今年可謂是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)巨變之年。情人節(jié)，滴滴與快滴合并，而后我們叫車(chē)的方式不得不隨之改變，只需點(diǎn)開(kāi)滴滴出行，我們便可選擇出行方式：巴士、順風(fēng)車(chē)、快車(chē)、出租車(chē)還是專車(chē)……

　　近日，大眾點(diǎn)評(píng)和美團(tuán)合并，形成新美大。不但改變了O2O的競(jìng)爭(zhēng)模式，也必然會(huì)改變我們生活方式;

　　10月16日，阿里宣布將斥資56億美元現(xiàn)金買(mǎi)下優(yōu)酷土豆，創(chuàng)下了中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)"第一并購(gòu)"，作為用戶，我們也許能夠找到一些更符合需求的資源。筆者猜測(cè)，作為在線視頻行業(yè)的"老大"，優(yōu)土納入阿里系，將直接帶來(lái)在線視頻行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)變局。

　　真的是醬紫嗎?筆者表示懷疑……

　　俗話說(shuō)"江山易改，本性難移"，但如果讓筆者來(lái)說(shuō)，那應(yīng)該是"格局易變，利益為軸"。這里并非要抨擊任何人，也不想說(shuō)道德與利益的關(guān)系。事實(shí)上，很多科技的進(jìn)步，都是由利益催生出來(lái)的。而大多數(shù)格局之變，也是利益驅(qū)使。

　　在格局演變之時(shí)，我們會(huì)很震驚，會(huì)進(jìn)行分析。這又是為什么呢?其一，打破一種穩(wěn)定的格局需要勇氣、膽量。其二，我們必須對(duì)格局進(jìn)行分析，因?yàn)榭赡軙?huì)涉及到我們自己的利益。

　　戴爾CEO兼創(chuàng)始人邁克爾·戴爾

　　如果說(shuō)大型并購(gòu)案，我們就不得不提到史上最大收購(gòu)案：戴爾收購(gòu)EMC?？傆?jì)670億美元的交易額。670億美元是什么概念?670億等于4.5個(gè)合并后的美團(tuán)和大眾點(diǎn)評(píng)，等于12個(gè)優(yōu)酷土豆;670億美金的交易記錄，也創(chuàng)造了IT并購(gòu)史的記錄。

　　☆ 2015年戴爾收購(gòu)EMC：670億美元

　　編輯點(diǎn)評(píng)：創(chuàng)造歷史的收購(gòu)

　　約瑟夫-圖奇(左)和戴爾CEO邁克爾-戴爾(右)

　　如果對(duì)這場(chǎng)收購(gòu)給出分析，那就是戴爾轉(zhuǎn)型。中國(guó)的用戶，對(duì)戴爾筆記本是不陌生的。在七、八年前，戴爾的臺(tái)式機(jī)是中國(guó)消費(fèi)者最歡迎的電腦。因?yàn)?，戴爾臺(tái)式機(jī)性價(jià)比高且耐用。但是，隨著PC市場(chǎng)的逐漸飽和，戴爾公司便開(kāi)始調(diào)整企業(yè)發(fā)展方向。

　　其實(shí)兩年前的私有化，我們就可以初見(jiàn)端倪。戴爾不惜負(fù)債，而選擇私有化的原因很簡(jiǎn)單，因?yàn)樵谒接谢螅鳡柧涂梢圆辉贀?dān)心在轉(zhuǎn)型過(guò)程中的一些決策，無(wú)法在3個(gè)月內(nèi)取得收益，從而導(dǎo)致股價(jià)下跌。

　　EMC在存儲(chǔ)領(lǐng)域市場(chǎng)占有率排名第一

　　那如何才能在PC之外，創(chuàng)造穩(wěn)定收益呢?戴爾將目標(biāo)鎖定在最有利可圖的安全領(lǐng)域和企業(yè)級(jí)市場(chǎng)。而在轉(zhuǎn)型過(guò)程中，收購(gòu)EMC是戴爾·邁克爾進(jìn)軍企業(yè)級(jí)市場(chǎng)的如意算盤(pán)。如果你對(duì)EMC不夠了解，你只需記住一個(gè)"第一"：EMC在存儲(chǔ)領(lǐng)域市場(chǎng)占有率排名第一!

　　當(dāng)戴爾吞并了EMC，掌握了EMC獨(dú)有的科技和人才儲(chǔ)備，戴爾就一定會(huì)在公司內(nèi)部進(jìn)行大刀闊斧的改革。的確，收購(gòu)EMC這個(gè)存儲(chǔ)領(lǐng)頭羊，是戴爾的一步好棋。當(dāng)然，戴爾的PC會(huì)傳承下去，其特有的直銷(xiāo)方式也不會(huì)很快舍棄，但是，戴爾公司將推出更多的企業(yè)級(jí)產(chǎn)品。

　　這個(gè)前無(wú)古人的巨額收購(gòu)案還沒(méi)有落幕，但是670億美元的交易額代表了戴爾從個(gè)人消費(fèi)類產(chǎn)品，轉(zhuǎn)型企業(yè)級(jí)市場(chǎng)的決心。

　　☆ 2015年英特爾收購(gòu)Altera：167億美元

　　編輯點(diǎn)評(píng)：芯片界的霸主，笑看反壟斷

　　只要你活在21世紀(jì)，只要你還在用電腦，或者只是使用手機(jī)上網(wǎng)，你都離不開(kāi)英特爾公司：這個(gè)芯片界的霸主。選一款PC，不僅要關(guān)注電腦的大小，屏幕的清晰度，最重要的還是要看處理器。而現(xiàn)在的電腦絕大多數(shù)的處理器都是由英特爾制造。換句話說(shuō)，英特爾在控制電腦的發(fā)展速度和發(fā)展方向。

　　在服務(wù)器領(lǐng)域更是如此，英特爾至強(qiáng)處理器幾乎壟斷了服務(wù)器市場(chǎng)，除了IBM服務(wù)器會(huì)用POWER處理器。

　　英特爾作為芯片行業(yè)的翹楚，以167億美元的價(jià)格收購(gòu)FPGA生產(chǎn)商Altera，成為英特爾歷史上涉及金額最大的一次收購(gòu)案例。

　　Gartner報(bào)告

　　Altera(阿爾特拉)公司，是可編程邏輯器的開(kāi)端，是"可編程芯片系統(tǒng)"(SOPC)解決方案倡導(dǎo)者。著名市場(chǎng)分析公司，Gartner報(bào)告顯示，物聯(lián)網(wǎng)在未來(lái)依舊是IT界關(guān)注的熱點(diǎn)，是科技研發(fā)的中心。