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任正非
任正非 文章 進(jìn)入任正非技術(shù)社區(qū)
華為創(chuàng)始人任正非：六點(diǎn)美國(guó)印象讓我心酸
- 三年前還年銷(xiāo)售35億美元的美國(guó)知名王安電腦公司，為什么現(xiàn)在宣布破產(chǎn)保護(hù)?日本三菱這么強(qiáng)大的集團(tuán)，為何會(huì)退出電腦生產(chǎn)?帶著這樣的疑問(wèn)，我前往美國(guó)考察。飛機(jī)經(jīng)東京，飛越太平洋及美國(guó)大陸，抵達(dá)大西洋彼岸的波士頓。一出國(guó)門(mén)我就生病了，在香港機(jī)場(chǎng)開(kāi)始嘔吐，又加上連續(xù)二十多小時(shí)的時(shí)差反應(yīng)，一直折騰到美國(guó)中部城市達(dá)拉斯。 整個(gè)考察期間，有六點(diǎn)美國(guó)印象讓我感覺(jué)酸酸的。 環(huán)保 波士頓是座美麗的城市，而且是南北戰(zhàn)爭(zhēng)的策源地，也是當(dāng)年歐洲人開(kāi)發(fā)美洲大陸的窗口。古老的房屋收拾得十分整齊，外表都刷著樸實(shí)的油漆
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華為任正非：賺不到錢(qián)？只能說(shuō)明你沒(méi)本事
- 近日，華為公司創(chuàng)始人任正非向所有員工發(fā)出了一封內(nèi)部郵件，分享了他在華為日本研究所與當(dāng)?shù)貑T工座談的內(nèi)容紀(jì)要。在座談中，任正非對(duì)當(dāng)?shù)貑T工提出的，日本研究所未來(lái)的發(fā)展和建設(shè)，中日文化的差異，以及華為研發(fā)投資收益比過(guò)低等諸多問(wèn)題做出了戰(zhàn)略性地解答。 注：由于原文很長(zhǎng)，為了方便閱讀，這里雷鋒網(wǎng)(搜索“雷鋒網(wǎng)”公眾號(hào)關(guān)注)總結(jié)了12句話，作為每個(gè)問(wèn)答環(huán)節(jié)的主旨和小標(biāo)題。此外，我們對(duì)問(wèn)題的表述也做了精簡(jiǎn)，但沒(méi)有改動(dòng)任正非的回答。 [1]未來(lái)社會(huì)有90%~95%的信息流來(lái)自
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任正非：前進(jìn)的路上不會(huì)鋪滿了鮮花
- 近日，任正非在華為2016年市場(chǎng)年中會(huì)議上表示：“前進(jìn)的路上不會(huì)鋪滿了鮮花”。他指出，人類(lèi)社會(huì)要轉(zhuǎn)變成智能社會(huì)，是一個(gè)客觀規(guī)律，誰(shuí)也無(wú)法阻擋，要看到人工智能對(duì)社會(huì)產(chǎn)生的積極正面作用。“我們要有戰(zhàn)略自信，勇敢地去擁抱挑戰(zhàn)。第一個(gè)信心就是有機(jī)會(huì)窗，管道擴(kuò)大和流量增大創(chuàng)造了巨大機(jī)會(huì);第二個(gè)信心是我們這支隊(duì)伍能挑得起來(lái)。形成這支隊(duì)伍非常不容易，歷經(jīng)了二十八年磨難，也曾栽過(guò)跟頭，也曾從泥坑里爬起來(lái)，我們犯過(guò)多少錯(cuò)誤，才修正到今天的狀況，而今天的修正是否科學(xué)?誰(shuí)知道。過(guò)去的奇跡
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任正非：華為每年研發(fā)經(jīng)費(fèi)會(huì)提升到100-200億美元
- 8月2日消息，近日華為董事長(zhǎng)任正非撰文“為祖國(guó)百年科技振興而努力奮斗”透露，華為目前有8萬(wàn)多研發(fā)人員，每年研發(fā)經(jīng)費(fèi)中，約20%—30%用于研究和創(chuàng)新，70%用于產(chǎn)品開(kāi)發(fā)。華為已將銷(xiāo)售收入14%以上用于研發(fā)經(jīng)費(fèi)。未來(lái)幾年，每年研發(fā)經(jīng)費(fèi)會(huì)逐步提升到100—200億美元。 在知識(shí)產(chǎn)權(quán)方面，華為的“核”保護(hù)傘覆蓋了世界所有的地區(qū)與華為所有的產(chǎn)品，進(jìn)入任何市場(chǎng)已無(wú)障礙。 任正非說(shuō)，華為這些年逐步將能力中心建立到戰(zhàn)略資源的聚集地區(qū)去。在
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任正非：“用最優(yōu)秀的人去培養(yǎng)更優(yōu)秀的人”應(yīng)成基本國(guó)策
- 從科技的角度來(lái)看，未來(lái)二三十年人類(lèi)社會(huì)會(huì)演變成一個(gè)智能社會(huì)，其深度和廣度我們還想象不到。就如IBM的主席沃森當(dāng)年說(shuō)的“我覺(jué)得全世界可能只需要五臺(tái)計(jì)算機(jī)吧”。比爾·蓋茨1981年預(yù)測(cè)“內(nèi)存640K足夠了”。我們也不能構(gòu)想未來(lái)信息社會(huì)的結(jié)構(gòu)、規(guī)模、形式。隨著生物技術(shù)的突破，人工智能的使用……為 滿足信息流量爆炸的傳送與處理，從而促使石墨烯替代硅時(shí)代，引發(fā)電子工業(yè)革命，其洶涌澎湃，巨浪滔天，我們無(wú)法想象。我們一片迷茫。
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任正非：華為要和美國(guó)爭(zhēng)奪“上甘嶺”
- 十幾年前，前北電CEO歐文斯曾提出和我們合作做低軌道衛(wèi)星，其實(shí)就是今天Facebook和Google提出來(lái)的方案。當(dāng)時(shí)我們沒(méi)有做，因?yàn)樾l(wèi)星可能涉及軍工，我們上不碰軍工，下不碰機(jī)密，民營(yíng)企業(yè)恪守本份。 那么，是否會(huì)出現(xiàn)一種東西把今天的電信網(wǎng)絡(luò)顛覆?我相信一定會(huì)的。摩托羅拉的銥星計(jì)劃其實(shí)就是一個(gè)很好的計(jì)劃，但誰(shuí)知道接著出現(xiàn)了光纖，就把它顛覆了。人類(lèi)的電信網(wǎng)絡(luò)難道就不能顛覆嗎? 我們現(xiàn)在講的是管道戰(zhàn)略，沒(méi)有講電信戰(zhàn)略，大家一定聽(tīng)到我們的口號(hào)是有變化的。不管什么樣的信息流動(dòng)，從空中流下，可能高頻度
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任正非本人不愿被審視，不屑被爭(zhēng)論
- 在中國(guó)歷史上，沒(méi)有任何一個(gè)和政府做生意的商人能夠基業(yè)長(zhǎng)青。從春秋的呂不韋到清朝的胡雪巖，雖然當(dāng)家人個(gè)個(gè)絕頂聰明。 近代，沒(méi)有任何一家從事對(duì)外貿(mào)易的公司能夠超越國(guó)運(yùn)和時(shí)代，遠(yuǎn)觀廣州十三行，近看宋氏產(chǎn)業(yè)到公私合營(yíng)，他們?cè)?jīng)運(yùn)營(yíng)的茶葉、紡織和糧食加工產(chǎn)業(yè)在那個(gè)時(shí)代的比較優(yōu)勢(shì)可能超越目前所有的外貿(mào)生意。 放眼世界。 全球科技行業(yè)，沒(méi)有任何一家公司能夠在B2B企業(yè)級(jí)和B2C消費(fèi)級(jí)兩個(gè)領(lǐng)域同時(shí)獲得成功。摩托羅拉曾經(jīng)在兩個(gè)領(lǐng)域都有所建樹(shù)，B2C的輝煌帶來(lái)的自信推動(dòng)摩托羅拉挑戰(zhàn)銥星運(yùn)營(yíng)，但迅速潰敗;
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進(jìn)入“無(wú)人區(qū)”后 華為的對(duì)手是誰(shuí)？
- 20多年前，正處于不惑之年的任正非，開(kāi)始了他的商業(yè)人生，那年他43歲。 有過(guò)3年失敗的商海經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)營(yíng)著并不被人看好的“二道販子”公司，從事不算好買(mǎi)賣(mài)的電信設(shè)備貿(mào)易，任正非卻在公司“開(kāi)業(yè)之初”就給員工和自己畫(huà)下了一張大餅：20年后，華為要成為世界級(jí)的電信制造企業(yè)。 也許來(lái)得有點(diǎn)晚，但作為中國(guó)最具代表性的科技企業(yè)，華為在20多年后的今天，已經(jīng)成為全球ICT基礎(chǔ)設(shè)施的領(lǐng)頭羊，并在終端和企業(yè)市場(chǎng)表現(xiàn)驚艷。2015年，華為實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入3950億人民幣，
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深度好文：任正非透露華為未來(lái)戰(zhàn)略發(fā)展方向
- 今年5月華為創(chuàng)始人兼總裁任正非與眾多Fellow召開(kāi)座談會(huì)，座談內(nèi)容于近日得到曝光。在會(huì)上任正非回答了華為未來(lái)的戰(zhàn)略發(fā)展方向，以及對(duì)VR、人工智能的觀點(diǎn)和對(duì)華為未來(lái)發(fā)展的判斷。 關(guān)于華為的定位，任正非稱，華為要做一個(gè)管道操作系統(tǒng)，下面操作管道，上面中間平臺(tái)是網(wǎng)絡(luò)集成，對(duì)上還要能力開(kāi)放，把所有內(nèi)容接進(jìn)來(lái)，實(shí)現(xiàn)管道的三點(diǎn)銜接，即任何兩個(gè)點(diǎn)經(jīng)過(guò)一個(gè)轉(zhuǎn)接點(diǎn)就能接通。管道操作系統(tǒng)“上不碰內(nèi)容，下不碰數(shù)據(jù)”，并不是建立兩個(gè)混凝土的夾層墻來(lái)隔源的。在支撐別人的過(guò)程中，我們一定要充分理解
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任正非：領(lǐng)先半步是先進(jìn)，領(lǐng)先三步成先烈
- 要在極速變化的信息與通信技術(shù)產(chǎn)業(yè)中生存，就要不斷創(chuàng)新。 創(chuàng)新雖然有風(fēng)險(xiǎn)，但不創(chuàng)新才是最大的風(fēng)險(xiǎn)。 另外，在創(chuàng)新問(wèn)題上，要更多地寬容失敗。公司要寬容“歪瓜裂棗”的奇思異想，要肯定反對(duì)者的價(jià)值和作用，允許反對(duì)者的存在。 華為在經(jīng)歷過(guò)失敗的創(chuàng)新之后，總結(jié)出了6條經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，如今，華為的經(jīng)歷也已經(jīng)成為了不少創(chuàng)新型企業(yè)學(xué)習(xí)的案例。今天就讓我們來(lái)了解一下，華為對(duì)于創(chuàng)新的理解與認(rèn)知。 1. 鼓勵(lì)創(chuàng)新，反對(duì)盲目創(chuàng)新 我們反對(duì)盲目創(chuàng)新。我們公司以前也是盲目創(chuàng)新的公司，也是非
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華為老大任正非身價(jià)徹底曝光 全世界感到害怕
- 如果中國(guó)沒(méi)有了阿里巴巴，騰訊和京東在電子商務(wù)上分分鐘取而代之。如果中國(guó)沒(méi)有了華為，沒(méi)有任何一家公司能替代! 我們都知道，阿里巴巴、百度、騰訊這些互聯(lián)網(wǎng)巨頭，背后其實(shí)是大量的外國(guó)資本，但華為不僅是一家百分之百的中國(guó)民營(yíng)企業(yè)，還是一家沒(méi)有上市圈錢(qián)的公司，并已成為全球通信產(chǎn)業(yè)龍頭。 現(xiàn)狀：全球已經(jīng)有超過(guò)20億人每天使用華為的設(shè)備通信，即使在4G技術(shù)領(lǐng)先的歐洲，華為也有過(guò)半的市占率。它在150多個(gè)國(guó)家擁有5百多名客戶，營(yíng)收7成來(lái)自海外! 華為究竟有多牛?任正非身價(jià)究竟有多高?今天來(lái)給大家來(lái)做
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任正非的忠告：不賺錢(qián)的產(chǎn)品就關(guān)閉壓縮
- 像華為這樣的大公司，財(cái)大氣粗，但任正非還時(shí)刻提醒其管理團(tuán)隊(duì)，要把公司的能力削得尖尖的，才能形成突破，切忌把公司能力拉得平平的，什么城墻都攻不破。他說(shuō)，要成為領(lǐng)導(dǎo)者，一定要在主航道、主戰(zhàn)場(chǎng)上集中力量打殲滅戰(zhàn)。 這對(duì)于金錢(qián)、資源和團(tuán)隊(duì)都稀缺的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，有很強(qiáng)的啟發(fā)：創(chuàng)業(yè)公司一定不能稍微拿到多一點(diǎn)錢(qián)就瞎創(chuàng)新，什么都想做，結(jié)果很有可能什么都打不透，白白把寶貴資源浪費(fèi)掉，最后猝死。當(dāng)然，如果一家創(chuàng)業(yè)公司還沒(méi)有找到領(lǐng)先的主業(yè)和主航道，還是要多嘗試。 集中力量打殲滅戰(zhàn) 我們要避免多條戰(zhàn)線作戰(zhàn)，
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任正非正在下一盤(pán)很大的棋 對(duì)手是誰(shuí)？
- 華為不缺新聞。 從去年一系列廣告到今年任正非接受新華社采訪、在全國(guó)科技創(chuàng)新大會(huì)發(fā)言，華為的曝光度越來(lái)越高。相比較過(guò)去的“保守”形象來(lái)說(shuō)，如今的華為更為開(kāi)放和自信。 更何況，任正非是“大IP”。他具有強(qiáng)烈個(gè)人色彩的詞匯無(wú)不彰顯出“思想家”的形象，他對(duì)華為、對(duì)產(chǎn)業(yè)和社會(huì)的論述均能引起大討論。 在這個(gè)時(shí)期，華為是成功的公司。但在下一個(gè)，也就是任正非表述的“信息社會(huì)”中，華為能否保持核心競(jìng)爭(zhēng)力，繼
- 關(guān)鍵字： 華為 任正非
讓任正非陷入“迷茫”的不只是華為
- 最近，任正非一聲“迷茫”驚到了大家，幾乎讓所有人一時(shí)困惑和迷茫。而且列舉出三大迷茫，毫不矯情：“華為已感到前途茫茫，找不到方向。”我當(dāng)時(shí)的第一反應(yīng)是：“迷茫，這是如日中天的華為的第一真實(shí)感!漸入巔峰，中國(guó)高科技奇跡，被群起追捧，但是華為卻并沒(méi)有真正解決長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略問(wèn)題。收入利潤(rùn)步入增長(zhǎng)快車(chē)道，日子過(guò)得流油，但是華為至今缺乏匯聚和掌控全球十億級(jí)用戶的平臺(tái)級(jí)的殺手級(jí)產(chǎn)品技術(shù)。這個(gè)問(wèn)題不解決，就無(wú)法保證華為十年后依然在高科技第一陣營(yíng)。而且越大越危險(xiǎn)。
- 關(guān)鍵字： 華為 任正非
任正非介紹
您好，目前還沒(méi)有人創(chuàng)建詞條任正非!
歡迎您創(chuàng)建該詞條，闡述對(duì)任正非的理解，并與今后在此搜索任正非的朋友們分享。 創(chuàng)建詞條
歡迎您創(chuàng)建該詞條，闡述對(duì)任正非的理解，并與今后在此搜索任正非的朋友們分享。 創(chuàng)建詞條
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