中國制造業(yè)面臨的挑戰(zhàn)和恢復中的全齊經濟導致OEM對電子供應鏈焦慮，并鼓勵他們再次改變外包理念，保持制造貼近終端市場的潛在利益。(轉自EB)在過去年的20年中，中國制造業(yè)出現了巨大的變化，特別是對大規(guī)模量產的電子產品。但是近年來，這一現象出現“逆向”趨勢。一些以往制造業(yè)的投資承諾或計劃出現變化。在中國，人力成本持續(xù)提高，同時因能源價格上升引起運輸成本提高;很多公司還遇到因制造問題出現的服務缺失和產品召回。此外，仿造品的大量出現也使得進入中國這一巨大消費市場前途暗淡。

　　因此，許多OEM開始反思其制造計劃并著眼于其他地區(qū)，從東歐到墨西哥、拉丁美洲等?？偛课挥谙耐模瑢ｉT研究外包業(yè)務的公司Charlie Barnhart and Associates LLC創(chuàng)始人之一和主要管理者Charlie Barnhart表示：“我們已經看到出現(制造業(yè))競相從中國轉移的跡象。這種趨勢在2006年，人們意識到墨西哥比中國成本更低時已經開始出現。”

　　Barnhart注意到，從各個角度看，墨西哥都不比(中國)成本更高，從運輸、日益增長的勞動力成本到制造本身出現的問題。Barnhart同時指出，很多OEM發(fā)現，業(yè)務外包效率最高的地區(qū)往往是最靠近終端市場的區(qū)域。他說：“最便宜、最有效率的業(yè)務外包方式是在終端市場區(qū)域選擇外包對象。每個區(qū)域都有其低成本的解決辦法，如墨西哥相對美國和東歐相對歐洲。”

　　貼近市場和穩(wěn)定供應

　　這種貼近消費者的外包理念正在得到越來越多的OEM所接受。iSuppli公司主要進行EMS/OEM市場分析的主觀Adam Pick表示：“貼近終端市場非常重要。進入第三和第四季度的銷售旺季，如果靠近終端市場，你就可以迅速根據不同需求調整訂單。”

　　在選擇外包廠商時，是否貼近最終消費者成為越來越多的OEM最重要的考慮因素。“我與很多客戶談到他們將在哪兒選擇外包商時，他們首先考慮的是‘我的客戶在哪兒’。”Phoenix的Avnet公司下屬美國Avnet電子市場高級銷售副總裁Chuck Delph說，“成本是一方面，但穩(wěn)定供應和貼近消費者正在變得越來越重要。”

　　最近，中國電子供應鏈中出現的問題同樣引起OEM的焦慮。Barnhart說：“在中國，供應鏈顯的很脆弱。這次經濟下滑期間，數以千計的公司中止其在中國的業(yè)務，很多公司問他們的供應商事情將如何發(fā)展，但是沒人能回答這個問題。”

　　對大宗產品而言，貼近終端市場顯的尤為重要。“靠近消費市場可以帶來更多的敏感信息。對于大宗產品，會有所不同。”總部位于San Diego，墨西哥北部擁有10，000英畝土地用于建造電子共創(chuàng)的Silicon Border公司CEODJ Hill說，“現在，最大的電視制造商位于加利福尼亞Baja，最大的紙箱制造商就考慮在Mexican邊境設廠，因為這樣可以使供貨周期減少三天。”

　　中國的成本和工資不斷提高

　　中國制造業(yè)面臨的一個挑戰(zhàn)在于成本的不斷提高。勞動力成本提高，能源價格使得運輸更為昂貴。“一小部份OEM決定到中國的原因在于他們可以獲得價格差，但是運作項目兩年后，卻發(fā)現根本達不到理想的毛利率。”iSuppli的Pick表示，“這源于邊際成本和低下的服務。此外，這家OEM不得不將六次其工程師團隊送到中國，以支持工廠的制造。”