受金融危機影響，很多國際巨頭業(yè)績下滑，導致下游代工企業(yè)進行“訂單爭奪戰(zhàn)”。

　　作為全球最大的手機代工工廠，在此次金融風暴中難逃厄運，凈利潤大幅下滑；依靠生產手機電池迅速起家的也是如此。這兩家代工企業(yè)之間的競爭由來已久，如今更是在訂單方面展開明爭暗斗。

　　業(yè)績：凈利潤均同比下降

　　富士康8月28日出爐的上半年業(yè)績報告稱，上半年銷售收入47.9億美元，同比增長4.34%；而凈利潤僅為1.42億美元，同比下滑56%，創(chuàng)下了富士康國際在港上市以來的新低。

　　比亞迪素有業(yè)界 “小鴻海”之稱。兩大主要業(yè)務包括IT零部件業(yè)務及汽車業(yè)務，其中，IT零部件業(yè)務主要由二次充電電池業(yè)務和手機部件及組裝業(yè)務組成。比亞迪公開財報數據顯示，2004年，其手機代工業(yè)務實現營業(yè)收入9.30億元；2005年達到了19.06億元；2006年增長169.3%，達到了51.35億元。

　　比亞迪電子發(fā)布的半年報顯示，該公司上半年銷售收入36.38億元，同比增長96%，僅實現4.3億元凈利潤，同比減少4%。

　　“當然受影響了！”比亞迪一內部人士接受本報采訪時說，公司擁有華為的手機訂單，但最近單子少了很多。“我們在與華為那邊接觸，業(yè)務少了領導們也很著急。”

　　該人士還透露：“現在各項規(guī)定都嚴格了很多，近乎苛刻！廠衣沒穿整潔都可能被開除，現在大家都小心翼翼的。”

　　競爭：打響“訂單爭奪戰(zhàn)”

　　在深圳龍華鎮(zhèn)，富士康和比亞迪算是鄰居，不僅距離不遠，在產品類型上也非常接近。常言道：“一山不容二虎”，這兩家企業(yè)之間難免暗中較勁。

　　在代工領域，比亞迪的成長已嚴重威脅到富士康的行業(yè)地位。財富同道會首席經濟學家王亮接受本報采訪時指出，富士康和比亞迪雖然不是同一類型的企業(yè)，而且雙方的企業(yè)文化有較大的差異，但兩者代工業(yè)務方面存在“交叉點”，競爭十分激烈。

　　從2006年8月開始，外界廣知的“富比案”就鬧得沸沸揚揚。從最開始富士康窮追猛打控訴比亞迪“竊密”，到前幾日比亞迪反告富士康員工涉嫌賄賂，“富比案”一直備受關注。富士康曾在狀告比亞迪的起訴書中寫道：“因商業(yè)機密被竊，令富士康損失了人民幣51.3億元的生意。”

　　“明眼人一看便知道，在針尖對麥芒的你來我往背后，是一場商業(yè)利益的爭奪。”一業(yè)內人士如此說。

　　金融危機下整體訂單減少，加劇了兩家企業(yè)的競爭。“雙方在訂單的爭奪上絲毫沒有放松。”財富同道會首席經濟學家王亮透露，可能是由于國內輿論對富士康的報道產生了一定的負面影響，摩托羅拉將以往交給富士康的轉移到了比亞迪。“不過據我所知，富士康最近拿到了戴爾的訂單。”

　　一位熟悉比亞迪和富士康的業(yè)內分析師分析，目前三星、摩托羅拉、飛利浦等都是比亞迪的手機代工客戶。盡管富士康仍掌握一定量的大單客戶，但比亞迪目前的客戶增長是對富士康最直接的沖擊，一方面競爭者多了會造成訂單的分流；另一方面，多一家競爭者，也會降低代工廠商在客戶面前的議價籌碼?！　?/p>

　　行業(yè)分析

　　中國代工企業(yè)很“受傷”

　　“我還算幸運，我有個老鄉(xiāng)也在一家代工工廠，現在已經放假回家了。”波仔（化名）在東莞一家中型規(guī)模的代工廠工作，近日總是擔心自己的工作保不住。

　　由于訂單減少，許多代工企業(yè)的生意都不景氣。波仔所在的工廠，只是整個OEM行業(yè)一個縮影，在有“世界工廠”之稱的東莞，這樣的情形隨處可見。

　　由于中國擁有比較成熟的一線操作工人，以及相對比較廉價的勞動成本，諾基亞、摩托羅拉、戴爾、三星等諸多國際巨頭在中國擁有手機、相機、電腦、半導體等多種代工業(yè)務。然而，金融風暴使這些國際巨頭的銷售業(yè)績受到明顯影響，進而波及中國的許多OEM代工企業(yè)。

　　12月8日，記者來到波仔工廠所在地——東莞清溪鎮(zhèn)。“這條街幾乎全是代工工廠，”波仔指著一排廠房告訴記者。

　　12月4日，深圳市南山區(qū)一家電子有限公司門口聚集了1000多名員工，他們認為公司以無限期放假為由解雇員工，逃避經濟補償金，要求公司給予經濟補償。

　　記者調查發(fā)現，這家公司主要生產經營無繩電話和通訊終端設備，多年來為摩托羅拉公司代工，設計生產對講機。

　　“目前整個OEM行業(yè)大多處于減產狀態(tài)。不過OEM在國內已發(fā)展成一個較成熟行業(yè)，許多小型OEM工廠什么都能做，手機、MP3、MP4……而且復制能力很強，他們會根據市場的變化進行適時的調整。”一業(yè)內人士說，一些大的OEM工廠也正積極地向自主品牌產品轉型。