中秋節(jié)期間，中國科技企業(yè)的領(lǐng)軍者華為裁員的消息令業(yè)界震動(dòng)，有消息稱華為已經(jīng)制訂裁員計(jì)劃，目標(biāo)是將員工總數(shù)控制在15萬以內(nèi)。甚至?xí)婕耙酝ぷ骺己藶?ldquo;合格”的員工，運(yùn)營商部分將是主要被裁員對(duì)象。

　　由于此前華為高層表示，未來五年運(yùn)營商市場在華為的占比要從70%縮減到50%~60%，這個(gè)消息被眾多媒體采信，四處傳播。

　　而華為方面則迅速做出反映，否認(rèn)這一消息，稱內(nèi)部正在進(jìn)行人事調(diào)整，只是淘汰一些考評(píng)不合格的員工，并引入更多高性價(jià)比員工。

　　華為的末位淘汰制度其實(shí)一直存在，那么這次傳言中的大裁員是正常淘汰還是非正常的裁員呢?這得從華為的薪酬制度說起。

　　一、 華為的特色虛擬股

　　多年以來，華為以其內(nèi)部虛擬股著稱，由于過去十多年通信行業(yè)的高速增長。華為迅速發(fā)展壯大。而華為崛起的一個(gè)秘訣就是華為的虛擬股。

　　華為本身并不上市，但是其全員持股，任正非只占華為公司1.42%的股份,公司98%以上的股份為員工占有。這在全球都是極其罕見的。

　　華為的虛擬股把員工與企業(yè)的利益僅僅捆綁在一起，在華為工作時(shí)間越長，持有華為的股票越多，享受的分紅也就越多，而分紅是員工干出來了，員工不僅僅是為了自己的工薪工作，也為了自己的投資工作，這樣就格外有動(dòng)力。

　　所以，華為有各種恐怖的加班，有嚴(yán)苛的管理，有狼性文化，而員工還能甘之如飴，很大程度上都是虛擬股這塊蛋糕的作用。

　　在中國的特色A股，除了銀行股分紅在大熊市的時(shí)候能比銀行存款利率高以外，其他股票都可以忽略不計(jì)。而在華為的虛擬股中，分紅比例有時(shí)高達(dá)30%。

　　對(duì)華為的老員工來說，外人看上去還算豐厚的工資僅僅是零花錢，多年積累的虛擬股分紅才是大頭。

　　但是，華為這個(gè)虛擬股權(quán)利是受限的，除非你45歲以后退休申請審批通過，否則只要離開華為，這個(gè)股票就要回購回去，有時(shí)高達(dá)30%的投資收益就拿不到了。

　　所以，從企業(yè)支出的角度看，老員工的使用成本是工資+分紅。因?yàn)槔蠁T工離職以后，退還本金，華為要融資只要付出正常的貸款利率即可，無需給出那么高的投資收益。

　　二、 末位淘汰的優(yōu)勝劣汰

　　華為一直是有末位淘汰的，但是這個(gè)力度是不同的。華為的崗位很多，業(yè)務(wù)面很大，要調(diào)整這個(gè)末位淘汰力度是很方便的。

　　在市場好的時(shí)候，新人可以多進(jìn)一點(diǎn)，末位淘汰可以少一點(diǎn)，崗位變動(dòng)可以和緩一點(diǎn)，保持人員的穩(wěn)定，增加人員開拓市場，提升研發(fā)。

　　而在大形勢不好的時(shí)候，如果新人繼續(xù)引入的話，那么老員工就可以多淘汰一點(diǎn)，末位淘汰的力度可以加大，崗位變動(dòng)可以頻繁一點(diǎn)，變化可以激進(jìn)一點(diǎn)。不用華為主動(dòng)裁員，員工也會(huì)自己辭職。

　　最近一段時(shí)間，運(yùn)營商面臨著自然的瓶頸(4G到5G時(shí)間還久，而人口紅利基本吃完)，互聯(lián)網(wǎng)廠商的業(yè)務(wù)沖擊和政策的限制三重壓力，無法保持較高的增長速度。而華為目前大部分業(yè)務(wù)都是與運(yùn)營商有關(guān)的，自然算是大形勢不好的時(shí)候，這個(gè)時(shí)候淘汰力度大一點(diǎn)也是正常的。而外界自然就理解成大規(guī)模裁員了。