“本土彩電齊指洋品牌絞殺！”，近日，國內(nèi)彩電生產(chǎn)企業(yè)集體類似的“嗆聲”在行業(yè)內(nèi)雷聲漸隆。而洋品牌暫未對此作出表態(tài)。

　　據(jù)機(jī)構(gòu)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，今年“五一”和端午小黃金周后，洋品牌和本土品牌雙方在一線城市占有率為8∶2，甚至9∶1，中國彩電，尤其是平板電視正在越來越明顯地重蹈國產(chǎn)手機(jī)衰落的覆轍。這樣的數(shù)據(jù)讓國產(chǎn)家電廠商若坐針氈，一家國內(nèi)知名彩電企業(yè)老總曾憂心忡忡地向媒體表示，外資尤其是日韓彩電巨頭正在依靠對產(chǎn)業(yè)鏈上游的壟斷優(yōu)勢，變相對中國實(shí)施傾銷。

　　外資實(shí)施“戰(zhàn)略性虧損”

　　曾經(jīng)被家電行業(yè)認(rèn)為藍(lán)海的平板電視，實(shí)際上早已進(jìn)入了摩爾時(shí)代。在摩爾定律的作用下，平板電視屏幕越做越大，價(jià)格越訂越低，產(chǎn)品更新速度也越來越快，平板電視市場早已一片刀光血影。

　　在外資品牌發(fā)力前，國產(chǎn)品牌是中國市場價(jià)格戰(zhàn)的主角，并占據(jù)了超過3/4的市場份額。據(jù)了解，外資平板在中國市場的真正發(fā)力是從2006年開始的。它們在中國市場頻繁、主動地上演“價(jià)格跳水”，讓剛剛起步的中國平板電視產(chǎn)業(yè)節(jié)節(jié)敗退。“外資平板在搞傾銷，它們的價(jià)格甚至低于中國品牌，這些企業(yè)都是在虧損運(yùn)營的，它們的目標(biāo)就是打垮中國的彩電行業(yè)。”一位不愿具名的本土彩電企業(yè)負(fù)責(zé)人認(rèn)為， 外資品牌這種價(jià)格戰(zhàn)的核心是“戰(zhàn)略性虧損”——先來擠占市場，然后再考慮盈利，尤其是2008年北京奧運(yùn)會帶來的平板商機(jī)更是一個(gè)大蛋糕，背后還有以千億元計(jì)的中國平板電視消費(fèi)市場尚待挖掘。

　　據(jù)粗略統(tǒng)計(jì)，將近三年的時(shí)間里，外資平板明顯降價(jià)多達(dá)15次，市場份額則從25%迅速反攻到一線市場的80%。這樣的價(jià)格戰(zhàn)打下去，中國彩電企業(yè)生存無疑將十分危險(xiǎn)。嚴(yán)重的，一些實(shí)力不濟(jì)的彩電企業(yè)極有可能被出局。

　　國際品牌緊盯“最賺錢”市場

　　中國曾被美國研究機(jī)構(gòu)稱為“最賺錢”的市場，“最賺錢”的市場自然引來了外資的蜂擁而入。

　　負(fù)責(zé)索尼全球電視業(yè)務(wù)的執(zhí)行副總裁井原勝美表示，“本土化”是索尼長期堅(jiān)持實(shí)施的策略。索尼已經(jīng)逐步在中國地區(qū)搭建了從產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、到服務(wù)等領(lǐng)域的全方位運(yùn)營平臺，以一個(gè)完整的公司形態(tài)在中國進(jìn)行運(yùn)作。同時(shí)，索尼已基本完成了生產(chǎn)基地的“中國戰(zhàn)略布局”，分布于上海、北京、惠州、蘇州和無錫的6家大型生產(chǎn)企業(yè)已初步形成規(guī)模。目前，索尼(中國)銷售的產(chǎn)品幾乎全部是在中國本土生產(chǎn)，99%以上的員工都是中方員工。隨著在中國本土化策略的深化執(zhí)行，進(jìn)一步加強(qiáng)在中國本土的設(shè)計(jì)和研發(fā)能力已經(jīng)成為索尼在華業(yè)務(wù)深化發(fā)展的重要動因。

　　以便攜影音產(chǎn)品為例，蘋果iPod的全球性定位決定了其不會開發(fā)專門針對中國用戶的產(chǎn)品；三星一直將Apple視為最大勁敵，以豐富的產(chǎn)品線加以抗衡；索尼雖然在MP3領(lǐng)域起步較晚，但walkman概念深入人心，不愁沒人買單；iRiver則依靠專業(yè)品質(zhì)在韓風(fēng)漸滅的今天仍然保持地位。

　　可見，對于這些國際品牌來講，其品牌打造已經(jīng)相當(dāng)成熟，除價(jià)格外，并不存在過多“中國化”操作，品牌旗幟非常鮮明。

　　閉關(guān)修煉創(chuàng)新仍是關(guān)鍵

　　盡管中國彩電市場經(jīng)過十多年的價(jià)格戰(zhàn)，已被認(rèn)為市場化程度最高的行業(yè)。但是，摩爾定律還會繼續(xù)產(chǎn)生作用，價(jià)格戰(zhàn)還會打。如果彩電企業(yè)不克服只注重宣傳、片面追求市場份額、盲目投資多元化等浮躁行為，那么危機(jī)就會越來越重。

　　不斷創(chuàng)新是許多國際品牌企業(yè)文化的一個(gè)重要組成部分，也是這些國際品牌獲得成功的關(guān)鍵因素。對于起步較晚，品牌形象較為稚嫩的中國廠商來說，提升自身的競爭能力，仍是當(dāng)務(wù)之急。

　　去年賽迪顧問發(fā)布的《2007中國平板電視B2C用戶服務(wù)滿意度調(diào)查白皮書》中即提出，“圖像音質(zhì)”是消費(fèi)者選購平板電視時(shí)最為關(guān)注的因素，是平板電視需求增長的內(nèi)在推動力。而售后服務(wù)也成為消費(fèi)者廣泛關(guān)注的問題。

　　在許多消費(fèi)者心中，洋品牌可說是質(zhì)量的保證。若洋品牌再在價(jià)格上下點(diǎn)功夫自然能收買消費(fèi)者的心。在這方面，國產(chǎn)品牌就顯得先天不足。如何打破“質(zhì)量”天塹是目前本土企業(yè)的突圍關(guān)鍵。可喜的是，目前大多國內(nèi)廠商都在致力于自主研發(fā)項(xiàng)目，加大科技研發(fā)投入，不斷開發(fā)新產(chǎn)品，雖然我們在面板、信源、接口等方面的專利仍少之又少。但近期整機(jī)廠商向上游的發(fā)展會稍微緩解這一被動的局面，而長虹投資60億元的虹歐等離子屏項(xiàng)目也將會為我們國內(nèi)廠商增加更多的話語權(quán)。