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          盤(pán)點(diǎn)半導(dǎo)體照明產(chǎn)業(yè)重要并購(gòu)案:弱肉強(qiáng)食或強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合

          作者: 時(shí)間:2008-07-11 來(lái)源:中國(guó)節(jié)能燈網(wǎng) 收藏

            一個(gè)新興產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展總是與企業(yè)格局的不斷變化如影隨形,產(chǎn)業(yè)也不例外??梢哉f(shuō),正是企業(yè)間的相互等戰(zhàn)略合作推進(jìn)了全球產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,企業(yè)的不斷壯大帶來(lái)了更多產(chǎn)業(yè)技術(shù)的創(chuàng)新突破和市場(chǎng)規(guī)模的日漸成熟。 

          本文引用地址:http://cafeforensic.com/article/85564.htm

            作為一個(gè)遠(yuǎn)未成熟的高科技產(chǎn)業(yè),企業(yè)間的合作將會(huì)更加激烈,也將持續(xù)相當(dāng)一段時(shí)間?;仡櫼酝闹卮螽a(chǎn)業(yè)案例,希望為業(yè)內(nèi)企業(yè)提供一些資本運(yùn)所思路和啟迪。 

            從眾多并購(gòu)案例來(lái)看,產(chǎn)業(yè)的并購(gòu)主要基于以下思路:

            1、國(guó)際大企業(yè)利用并購(gòu)進(jìn)入半導(dǎo)體照明領(lǐng)域,最大限度地延伸產(chǎn)業(yè)鏈來(lái)實(shí)現(xiàn)多元化策略,占據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主動(dòng)地位使得利潤(rùn)率最大化。 

            2、小公司和后起之秀多采用橫向合并,優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),利用整合壯大自身力量,提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。 

            3、通過(guò)合并、部分收購(gòu)等方法避開(kāi)專(zhuān)利產(chǎn)權(quán)的限制,取得市場(chǎng)主動(dòng)權(quán)。 

            2003年以來(lái)主要并購(gòu)案例: 

            2003/3,巴可公司(BARCO)并購(gòu)北京利亞德電子科技有限公司,建立了80%-20%的合資公司。

            2003/3,巴可并購(gòu)美國(guó)猶他州為體育應(yīng)用生產(chǎn)全彩和單彩顯示設(shè)備,訊息中心和評(píng)分系統(tǒng)的生產(chǎn)廠商Trans-Lux西部公司(Trans-Lux West)。 

            2003/10,路明集團(tuán)并購(gòu)美國(guó)復(fù)合半導(dǎo)體發(fā)光材料生產(chǎn)商AXT公司光電事業(yè)部。路明集團(tuán)認(rèn)為這次并購(gòu)至少為路明集團(tuán)的研發(fā)節(jié)省了10年的時(shí)間。 

            2005/2,元砷與聯(lián)銓宣告以1股聯(lián)銓換1.36股元砷合并,前者為存續(xù)公司。 
            2005/8,晶電為存續(xù)公司,以1比2.24換股比例合并國(guó)聯(lián)光電,晶元電為存續(xù)公司。 

            2005/8,Philips購(gòu)入Agilent所持Lumileds47%股權(quán)共計(jì)9.5億美元,,隨后飛利浦以800萬(wàn)歐元收購(gòu)員工持有的3.5%股份,實(shí)現(xiàn)了對(duì)Lumileds的全資掌控。 

            2006/1,飛兆半導(dǎo)體公司 宣布將其 和 LED 顯示器產(chǎn)品線售予臺(tái)灣億光電子工業(yè)股份有限公司的美國(guó)分公司 Everlight International Corporation。

            2006/9,晶元、元砷、連勇光電「三合一」,晶電為存續(xù)公司,成為全球最大的紅光LED廠,以及第四大的藍(lán)光LED廠,快速成為世界級(jí)的LED制造中心。 
            2007/3,LED芯片廠曜富、洲磊宣布以1股曜富對(duì)1.7股洲磊換股合并,前者為存續(xù)公司,兩家公司資源集成后,2008年產(chǎn)能可以擴(kuò)充一倍。 

            2007/4,美國(guó)著名的LED芯片制造公司Cree收購(gòu)華剛光電零件有限公司,華剛持有Cree約9%的股份,將為Cree提供具成本效益的生產(chǎn)平臺(tái),加速其發(fā)展極具潛力的中國(guó)市場(chǎng)。 

            2007/6,飛利浦以7100萬(wàn)美元收購(gòu)加拿大專(zhuān)注于LED模塊系統(tǒng)的白光TIRSystems公司。 

            2007/8,飛利浦以7.91億美元收購(gòu)專(zhuān)業(yè)美國(guó)重要的LED制造商COLORKINETICS(CK)公司。 

            2007/7, 彩虹集團(tuán)投資1.3億控股藍(lán)光科技51%股份。 

            2008/1,飛利浦(Royal  Philips Electronics)以每股95.5美元(總值27億美元)并購(gòu)美國(guó)照明裝置制造商Genlyte Group。 

            2008/2,Cree以大約7700萬(wàn)美元現(xiàn)金加股票收購(gòu)私人控股的半導(dǎo)體照明應(yīng)用公司——LED Lighting Fixtures Inc.(LLF)。



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