2015年12月12日消息，位于深圳北部的龍崗大運中心場館陣雨初晴。來自全國各地的榮耀粉絲聚集在了幾天前就開始搭建的巨型舞臺上，這可能是榮耀這兩年來第一次在家門口舉辦如此盛大的粉絲會。榮耀總裁趙明在當(dāng)天發(fā)布了“華為&榮耀智能家居戰(zhàn)略”，Hilink物聯(lián)網(wǎng)連接協(xié)議和Liteos物聯(lián)網(wǎng)操作系統(tǒng)，將成為華為與其他家電家居公司共享的兩大核心能力。

　　趙明強調(diào)，榮耀要做自己擅長的事情，從智能家居的底層出發(fā)，和眾多家居家電公司建立一個“朋友圈”。

　　如今，榮耀已經(jīng)開始挖掘除手機以外的市場。

　　僅僅兩年的時間，榮耀從華為內(nèi)部一個并不起眼的產(chǎn)品線，迅速成為了能為公司貢獻(xiàn)50億美元銷售額的獨立品牌。作為小米的追隨者，榮耀如今也成為了小米在國內(nèi)最需要關(guān)注的競爭對手。

　　華為消費者業(yè)務(wù)CEO余承東近期在多個場合提到，除了華為品牌需要超越三星之外，榮耀的任務(wù)就是超越國內(nèi)最為領(lǐng)先的互聯(lián)網(wǎng)手機品牌小米。

　　實際上榮耀從一開始就在學(xué)習(xí)小米，如今在手機領(lǐng)域，它已經(jīng)快要逼近小米。

　　今年雙十一的數(shù)據(jù)已經(jīng)多多少少體現(xiàn)了榮耀給小米帶來的沖擊。榮耀以11.93億元銷售額位列天貓手機品類銷售額第一，并在手機銷售單價和總銷售額上超過了小米。

　　在榮耀前任總裁劉江峰之后，繼任者趙明的形象也愈加清晰豐滿。這個從歐洲回歸深圳的工科男，用低調(diào)和沉穩(wěn)讓榮耀穩(wěn)步前進(jìn)。

　　在他執(zhí)掌榮耀后的今年，其增長的勢頭確實能夠令許多競爭對手感到畏懼。今年10月底，榮耀宣布已經(jīng)提前完成了此前制定的2015年全球銷售50億美元的全年目標(biāo)，銷售量達(dá)到4000萬部。

　　從品牌獨立第一年達(dá)到2000萬部，到今年迅速超越4000萬部，榮耀以每年超過2000萬的增量翻倍增長。對于這個僅僅成立2年的品牌來說，這個數(shù)字已經(jīng)在2015年超越了建立超過10年的魅族、酷派等老牌廠商。

　　榮耀的快速成長不算偶然。在某種程度上，它的進(jìn)步很大原因可以歸結(jié)為源自母公司華為的養(yǎng)分輸送——雄厚的資金、管理經(jīng)驗和海外經(jīng)歷的高級經(jīng)理、大量先進(jìn)通訊技術(shù)的積累、完善的組織架構(gòu)和薪酬體系、毫無后顧之憂的供應(yīng)鏈。

　　華為一位內(nèi)部人士向界面新聞透露，華為高層最近下達(dá)了最新的指令，由于手機業(yè)務(wù)2015年賺錢比較多，所以預(yù)算也更充足。于是華為內(nèi)部在這一段時間頻繁在全球聘請精英加盟。

　　而對于榮耀來說，內(nèi)部則是希望傾入更多資源提升低端手機的質(zhì)量，這其中也包括了軟件和硬件。

　　“2016年的手機銷售量預(yù)計是2015年基礎(chǔ)的兩倍。”趙明對界面新聞記者說。

　　榮耀的意圖也很明顯，它想在更短的時間內(nèi)超越小米，形成國內(nèi)首屈一指的互聯(lián)網(wǎng)手機品牌，與華為母品牌真正形成雙核心，推動華為消費者業(yè)務(wù)的進(jìn)一步全球化。

　　小米狂奔了5年登上國內(nèi)手機頂峰之后，已經(jīng)開始遭遇增長瓶頸。榮耀的問題其實一樣，在經(jīng)歷了兩年的瘋狂成長之后，留給它繼續(xù)成長的空間還有多大還不得而知。

　　畢竟小米才是是國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)手機商業(yè)模式的創(chuàng)新者，在它之后，一眾品牌才慢慢發(fā)現(xiàn)這種商業(yè)做法的門檻并不高，于是開始模仿、跟進(jìn)，榮耀正是其中之一。

　　但在國內(nèi)，屬于互聯(lián)網(wǎng)品牌的時間窗口已經(jīng)不多了。據(jù)市場研究機構(gòu)IDC公布的數(shù)據(jù)，中國市場第一季度智能手機出貨量較上年同比下滑4.3%，這是6年來的第一次。

　　除了小米和榮耀之外，酷派、樂視、錘子、一加、金立等公司相繼入局，競爭態(tài)勢變得更加激烈。

　　小米也開始乏力。從上個月開始，包括福布斯和彭博等多個外國媒體開始密集對小米450億美元估值提出質(zhì)疑，根源在于小米2015年很可能無法達(dá)到雷軍年初預(yù)估的8000萬臺的出貨量。

　　但雷軍已經(jīng)開始為這種下滑的態(tài)勢構(gòu)筑護(hù)城河，其策略是以小米手機為核心，構(gòu)建一個屬于小米的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)閉環(huán)帝國。除了手機之外，小米已經(jīng)分別推出了移動互聯(lián)網(wǎng)增值服務(wù)和用戶數(shù)據(jù)、智能家居、以及互聯(lián)網(wǎng)電視。希望能夠再找到一個方向?qū)崿F(xiàn)和手機一樣的成功。

　　小米的做法多少有了一定的成效。2015年小米互娛也先后投資了近16家互聯(lián)網(wǎng)、游戲等企業(yè)，2015年上半年新上架游戲7625款，總下載量為6.67億次，僅分給開發(fā)者的抽成金額就已經(jīng)達(dá)到5.8億元。

　　相比而言，榮耀向手機外圍圈層擴展的步伐則非常緩慢。除了手機之外，榮耀并沒有過多地推出過智能家居單品，在移動互聯(lián)網(wǎng)的布局上，榮耀也沒有體現(xiàn)出過多的野心。

　　一位手機行業(yè)人士說，比起小米，榮耀確實在系統(tǒng)和移動互聯(lián)網(wǎng)方面缺乏基因，以硬件起家的華為，并沒有足夠重視手機系統(tǒng)后端的用戶價值。

　　“華為其實一直在控制自己進(jìn)入其他產(chǎn)品的欲望，我們不希望把有限的力量分散到很寬的領(lǐng)域，而是聚焦通訊，并推出一些輔助類的產(chǎn)品?！壁w明說。

　　按照計劃，華為和榮耀將在整個物聯(lián)網(wǎng)的底層打造芯片、操作系統(tǒng)、通訊協(xié)議，在連接和控制領(lǐng)域推出OTT盒子、路由、手機。與此同時，還有配套的智能家居云。除此之外，榮耀強調(diào)，絕不會推出像空氣凈化器這樣的單品，并將在物聯(lián)網(wǎng)這個領(lǐng)域?qū)ふ倚碌脑鲩L點。

　　趙明說，每家公司都構(gòu)建一個自己的生態(tài)是不可能的。通過底層的通訊協(xié)議和操作系統(tǒng)，榮耀可以把更多的廠家和團(tuán)隊聚集在一起，看上去像是放棄了冰箱、空調(diào)、洗衣機，但整個市場反而被擴大。

　　與小米截然不同的是，榮耀希望打破智能家居封閉的生態(tài)、破碎的場景以及復(fù)雜的操作。

　　智能家居的底層協(xié)議和系統(tǒng)將在未來成為榮耀營收的中流砥柱。榮耀的目標(biāo)是將在未來2-3年，這項收入將在內(nèi)部的占比達(dá)到30%的營收。

　　在輔助類單品上，榮耀僅僅是推出了榮耀路由、Wi-Fi穿墻寶、盒子?！半娨暿菫閿?shù)不多我們內(nèi)部在考慮要不要推出一個產(chǎn)品，因為這畢竟是整個智能家居領(lǐng)域的中心。”趙明說，但如果僅僅靠低價來吸引消費者并不是榮耀希望做的，如果電視的利潤只有幾十元的話，這個行業(yè)未來的研究投入就會成為一個問題。

　　回到手機本身，榮耀比起頹勢的小米，則是希望繼續(xù)利用上升的品牌勢頭，進(jìn)一步優(yōu)化銷售渠道，同時借助母公司華為的優(yōu)勢，接下來在手機領(lǐng)域獲得更大的增長點。

　　華為內(nèi)部人士透露，最近華為發(fā)布了內(nèi)部文件，任正非提到給趙明發(fā)了一個短信：榮耀不需要局限于銷售方式，無論是電商還是渠道，怎么好銷售就怎么銷售。

　　互聯(lián)網(wǎng)手機往線下遷移也同樣在榮耀的身上體現(xiàn)。就在上周，榮耀在深圳中心書城建立了“榮耀窩”概念的線下品牌展示店。雖然還并未正式涉及直接銷售，但榮耀認(rèn)為這種方式是建立年輕人的線下生態(tài)鏈，并計劃2016年繼續(xù)增加4個聚點。北京、上海、廣州、成都和南京將成為備選城市。

　　余承東也曾經(jīng)提出，華為在四到六線城市的渠道覆蓋上還有很大的缺失，未來也會加大渠道下沉。

　　在海外市場，榮耀的優(yōu)勢就更加明顯了，這也可能是榮耀在總量上要超越小米的重要節(jié)點。因為早在2015年7月份，榮耀的2015年目標(biāo)是海外市場銷量600萬臺智能手機，海外占比達(dá)到15%左右。而在國家選擇方面，榮耀會重點選擇印度、墨西哥、印尼、日本和歐洲幾個國家。而因為專利和前期積累的問題，小米并不能像榮耀一樣自如地在各個國家售賣產(chǎn)品。

　　華為公司《2013年可持續(xù)發(fā)展報告》顯示，華為旗下產(chǎn)品和解決方案已經(jīng)服務(wù)全球170多個國家和地區(qū)的近30億人口。而在這兩年，這個數(shù)字也會在全球不斷擴大，因此榮耀進(jìn)入海外市場所需要克服的困難和前期投入將大大縮減。

　　“2016年1月的CES，榮耀登陸美國銷售將有消息公布?！壁w明說，和中國市場一樣，榮耀在美國將以互聯(lián)網(wǎng)品牌形式出現(xiàn)，旗艦機型和千元機互相配合，渠道集中在公開市場和線上市場。