“我們的初衷就是：老老實(shí)實(shí)、日復(fù)一日，做出感動人心的產(chǎn)品。我覺得我們應(yīng)該放下心魔，認(rèn)真第把產(chǎn)品做好，天天關(guān)注友商沒有價值。就像我剛剛開玩笑的一樣：友商都是傻逼，我們也是傻逼。”

　　近日，在國家會議中心，雷軍一改常態(tài)，辦了一場大玩煽情大談情懷的發(fā)布會。回顧整場發(fā)布會，沒有了對“友商”的評價，也沒有了跑分比較。

　　會后，雷軍出現(xiàn)在了會場外的產(chǎn)品體驗(yàn)區(qū)，接受了記者提問。

　　以下為采訪問答實(shí)錄：

　　記者：能不能談下小米5?

　　雷軍：小米5的問題沒法兒回答，發(fā)布時間也沒有辦法，但小米5非常非常好。我覺得今天手機(jī)廠商的激烈競爭情況下，我們在小米這個品牌上的研發(fā)，是12個月到18個月的周期，其實(shí)研發(fā)周期長就意味著你在很多細(xì)節(jié)上下的功夫要多很多。

　　不過為了應(yīng)對這樣的競爭，我們以后也會考慮縮短研發(fā)周期。我們目前的研發(fā)周期在國內(nèi)同行里是最長的，因?yàn)橹挥兄芷陂L才能把細(xì)節(jié)做好，希望大家能理解。我覺得至少小米5，我現(xiàn)在在用的小米5，值得大家等待。因?yàn)楦叨藱C(jī)型，定制屏和所有細(xì)節(jié)都做好，成本很貴，周期很長。

　　記者：小米有沒有進(jìn)軍日本或美國的計(jì)劃?

　　雷軍：我覺得小米做產(chǎn)品，不僅僅是想改變中國人對國貨的理解，我們也希望讓世界上的每一個人都享受到小米這么優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，這是我們的夢想和目標(biāo)。

　　小米什么時候能在日本買到?什么時候能在美國買到?我們覺得還需要一段時間。

　　因?yàn)槲覀儠紫劝盐覀兊牡谝徊ㄊ袌鲎龊?。第一波市場就是中國市場、還有我們選的印度、印尼和巴西等市場，這是第一步。這些市場都是全球競爭最激烈的市場，尤其是中國市場。我覺得我們能在中國市場勝出，那未來就一定能在日本市場勝出。

　　記者：會考慮給小米平板配鍵盤嗎?

　　雷軍：我們會考慮在平板上做鍵盤這樣的配件，因?yàn)闆]有鍵盤，Windows用起來會吃力，辦公還是會有壓力。也會支持藍(lán)牙鼠標(biāo)。

　　這也是我們第一次做Windows相關(guān)的產(chǎn)品，我們首先想的是如何讓硬件同時能跑安卓和Windows。目前內(nèi)部試用的評價還可以，大概一個月以后就會上市。主要原因是Windows版本的生產(chǎn)比較復(fù)雜，每個產(chǎn)品都需要一個key，刷包之類的都有點(diǎn)復(fù)雜，不像安卓我們自己做就好，所以大概會晚一個月。

　　記者：怎么看“花旗小妹”，您年初定的銷售目標(biāo)臺數(shù)，今年能完成嗎?

　　雷軍：今天發(fā)布會講的是真正的內(nèi)心話。我覺得小米在去年第二季度成為中國手機(jī)市場第一以后，而且是無意之間就成了第一，因?yàn)榇蠹艺f實(shí)際競爭很激烈，結(jié)果我們做手機(jī)做了兩年半，莫名其妙就成了中國第一，世界第三。

　　接著，我就覺得我們的心態(tài)就有些扭曲，老是為了衛(wèi)冕而戰(zhàn)，但這不是我們的初衷。我們的初衷就是：老老實(shí)實(shí)、日復(fù)一日，做出感動人心的產(chǎn)品。我覺得我們應(yīng)該放下心魔，認(rèn)真第把產(chǎn)品做好，天天關(guān)注友商沒有價值。就像我剛剛開玩笑的一樣：友商都是傻逼，我們也是傻逼。

　　我覺得我們真正把事情做好，這才是這么多米粉擁戴我們的原因。是吧?在這次雙十一，你看大家的擁戴有多猛?我們不少友商在刷單。在這樣刷單的情況下，小米還能拿到第一，其實(shí)這絕對是用戶的支持。

　　大家說天貓雙十一，最見功力的是早晨9點(diǎn)開始，因?yàn)樗味技性诘谝粋€小時、第二個小時，所以從9點(diǎn)開始我們是遙遙領(lǐng)先，我們在9點(diǎn)到12點(diǎn)這個時間段里，占了天貓手機(jī)銷量的40%多，這也是米粉起床了才發(fā)生的情景。所以今天的這個發(fā)布會，也是小米放下包袱，認(rèn)真做產(chǎn)品的(新起點(diǎn))。我覺得做好產(chǎn)品，這是我們目前最關(guān)心的。

　　其實(shí)我覺得我們有陷到市場第一和不是市場第一的糾結(jié)里去。說是要放下，但(如果)這個雙十一不是第一，大家又都很難受。所以今天的發(fā)布會，其實(shí)是小米在表態(tài)：我們把產(chǎn)品做好才是關(guān)鍵。

　　我覺得這次的紅米note3比我想象中的要好，因?yàn)榈谝慌_出來以后，產(chǎn)線工人跟我們工程師說，怎么著也得2000，后來我跟他們說要不拿著去街頭問一問?問出來的結(jié)果你們也都看到了，那都是真實(shí)的回答。所以我的觀點(diǎn)是，把每一部手機(jī)做好，然后做出高性價比，包括每一個產(chǎn)品，例如小米平板、小米空氣凈化器。

　　小米的平板、空氣凈化器，都是想體現(xiàn)小米做事的態(tài)度。過去的四年，有了小米以后，發(fā)現(xiàn)很多東西越做越漂亮了。比如我們做的彩虹電池，你說電池這個東西，他已經(jīng)沒啥革命了的吧?第一條，環(huán)保的堿性電池，隨便扔沒有關(guān)系;然后做到這么漂亮、這么便宜。其實(shí)這么便宜是應(yīng)該的，是因?yàn)橹拔覀內(nèi)鐣男屎艿?，所有的東西都賣得很貴，商場你不敢去，去了都貴的要死。今天我們比價的空氣凈化器，全都是網(wǎng)上最便宜的，你到線下比還會覺得更貴。

　　其實(shí)這么便宜，有人就說小米做的low，其實(shí)是這些產(chǎn)品就應(yīng)該這么優(yōu)質(zhì)，就應(yīng)該這么便宜，這是我去美國COSCO超市最大的震撼，所有的東西都很便宜。

　　我們大家習(xí)慣了，習(xí)慣了傳統(tǒng)廠商，認(rèn)為賣得貴就是高端，所以定價定3500是高端，我覺得這是所有的人被他們所誤導(dǎo)了?？梢园?500的拿來大家比一下，看誰的手機(jī)誰做的更好。

　　所以這就是我想表達(dá)的一種態(tài)度，就是新國貨。四年前我就覺得我們的國貨為什么做不好?大家把大量的精力花在營銷上，打大量的廣告，包括建立非常復(fù)雜的渠道，中間過程浪費(fèi)太多。

　　所以小米創(chuàng)辦的時候就回歸事情的本質(zhì)：把產(chǎn)品弄好，打動人心，把整個效率優(yōu)化好，還能很便宜。我覺得這就是一種本事。我覺得今天大家都看到了小米的產(chǎn)品，你只要用過了，感受就會不一樣。這也是過去四年時間國產(chǎn)手機(jī)行業(yè)里最大的變化。