我們不要懷疑三星和LG打價(jià)格戰(zhàn)的決心，他們?cè)谶M(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的時(shí)候，完全可以采取低價(jià)策略，快速占領(lǐng)市場(chǎng)，擠壓本土的鋰電池企業(yè)，這可能導(dǎo)致三星SDI和LG化學(xué)面臨一定的虧損，但收獲是市場(chǎng)份額。依靠集團(tuán)的大資本優(yōu)勢(shì)，短期的虧損并不會(huì)影響三星和LG的決心，隨著成本持續(xù)降低，規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大，未來(lái)一定會(huì)達(dá)到一個(gè)盈利平衡點(diǎn)。

　　反觀國(guó)內(nèi)企業(yè)，在價(jià)格和成本方面諱莫如深，沒(méi)有動(dòng)力和意愿去快速降低成本，在短期利益面前糾結(jié)太多，被動(dòng)跟隨整車(chē)廠(chǎng)的降價(jià)要求和對(duì)手的價(jià)格戰(zhàn)，缺乏戰(zhàn)略層面的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，戰(zhàn)術(shù)層面也顯得盲目和散亂。

　　現(xiàn)在LG已經(jīng)拋出了價(jià)格戰(zhàn)策略，我們唯有以更好的產(chǎn)品和更合理的價(jià)格來(lái)應(yīng)對(duì)。

　　5.并攏五指握緊拳頭

　　日韓鋰電池企業(yè)以規(guī)模取勝，推行集團(tuán)化作戰(zhàn)，日本主要是松下、東芝、日立、AESC、索尼、LEJ等幾家企業(yè)主導(dǎo)，技術(shù)實(shí)力雄厚，產(chǎn)品品質(zhì)好。韓國(guó)以三星SDI和LG化學(xué)兩大巨頭為主，在全球市場(chǎng)爭(zhēng)雄。資源高度集中的好處是可以并攏五指，握緊拳頭，發(fā)力于一處，形成突破。

　　我國(guó)鋰電池產(chǎn)業(yè)的集中度非常低，有點(diǎn)規(guī)模的企業(yè)就有幾十家，大大小小林林總總上百家鋰電池企業(yè)，導(dǎo)致資源嚴(yán)重分散，市場(chǎng)無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)。這使得我國(guó)鋰電池產(chǎn)業(yè)始終大而不強(qiáng)，無(wú)法優(yōu)化資源配置，無(wú)法形成規(guī)范有序的市場(chǎng)格局，無(wú)法在與外部強(qiáng)敵競(jìng)爭(zhēng)時(shí)形成合力，容易被對(duì)手各個(gè)擊破。

　　我國(guó)政府應(yīng)該破除地方保護(hù)主義，通過(guò)政策和法規(guī)形成較高的準(zhǔn)入門(mén)檻，優(yōu)勝劣汰，不斷提高行業(yè)集中度。國(guó)內(nèi)的鋰電池企業(yè)，應(yīng)該理順內(nèi)部利益分配機(jī)制和管理制度，避免技術(shù)團(tuán)隊(duì)出走，不斷耗散企業(yè)有限的資源。

　　三、困境中成長(zhǎng)逆境中崛起

　　在面對(duì)韓國(guó)企業(yè)的態(tài)度上，我國(guó)政府應(yīng)該持歡迎和開(kāi)放的態(tài)度，以促進(jìn)我國(guó)本土鋰電池產(chǎn)業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中升級(jí)，不能斷奶的孩子永遠(yuǎn)也長(zhǎng)不大。就國(guó)內(nèi)的鋰電產(chǎn)業(yè)來(lái)看，是到了提高一批，淘汰一批的時(shí)候了，只有由大變強(qiáng)，才能真正的提升我國(guó)新能源汽車(chē)產(chǎn)業(yè)的整體實(shí)力，推動(dòng)新能源汽車(chē)的快速發(fā)展。

　　面對(duì)看似強(qiáng)大的對(duì)手，國(guó)內(nèi)鋰電產(chǎn)業(yè)不需要妄自菲薄，也不應(yīng)該自亂陣腳，因?yàn)槲覀儾⒉皇菦](méi)有優(yōu)勢(shì)。從政策、資金、市場(chǎng)、客戶(hù)關(guān)系來(lái)講，國(guó)內(nèi)鋰電池企業(yè)仍然具有一定的優(yōu)勢(shì)，我們需要著力解決技術(shù)、成本、全球合作、產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟等幾個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題，變壓力為動(dòng)力，在與海外巨頭的競(jìng)爭(zhēng)中，取長(zhǎng)補(bǔ)短，實(shí)現(xiàn)質(zhì)的突破。

　　真的勇士，敢于直面強(qiáng)大的對(duì)手，在搏擊中突破自我的瓶頸，走向更高的境界。