在2010年，夏普曾擁有全球液晶市場11%的市場份額，其“Elite”系列電視擁有強勁的品牌效應(yīng)，一直被認(rèn)為是有史以來最棒的液晶顯示設(shè)備。然而，在全球經(jīng)濟下滑的影響下，擁有市場、品牌、技術(shù)的夏普，卻沒有及時地迎合市場，在三星、LG等智能電視廠商的夾擊下逐漸式微。

　    老牌電視廠商的迷茫

　　以歐洲市場為例，2013年夏普的市場份額已經(jīng)僅剩下1.6%，部分國家僅為1%以下，夏普也進(jìn)行了一些止血行為，比如將波蘭工廠出售給通用媒體公司(UMC);而在北美市場，海信則接盤了夏普墨西哥工廠及美國分公司的電視業(yè)務(wù)。據(jù)最新消息報道，富士康也在于夏普接洽，商討收購其LCD顯示屏業(yè)務(wù)的事宜。

　　導(dǎo)致夏普電視衰敗的主要原因，是在于電視的智能化、互聯(lián)網(wǎng)化。擁有豐富智能設(shè)備研發(fā)經(jīng)驗的三星、LG，在電視智能化的趨勢下如魚得水，憑借新型智能電視產(chǎn)品占據(jù)了市場，同時再發(fā)展顯示技術(shù)，推出了量子點、OLED電視等產(chǎn)品，在高端電視領(lǐng)域擊敗夏普。不容忽視的還有眾多中國電視廠商，雖然在歐美市場缺乏高端吸引力，但憑借高性價比、完善的智能功能，也搶占了夏普中低端產(chǎn)品的份額。

　　轉(zhuǎn)型也許是一個機會

　　與很多日本廠商一樣，夏普的全球市場戰(zhàn)略存在一些刻板化、官僚化的問題。夏普電視歐洲負(fù)責(zé)人表示，產(chǎn)品研發(fā)仍由日本總部進(jìn)行，芯片來自日本，但并不符合歐洲技術(shù)認(rèn)證，只能改變一些小細(xì)節(jié)并進(jìn)行銷售，除了影響用戶體驗，還擁有繁瑣的認(rèn)證等文書工作，這無疑拖慢了新品的上市進(jìn)程。

　　對于現(xiàn)在的夏普來說，如果不能及時挽回電視市場的頹勢，放棄或許也不失為一種有效的止血方式。據(jù)報道，蘋果一直是夏普的移動設(shè)備屏幕大客戶，近期更是投資了9.87億美元供夏普擴大手機屏幕生產(chǎn)線，成為夏普LCD業(yè)務(wù)的主要股東之一。如果蘋果有意繼續(xù)投資幫助夏普轉(zhuǎn)型，那么僅僅是iPhone、iPad系列的屏幕訂單便足以為夏普帶來巨大的利潤，電視業(yè)務(wù)或許會逐漸成為夏普的副業(yè)，甚至像很多日本廠商一樣，退回本國市場。