亞馬遜2015年第二季度扭虧為盈，超預(yù)期業(yè)績刺激股價單日暴漲，創(chuàng)出歷史新高;市值曾沖破2600億美元，一舉超過老牌零售巨頭沃爾瑪。這成為一個標志性事件，亦引發(fā)全球熱議。市場認為，這不僅是亞馬遜對于沃爾瑪?shù)膭倮?，更是互?lián)網(wǎng)新興業(yè)態(tài)挑戰(zhàn)傳統(tǒng)業(yè)態(tài)取得的勝利。

　　有趣的是，亞馬遜一直以“微盈利甚至虧損”著稱，但華爾街卻愿意不斷給予其高估值。究竟亞馬遜有何與眾不同之處?記者通過深入研究，試圖揭開亞馬遜的神秘面紗。

　　從網(wǎng)上書城到超級公司

　　7月末，亞馬遜公布了一份超預(yù)期的季報。2015財年第二財季，亞馬遜營收為231.8億美元，較上年同期增長20%;凈利潤為9200萬美元，上年同期為凈虧損1.26億美元;在亞馬遜扭虧為盈的消息刺激下，7月24日股價飆漲創(chuàng)出580.57美元，市值沖破2600億美元，超越沃爾瑪，成功登頂全球零售業(yè)王者寶座。

　　沃爾瑪，這家曾改變了傳統(tǒng)零售業(yè)態(tài)，將小型商家販售商品聚集到更大的店面集中銷售，開創(chuàng)了一站式購物的消費模式，成功解決了過去零散消費的陣痛;沃爾瑪?shù)膭?chuàng)新受到了二級市場追捧，市值水漲船高，并逐漸成為全球零售企業(yè)標桿。

　　當其擴張到一定規(guī)模后，過去的優(yōu)勢諸如配送中心、大型店鋪帶來的成本愈發(fā)高企，營收開始明顯受到拖累，進而導(dǎo)致增長出現(xiàn)停滯;伴隨互聯(lián)網(wǎng)的興起，消費習慣逐漸轉(zhuǎn)移至線上，更是對沃爾瑪這種傳統(tǒng)模式受益者構(gòu)成了直接的沖擊。

　　亞馬遜恰是互聯(lián)網(wǎng)時代的弄潮兒。從最初在網(wǎng)上賣書撬開一個市場缺口，到現(xiàn)在，你可以在亞馬遜上買到生活中大多數(shù)想買的商品，這種線上銷售的創(chuàng)新方式，傳統(tǒng)小型零售企業(yè)是無法與之抗衡的，連沃爾瑪?shù)冗@樣的零售巨頭現(xiàn)在也受到了嚴重威脅。

　　目前，亞馬遜還是一個以出售圖書和電子產(chǎn)品為主的網(wǎng)站，服裝的銷售僅占其總銷售的一小部分，這意味著公司在服裝上還有很大的發(fā)展空間。

　　亞馬遜深諳其道，一直在大量投資時尚業(yè)。在過去幾年，亞馬遜收購了時尚零售網(wǎng)站Shopbop，并推出了服裝折扣網(wǎng)站Myhabit以及男裝網(wǎng)站East Dane。此外，該公司還贊助了今年的紐約男裝周。

　　據(jù)金融公司Cowen and Company預(yù)測，亞馬遜將于2017年超越梅西百貨，成為全美第一大服裝零售商;服裝將成為亞馬遜零售板塊的領(lǐng)先增長品類。

　　不過，這還不是故事的全部。盡管市場仍以亞馬遜初創(chuàng)期的業(yè)態(tài)為準，將其歸于零售類企業(yè)，然而這家由網(wǎng)上書城成長起來的企業(yè)早已不是一家純粹的零售商，而更像是一家科技公司。

　　亞馬遜創(chuàng)始人兼CEO杰夫·貝佐斯，這個來自華爾街的男人(曾任對沖基金D.E. Shaw的副總)，野心遠不止于此，比沃爾瑪更值錢或許只是亞馬遜成長路上的一個里程碑。

　　貝佐斯在評論最新一季財報時表示，“我們推出了亞馬遜商務(wù)，推出Prime免費當天送達服務(wù)(Prime服務(wù)計劃是一項方便注冊會員購物的增值計劃，實行年費制，在這一年的服務(wù)有效期內(nèi)，在亞馬遜購物不限金額、重量提供免費的2日達送貨服務(wù))，并在第九座城市推出了Prime Now。Prime Day慶祝日銷售額打破了我們的“黑色星期五”(美國圣誕大采購日)銷售紀錄。”

　　貝佐斯同時表示，亞馬遜原創(chuàng)劇《Transparent》收到了11項艾美獎提名，并首次推出了6檔新的兒童節(jié)目。面向大眾市場發(fā)布了室內(nèi)語音控制系統(tǒng)Echo，推出了Alexa Skils Kit和Alexa Voice Service，針對第三方賣家開啟了FBA Smal and Light服務(wù)。

　　此外，亞馬遜持續(xù)加速布局新興市場——印度市場，推出了350多項特色AWS云服務(wù)，推介了AWS Educate，并開始介入風電新能源市場，這一舉措足以確保在2016年使用40%的可再生能源目標。