活著就是改變。要想在創(chuàng)業(yè)浪潮中乘風(fēng)破浪，創(chuàng)業(yè)者必須做好出發(fā)前的規(guī)劃，才能有更大的機(jī)會(huì)直逼彼岸。

　　前期打造團(tuán)隊(duì)時(shí)，我建議創(chuàng)業(yè)者多花點(diǎn)時(shí)間去尋找合適的合作伙伴，這會(huì)比后期花時(shí)間扯皮劃算得多。

　　1)首先你要謹(jǐn)記：合伙人不是你的執(zhí)行者，而是你的互補(bǔ)者，能做你做不了的事情，并且有著一個(gè)共同的夢(mèng)想才是促成合作的關(guān)鍵。

　　2)合伙人可來源于工作過程中積累的人脈、行業(yè)的各種聚會(huì)交流、自己對(duì)外宣傳所吸引的人或者朋友圈子介紹等等。

　　3)雙方明確立下各自“底線”，要細(xì)談合伙的規(guī)矩，明確談好利益分配的原則，形成清晰的合作問題的觀點(diǎn)，和合伙人商洽，直至雙方接受。

　　4)除非適合度匹配度很高，否則絕不找同圈內(nèi)的人或很好的朋友，很難保證以后不會(huì)翻臉不認(rèn)人。

　　萬丈高樓平地起，選好根據(jù)地，才是讓想法更好落地的基礎(chǔ)

　　行業(yè)內(nèi)都知道，北京和深圳，代表了中國(guó)兩個(gè)最具代表性的智能硬件產(chǎn)業(yè)聚集地。對(duì)于這兩個(gè)城市智能硬件創(chuàng)業(yè)者最大的不同，有關(guān)人士給出的觀點(diǎn)是：北京和深圳，就像是一群懂軟件不懂硬件的人和懂硬件不懂軟件的人。北京可以更好地和資本層面接觸，深圳可以加強(qiáng)對(duì)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的把控。

　　深圳有著巨大的硬件資源優(yōu)勢(shì)，因?yàn)榻^大多數(shù)元器件工廠都位于深圳，而其他地區(qū)的工廠成熟度不及深圳。雖然富士康在北京也有幾條生產(chǎn)線，但是其產(chǎn)能并不如深圳。曾經(jīng)有人這樣評(píng)論深圳：深圳一個(gè)公司在其周圍五公里畫一個(gè)圈，可以把設(shè)計(jì)、原型、建模、打樣、生產(chǎn)和包裝整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈打通”。這也體現(xiàn)了深圳在產(chǎn)業(yè)鏈資源上的整合能力，在智能硬件創(chuàng)業(yè)這條路上，北京的發(fā)展難以擺脫深圳。當(dāng)然，創(chuàng)業(yè)者完全可以根據(jù)自己的產(chǎn)品類型選擇合適的根據(jù)地，并不見得非得選擇深圳或者北京才有發(fā)展。

　　有好的創(chuàng)意還要想盡辦法將創(chuàng)意轉(zhuǎn)化成一個(gè)好的產(chǎn)品

　　小米投資智能硬件產(chǎn)業(yè)鏈已經(jīng)不是什么新鮮事了，正如幾年前的騰訊一樣，小米成了硬件時(shí)代的攪局者。硬件市場(chǎng)因?yàn)樾∶椎慕槿朐谕娣ㄉ蠌氐赘淖兞恕Ｐ∶椎钠咦譀Q：專注、極致、口碑、快，貌似在硬件江湖上所向披靡，惹得其他廠商一片慌亂。

　　創(chuàng)意轉(zhuǎn)化成產(chǎn)品是一個(gè)必須慎重的過程。首先，創(chuàng)意必須要順勢(shì)的，要有合適渠道的，要能夠做起來的。其次，在創(chuàng)意產(chǎn)品落地初期，創(chuàng)業(yè)者完全可以借鑒“專注、極致”的精髓，專注尋找一個(gè)痛點(diǎn)，并將這個(gè)功能做到極致，價(jià)格做到真正地接地氣，市場(chǎng)自然會(huì)隨之而來。在設(shè)計(jì)的時(shí)候，“要有一點(diǎn)預(yù)見性，成品要做到比樣品更好。”要高于用戶的期望值，這樣才能靠規(guī)模出廠量存活再謀求快速發(fā)展。