖然不乏業(yè)者對(duì)穿戴式產(chǎn)品的需求前景看法仍偏保守，但與平板電腦的發(fā)展歷程比對(duì)，非蘋陣營(yíng)欲扭轉(zhuǎn)Apple Watch獨(dú)大的局面，低價(jià)已非首要條件，Google、三星電子對(duì)投入移動(dòng)支付市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的企圖心為何，將成為業(yè)者能否扭轉(zhuǎn)整體穿戴式裝置市場(chǎng)將由蘋果獨(dú)大的局面，以及在整體移動(dòng)支付市場(chǎng)取得絕對(duì)領(lǐng)先的重要關(guān)鍵。

　　蘋果產(chǎn)品向來(lái)走高價(jià)路線，看似給其他業(yè)者低價(jià)切入的空間，然在穿戴式裝置市場(chǎng)上，非蘋陣營(yíng)要取得一席之地，價(jià)格并非最關(guān)鍵要素。

　　蘋果的Apple Watch已于美國(guó)時(shí)間9日正式發(fā)表，一如先前外界預(yù)期，此次Apple Watch系列推出金屬表帶的基本款A(yù)pple Watch、搭配5色軟膠質(zhì)(fluoroelastomer)表帶的Apple Watch Sport，以及機(jī)殼采用18K金的Apple Watch Edition 3大系列產(chǎn)品， 當(dāng)中，通訊、運(yùn)動(dòng)與健康量測(cè)、支持Apple Pay等功能，無(wú)疑是此次Apple Watch的主要賣點(diǎn)。

　　市場(chǎng)認(rèn)為，Apple Watch推出后，有別于目前市面上智能型手表落在99美元到329美元的定價(jià)，Apple Watch礙于產(chǎn)品售價(jià)過(guò)高，讓外界對(duì)Apple Watch于2015年總銷售量預(yù)測(cè)落差相當(dāng)大，且從1,000萬(wàn)到6,000萬(wàn)支都有;然多數(shù)同意，蘋果在整體穿戴式裝置市場(chǎng)無(wú)疑可望延續(xù)其在iPhone、iPad系列產(chǎn)品的銷售力道，成為市場(chǎng)主要贏家，估計(jì)并可拿下總市場(chǎng)近60~70%左右的市占。

　　有趣的是，若把穿戴式裝置發(fā)展與平板電腦比對(duì)可得，過(guò)去蘋果借由iPad推出而在平板電腦市場(chǎng)獨(dú)大的局面，因Google首推199美元低價(jià)平板電腦，配合眾品牌業(yè)者跟進(jìn)力拱而消退。因此在Apple Watch推出后，穿戴式裝置有無(wú)機(jī)會(huì)復(fù)制平板電腦的發(fā)展歷程，同樣透過(guò)低價(jià)策略運(yùn)用削減Apple Watch氣焰，已成為市場(chǎng)討論議題。甚有業(yè)者指出，倘若非蘋陣營(yíng)業(yè)者能將Android對(duì)抗iOS平板的戲碼搬移到穿戴式裝置上，預(yù)計(jì)最快2016年就可看到整體穿戴式裝置出現(xiàn)爆炸式的成長(zhǎng)性出現(xiàn)。

　　然而，此說(shuō)法恐終將落空，主要關(guān)鍵與Google推展的穿戴式作業(yè)系統(tǒng)Android Wear仍不夠成熟，促使品牌商不得不轉(zhuǎn)采自家作業(yè)系統(tǒng)，甚轉(zhuǎn)投奔微軟(Microsoft)陣營(yíng)有關(guān);如此在市場(chǎng)無(wú)一較具競(jìng)爭(zhēng)力的開(kāi)放平臺(tái)可與Apple Watch競(jìng)爭(zhēng)的情況下，單仰賴硬體低價(jià)而無(wú)背后的開(kāi)放平臺(tái)與夠規(guī)模量的應(yīng)用程式支持，恐讓單兵作戰(zhàn)的非蘋陣營(yíng)業(yè)者，難與蘋果抗衡。

　　但此問(wèn)題也非全然無(wú)解，出奇制勝關(guān)鍵，在于業(yè)者是否能更洞悉前瞻局勢(shì)，圍魏救趙，進(jìn)而對(duì)移動(dòng)支付市場(chǎng)有更策略性的布局。

　　相較于市面既有智能手表，Apple Watch最大差異之一，在于納入Apple Pay的功能。無(wú)獨(dú)有偶，除蘋果外，Google的Google Pay與三星電子的Samsung Pay，也計(jì)劃在2015年第2季起陸續(xù)推出服務(wù)。

　　對(duì)品牌業(yè)者而言，移動(dòng)支付背后延伸的商機(jī)無(wú)窮，除仿照信用卡交易形式，讓品牌商有機(jī)會(huì)收取一定比例的交易費(fèi)用外;透過(guò)巨量數(shù)據(jù)(Big Data)分析，更可進(jìn)一步掌握消費(fèi)者的消費(fèi)行為，讓商品因此得以更精準(zhǔn)行銷，從而賺取廣告利益。而此，是Apple Watch推出的主要陽(yáng)謀之一。

　　如此，倘若三星電子、Google、蘋果最終的殊死戰(zhàn)場(chǎng)之一在移動(dòng)支付市場(chǎng)，那么三星電子與Google若可讓支持移動(dòng)支付的環(huán)境快速成熟，而后推出免費(fèi)，或僅收取微薄成本費(fèi)用的穿戴式裝置，將有機(jī)會(huì)與蘋果抗衡，且除有機(jī)會(huì)打破此市場(chǎng)由Apple Watch獨(dú)大的局面外，整體穿戴式裝置的市場(chǎng)規(guī)模，也可望因此大爆發(fā)。