6月10日的《商業(yè)周刊》文章指出，英特爾的競爭對手打算推出一種名為智能本的小型筆記本電腦，以挑戰(zhàn)英特爾與微軟在上網(wǎng)本市場的領(lǐng)袖地位。

　　好奇的臺灣企業(yè)打開了 “潘多拉魔盒”，價(jià)格低廉的上網(wǎng)本、手機(jī)芯片企業(yè)的野心、其它產(chǎn)業(yè)資本力量的沖動(dòng)都被釋放。特別是上網(wǎng)本，這個(gè)或?yàn)槟承┘夹g(shù)企業(yè)所不屑的低端產(chǎn)品，更像天使與魔鬼的復(fù)合體，幽魂一般打亂了線性前進(jìn)的電腦產(chǎn)業(yè)的進(jìn)程。在市場的喧囂之下，對英特爾而言，“潘多拉魔盒”里還沒有被釋放的是“希望”還是“夢魘”?

　　縱觀電腦市場的發(fā)展過程，“摩爾定律”共識、“WINTEL”共識是推動(dòng)電腦產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要力量。處在價(jià)值鏈頂端的英特爾、微軟以對技術(shù)偏執(zhí)的態(tài)度拉動(dòng)了產(chǎn)業(yè)的向前發(fā)展。在一個(gè)以技術(shù)為驅(qū)動(dòng)的高速“列車”上，PC制造商、消費(fèi)者一方面身不由已地被帶著跑，另外一方面，也是心甘情愿地為科技技術(shù)的輝煌表像所迷惑，不加思考地去接受英特爾與微軟的高額要價(jià)。

　　不知道是幸運(yùn)還是不幸，臺灣企業(yè)無意間按動(dòng)了以“應(yīng)用”為中心價(jià)值的“核按鈕”，再加之國際金融危機(jī)的推波助瀾，個(gè)人消費(fèi)者的預(yù)算大幅減少，一時(shí)間，上網(wǎng)本風(fēng)行一時(shí)，以宏碁等為代表的先行者在出貨量方面增長驚人。市場洗牌帶來的結(jié)果是：其它電腦巨頭不得不跟進(jìn)，英特爾也由此深陷入局。而現(xiàn)實(shí)狀況是，英特爾與電腦巨頭的出貨量得到了保證，而利潤卻脆薄如紙。

　　正如有分析所言，上網(wǎng)本更像是一種破壞性創(chuàng)新帶來的結(jié)果。它破壞了英特爾等技術(shù)性企業(yè)所確立的產(chǎn)業(yè)演進(jìn)路線，進(jìn)而影響了消費(fèi)者的習(xí)慣，處于弱勢的企業(yè)由此得以“混水摸魚”。在“螞蟻雄兵”面前，市場領(lǐng)導(dǎo)者所構(gòu)建的“千里之堤”遇到了破潰風(fēng)險(xiǎn)。一個(gè)顯性的、可比較的例子就是，聯(lián)發(fā)科所引發(fā)的手機(jī)山寨風(fēng)暴橫掃中國市場，波及全球，讓跨國巨頭坐立不安。

　　在一個(gè)全新的市場價(jià)值體系下，以英特爾為代表的、沿著原有軌跡前進(jìn)的企業(yè)，頗像遇到了“龍游淺底遭蝦戲”的境遇。盡管英特爾在上網(wǎng)本市場占有絕對的市場優(yōu)勢，但這種以犧牲利潤來換取市場份額的做法，肯定不是一個(gè)市場絕對壟斷者所要追求的目標(biāo)。

　　對一個(gè)品嘗過市場強(qiáng)權(quán)的壟斷組織而言，對于還未能把控的新規(guī)則，它想做的可能有以下幾種情況：一是要重新劃定游戲玩法;二是利用自身資源占領(lǐng)控制權(quán);三是棄之而去。最終的選擇將來源其對核心利益的理解。從英特爾封殺山寨本來看，它似乎對新興的市場力量抱有一定的恐懼心理，更愿意在舊的市場體系中找到溫暖。

　　從一些細(xì)節(jié)中，我們也能看到英特爾自身對上網(wǎng)本存在一種矛盾的心理：一會兒，有英特爾高層稱上網(wǎng)本是“兒童玩具”;另一會兒，又有英特爾人士對該說法進(jìn)行否認(rèn)。對于在上網(wǎng)本方面所做的努力，英特爾到底是在“飲鴆止渴”?還是在創(chuàng)造新的歷史?

　　更不幸的是，3C融合所產(chǎn)生的強(qiáng)大驅(qū)動(dòng)力把一些新的、強(qiáng)有力的對手帶到了英特爾面前，猶豫的英特爾“騎虎難下”，失去了穩(wěn)妥退出的機(jī)會。據(jù)媒體報(bào)道，高通、飛思卡爾等原來與英特爾八桿子都打不著的手機(jī)芯片企業(yè)，開始對上網(wǎng)本表現(xiàn)出濃厚的興趣。對英特爾來說，獨(dú)占上網(wǎng)本市場，好歹還能“啃點(diǎn)肉”，而一旦要面對競爭對手的搶食，上網(wǎng)本或許會成其“棄之可惜、味之無味的’雞肋’”。

　　上網(wǎng)本到底是曇花一現(xiàn)的過渡產(chǎn)品，還是體現(xiàn)3C融合的劃時(shí)代產(chǎn)品?英特爾對此恐怕并無準(zhǔn)確的把握。一方面是對舊體系市場強(qiáng)權(quán)的戀戀戀不舍;另一方面，把控上網(wǎng)本市場的決心左右搖擺;此外，輕裝上陣新的對手還在虎視眈眈。多種力量的壓迫下，處于慣性力量下的英特爾不管做出何種選擇，都必將經(jīng)歷巨大的陣痛。

　　而對電腦產(chǎn)業(yè)的下游企業(yè)來說，多一些選擇總是好事。面對新的挑戰(zhàn)與新的歷史機(jī)遇，順勢者必將贏得更多的機(jī)會。但愿一些老牌企業(yè)不要因?yàn)?ldquo;水混”而變得暈頭轉(zhuǎn)向。

　　回過頭來再看，如果我們把之前以技術(shù)來驅(qū)動(dòng)的市場壟斷模式稱之為“WINTEL共識”，那么，中國臺灣企業(yè)以“應(yīng)用”為驅(qū)動(dòng)帶來的新的模式應(yīng)該可以叫做“中國共識”。當(dāng)市場不再需要一個(gè)“國王”的時(shí)候，老百姓可能選擇的電腦產(chǎn)品或者可以更加豐富，更加人性化。