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          任正非: 華為要防范未來競爭者從低端崛起

          •   我們公司就像賽跑冠軍一樣,終于跑到世界的邊緣線上。大江大河、大海大浪,信息的洪流即將起來了,我們有乘風破浪的機會,要有勇氣搏擊這個世界。但如果我們還是粗放管理的公司,看到機會,只能望洋興嘆;如果我們不能做到英雄倍出,不是千軍萬馬上戰(zhàn)場,不能聽得進批評,如何做到行業(yè)領先?所以我們要把握住這次大時代轉型的機會點發(fā)力!   一、在向高端市場進軍的過程中,不要忽略低端市場   我們在爭奪高端市場的同時,千萬不能把低端市場丟了。我們現(xiàn)在是“針尖”戰(zhàn)略,聚焦全力往前攻,我很擔心一點,&
          • 關鍵字: 任正非  華為  

          任正非談人資改革:金字塔基座要異化 改變齊步走

          •   華為總裁任正非在”戰(zhàn)略務虛會“上發(fā)表了關于人力資源方面的最新講話。   任正非說,華為已經(jīng)形成了能夠凝聚十五萬人的機制,但凝聚得太緊了,不夠活躍,就需要耗散,形成新的活力。   第一,改革的目的是為了作戰(zhàn)。   瑞典的“瓦薩號戰(zhàn)艦”,這里裝飾、那里雕刻,為了好看還加蓋一層,結果出海風一吹就沉沒了。戰(zhàn)艦的目的應該是作戰(zhàn)。   我們之所以攻不進莫斯科大環(huán),僅靠物質激勵沒有用,缺少戰(zhàn)略眼光。所以我總號召大家去看看《諾曼底登陸》。華為現(xiàn)在不缺乏&ldqu
          • 關鍵字: 華為  任正非  

          任正非危機式自問背后是何邏輯

          • 華為特立獨行的背后,有一套自成一統(tǒng)的管理體系,正是這套體系塑造了華為。
          • 關鍵字: 任正非  華為  

          揭秘華為人人持股:被逼出來的方案

          •   華為內(nèi)部股份制,對“誰來激勵、激勵什么”這兩個世界性的難題,做出了有益的探索:公司發(fā)展了,老板不首先把自己的兜子塞滿,而是把員工的兜子塞滿。讓員工成為企業(yè)主人,讓他們共同繪一幅巨畫,激發(fā)自己的想象力和潛能。   管理史上最經(jīng)典的創(chuàng)造,都是被逼出來的。泰羅制、豐田方式、阿米巴經(jīng)營、華為的人人持股等,都沒有什么頂層設計,純?nèi)皇潜簧嫖C給逼出來的。任正非摸著石頭過河,慢慢地才走出形狀來。   不少人因為逼上梁山不得不創(chuàng)業(yè),但卻少有人一創(chuàng)業(yè)就掉進無底洞。任正非43歲創(chuàng)業(yè)時,一家人
          • 關鍵字: 華為  任正非  

          海爾張瑞敏:我比柳傳志任正非更憂慮

          •   選擇從組織和管理的角度來驅動公司的變革,而不是像蘋果或小米那樣選擇從產(chǎn)品的角度,這大概也是張瑞敏的神秘之處。
          • 關鍵字: 張瑞敏  柳傳志  任正非  

          任正非:華為最基本使命就是活下去

          •   “老娘說”成就了華為“一針刺破天”的戰(zhàn)略   恪守“慈愛、極簡、自在”父母傳承的三寶基因,成就人才、成就“一針刺破天”的產(chǎn)品,那是任正非“從延續(xù)民族文化血脈開拓中前進”的獨特方式   任正非創(chuàng)辦經(jīng)營華為,一系列獨一無二的創(chuàng)造,都有“老娘說”的影子。“老娘說”不是任正非的父親任摩遜和母親程遠昭說了什么指點企業(yè)江山的話,而是父親母親與任
          • 關鍵字: 任正非  華為  

          華為公司總裁任正非:中國經(jīng)濟應追求高質量

          •   華為公司總裁任正非22日在瑞士達沃斯表示,中國未來經(jīng)濟應追求高質量,中國企業(yè)打造世界級知名品牌要關注質量體系的建設。   談到對中國經(jīng)濟走入“新常態(tài)”的評價,正在此間出席2015年世界經(jīng)濟論壇年會的任正非表示,中國經(jīng)濟增速下滑,但是就業(yè)卻上升,經(jīng)濟增長中以前無效的、水分的東西被擠掉了。這說明中國經(jīng)濟是在走好,而不是走壞。   任正非說,中國企業(yè)應堅持走高質量的道路。華為公司不支持低價格、低成本、低質量的增長路線,因為這個路線有可能摧毀中國20年以后的戰(zhàn)略競爭力。&ldquo
          • 關鍵字: 華為  任正非  

          任正非:2015年大陸轉型困難

          •   2015年可能是大陸轉型困難的時間,但2017年、2018年以后,大陸經(jīng)濟可能有良好的、強勁的增長。
          • 關鍵字: 華為  任正非  

          華為任正非:一個兩萬到千億的“神話”

          • 中國需要更多任正非似的人物,在社會主義中國,追求的是每個公民自由而富足的生活,追求的是全社會的共同富裕,也就是有肉一起吃,而馬云那樣的“亞洲首富”,只能使社會的貧富差距進一步拉大。
          • 關鍵字: 華為  任正非  

          華為CEO任正非最新講話:要讓桃子樹上結出西瓜

          •   日前,華為總裁任正非在在四季度區(qū)域總裁會議上表示,華為公司未來的勝利保障,主要是三點要素:第一,要形成一個堅強、有力的領導集團,但這個核心集團要聽得進批評;第二,要有嚴格、有序的制度和規(guī)則,這個制度與規(guī)則是進取的;第三,要擁有一個龐大的、勤勞勇敢的奮斗群體,這個群體的特征是善于學習。   在任正非看來,這三點要素華為是有可能實現(xiàn)的。在未來三五年變革過程中,華為要堅定不移地基于“面對客戶,創(chuàng)造價值”,不斷簡化管理、優(yōu)化流程,那華為有可能在這三個要素的基礎上,獲得更大的成功。在調(diào)
          • 關鍵字: 華為  任正非  

          華為也要準備“過冬”等待下一個發(fā)展機遇

          •   最近,華為總裁任正非給公司高管轉發(fā)了美國《財富》發(fā)表的一篇題為《思科準備過冬》的短文,并以按語的形式提出,華為也要準備“過冬”。   應對時事變故,做到居安思危,對于企業(yè)來說是必要的。華為針對眼下企業(yè)發(fā)展面臨的困境,未雨綢繆地提前做好“過冬”的思想準備,則在更高的層次上,展現(xiàn)了企業(yè)在應對國內(nèi)外經(jīng)濟新形勢之下的應變之策。   眼下,國內(nèi)外經(jīng)濟形勢變化越來越嚴峻,國內(nèi)企業(yè)生存與發(fā)展遭遇到了前所未有的挑戰(zhàn)與困境。如何在挑戰(zhàn)和困境面前,保持一個清
          • 關鍵字: 華為  任正非  愛默生  過冬  
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          任正非介紹

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