美國知名傳播媒體“Fast Company”在另一本賈伯斯新書《變成賈伯斯》(Becoming Steve Jobs)在三月二十四日正式出版之前，特別專訪現(xiàn)任蘋果執(zhí)行長庫克，談及蘋果如何避免走上微軟這幾年的狀況、蘋果如何銷售Apple Watch，以及為何他保存賈伯斯辦公室等重要題目。

　　Cult of Mac網(wǎng)站為讀者整理訪談中的重點(diǎn)與有趣的部份。

　　蘋果不是一家只著重?cái)?shù)字的公司

　　庫克表示現(xiàn)在的科技業(yè)來判斷公司是否成功的因素幾乎仰賴“數(shù)字”，這心態(tài)簡直像是傳染病一般。拿到多少的點(diǎn)擊數(shù)?有多少有效用戶?賣出多少設(shè)備?每位科技業(yè)者似乎都想要數(shù)字越大越好。史帝夫從不關(guān)心這個，他只在乎有沒有把最棒的產(chǎn)品做出來。我們直接從他身上感染這樣的哲學(xué)，這也是蘋果的重心，庫克希望這份理念能永久在蘋果延續(xù)。

　　其他的智慧型手表商做錯了什么?

　　庫克認(rèn)為現(xiàn)在我們能夠完善的在電話、平板電腦、桌機(jī)上輸入的這些方式，無法也在小螢?zāi)灰踩绶ㄅ谥啤Ｆ渌圃熘腔坌褪謾C(jī)的公司并沒有仔細(xì)思考，所以他們還在沿用過去我們在iPhone上的所使用的像是兩指放大的手勢等等。

　　蘋果(表面上)看來并沒有預(yù)測Apple Watch的銷量

　　庫克指出對于每一代的iPhone蘋果設(shè)有一些期待，像是多1%的占有率，或是在第一年就賣出一千萬支等等。但對于Apple Watch，蘋果并沒有設(shè)定銷售數(shù)字。Apple Watch需要iPhone 5、6或Plus協(xié)同運(yùn)作，這先天上設(shè)定了一些局限，但庫克認(rèn)為應(yīng)該還是會有不錯的成績，也感到相當(dāng)興奮。

　　用戶絕對無法意會Apple Watch的用途，直到他們戴上它之后

　　庫克表示當(dāng)用戶第一次拿到iPod或是iPhone時大多不是很瞭解如何運(yùn)用他們，而當(dāng)iPad推出的時候，甚至多方飽受批評“為什么需要iPad”?他不認(rèn)為蘋果過去這段時間做出的革命性產(chǎn)品是被預(yù)測一定會大受歡迎。只有在一段時間后回顧，才知道這些產(chǎn)品的價(jià)值，我想Apple Watch推出后應(yīng)該也會循這個模式前進(jìn)。

　　賈伯斯并不是你想像中如此瘋狂在細(xì)微處的管理者

　　“諸位都聽過許多有關(guān)賈伯斯在走廊上像是瘋了般的舉動，是的，這些都是真的。”庫克說。但是故事的背后他所做的每一件事情都是為了打造蘋果文化、挑選合適隊(duì)伍，然后，再一次次挑選合適且最棒的隊(duì)伍，完成最棒的產(chǎn)品或服務(wù)。去年，蘋果做出兩千億美金的市值，如果不是賈伯斯用這樣的態(tài)度打下這些基礎(chǔ)，蘋果會有今天嗎?很顯然，答案是不可能。

　　蘋果深知“離開”的重要性

　　庫克接著針對對手微軟發(fā)言。微軟會有今天的遭遇有一部份來自他們無法放棄過去打下成績的遺產(chǎn)。但蘋果總是做出大膽的決定，像是我們改動了連接埠，盡管我們知道用戶喜歡也習(xí)慣原來的30針連接埠。有時候這些決定會被用戶憎恨一段時間，但我們必需勇敢的起而行，而蘋果依然保持這個信念。

　　▲在最新款的MacBook上使用USB-C的技術(shù)就是一項(xiàng)大膽的常識。

　　蘋果新的園區(qū)是為了創(chuàng)造“巧遇”

　　庫克表示，蘋果做任何事情都很不拘小節(jié)的這個態(tài)度很重要，而其中一個方式就是大家能夠經(jīng)常碰面或聚在一起。而確保眾人可以合作的方法就是讓大家經(jīng)?？梢耘鲱^，不只是為了開會或是行事歷上的標(biāo)記，而是讓所有的員工可以在餐廳或是走動時互相不期而遇。(難怪整個新園區(qū)會是圓形太空船造型!)

　　賈伯斯在蘋果的辦公室仍舊與在世時一模一樣

　　庫克說：“幾天前我還與勞倫(賈伯斯的妻子)在他的辦公室，上面還保有孩子們的一些涂鴉在黑板上。”在賈伯斯剛離開的時候，我甚至不想走進(jìn)他的辦公室。畢竟在那個空間有太多的回憶。但我現(xiàn)在帶著很多感激身在其中，盡管我不是很常走進(jìn)去。賈伯斯的電腦還仍然在一樣的位置上，他的書桌仍然沒有變動，上面放滿成堆的書籍。

　　很難得庫克在發(fā)表會之外開金口談了這些蘋果故事，您是否也得到一些啟發(fā)呢?