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Gartner發(fā)布中國CIO發(fā)展新質生產力的三大驅動力
- 新質生產力被寫入了2024年中國政府工作報告，并被列為2024年及以后的首要任務。Gartner研究表明，中國的首席信息官（CIO）必須將新質生產力視為推動企業(yè)創(chuàng)新和數(shù)字化轉型并為經濟增長做出貢獻的機會。Gartner研究副總裁陳勇表示：“新質生產力是技術革命性突破、生產要素創(chuàng)新性配置、產業(yè)深度轉型升級的產物，企業(yè)要順應形勢變化，擁抱技術進步，探索生產要素創(chuàng)新性配置，積極參與產業(yè)深度轉型升級活動，從而保持競爭力，推動可持續(xù)增長?！眻D1 新質生產力的三大驅動力中國正在推動技術革命性突破中國政府正通過各種舉措
- 關鍵字： Gartner CIO 新質生產力
生成式人工智能對中國CIO和安全團隊的影響
- ChatGPT的熱烈炒作、廣泛使用和快速蔓延提升了最終用戶對LLM和GenAI的認識，引發(fā)了一波商業(yè)實驗和AI初創(chuàng)企業(yè)的浪潮。2023年4月的Gartner網絡研討會發(fā)現(xiàn)，381名中國參會人員有70%已經或計劃啟動GenAI項?，其中6%已在生產環(huán)境部署了GenAI，26%在試點GenAI，38%處于規(guī)劃階段。 CIO及其安全團隊需要為GenAI的影響做好準備，在以下四個方面采取措施：1. 為構建GenAI應用提供安全保護：AI應用攻擊面不斷擴大，產生了新的潛在風險，需要對現(xiàn)有應用安全實踐進行
- 關鍵字： 生成式人工智能 CIO 安全團隊
CIO最佳實踐:企業(yè)落地生成式AI,業(yè)務場景為王——安吉爾
- AIGC熱度持續(xù)，生成式AI體驗已邁入平民化，企業(yè)應用探索“如火如荼”。IDC發(fā)布了《生成式AI及大模型的企業(yè)端規(guī)劃及應用》報告，研究結合IT部門戰(zhàn)略研究生成式AI及大模型對企業(yè)的影響，分析了安吉爾、百勝餐飲、蒙牛、徐工集團的案例，闡述企業(yè)如何通過廠商合作及自研搭建等方式探索企業(yè)端規(guī)劃及應用。本期CIO最佳實踐，為講述安吉爾作為國內凈水器領航者，在生成式AI企業(yè)端應用邁出了堅實的一步，其探索實踐可以為行業(yè)提供寶貴經驗。企業(yè)落地生成式AI，業(yè)務場景為王——安吉爾CIO寄語吳劍安吉爾CIOCIO吳劍先生指出，
- 關鍵字： CIO 生成式AI 安吉爾
中國CIO:避開數(shù)字業(yè)務執(zhí)行中的三大陷阱
- 2023年Gartner CIO和技術高管調研顯示，受訪者中67%的高管認為其數(shù)字投資未能實現(xiàn)預期業(yè)務價值。數(shù)字業(yè)務是中國企業(yè)機構的重中之重，因此首席信息官（CIO）熱衷于展示數(shù)字投資對業(yè)務的影響。為避免數(shù)字業(yè)務執(zhí)行中的陷阱，領導者需要平衡多個項目之間的數(shù)字投資，明確各項投資對業(yè)務成果所做的貢獻。陷阱1：降本增效的優(yōu)先級高于增加營收在2023年Gartner CIO和技術高管調研中，63%的中國受訪者將促進卓越運營列為過去兩年數(shù)字投資的首要目標，其次是改善客戶體驗（41%）、提高成本效率（31%）、實現(xiàn)營
- 關鍵字： CIO 數(shù)字業(yè)務執(zhí)行
Gartner對2,400多名首席信息官的調研顯示,45%的首席信息官正在轉向數(shù)字領導責任共擔模式
- Gartner對首席信息官（CIO）和技術高管的年度全球調研顯示，45%的CIO開始與其他高管合作，將IT和業(yè)務員工整合到一起，并且共同領導整個企業(yè)的數(shù)字交付工作。Gartner杰出研究副總裁Mandi Bishop表示：“CIO面臨著一場范式轉變，需要與其他高管共同承擔數(shù)字化領導責任，同時還要應對預算的壓力和革命性技術的影響。為了成功地領導數(shù)字化轉型舉措，CIO必須與業(yè)務領導者共擔責任，將數(shù)字能力的設計、交付和管理任務交給最接近價值創(chuàng)造點的團隊。”2024年Gartner首席信息官和技術高管調研收集了8
- 關鍵字： Gartner 首席信息官 CIO 生成式AI 數(shù)字交付
利用非傳統(tǒng)?才加快數(shù)字業(yè)務發(fā)展
- 多年來，人才和技能的缺乏一直被中國的首席信息官（CIO）視為提高數(shù)字業(yè)務發(fā)展速度的最大障礙之一。中國的CIO一直嘗試用傳統(tǒng)的方式來解決人才缺口的問題。然而，Gartner最近與許多CIO和其他高管的談話表明，盡管做出了諸多努力，人才缺口依然存在。企業(yè)CIO解決人才缺口的傳統(tǒng)方法通常包括培訓內部IT人員，雇用外部技術人才，以及與傳統(tǒng)IT供應商（例如IT服務提供商或咨詢公司）合作利用他們的人才資源。而發(fā)展業(yè)務技術人員，和利用非傳統(tǒng)的外部人才資源是CIO需要考慮的兩種非傳統(tǒng)方式。圖1 解決人才缺口的方法CIO必
- 關鍵字： 非傳統(tǒng)?才 數(shù)字業(yè)務 首席信息官 CIO Gartner
Gartner發(fā)布中國CIO實現(xiàn)IT業(yè)務價值的六大驅動因素
- 2023年Gartner CIO和技術高管調研顯示，數(shù)字化轉型是中國企業(yè)首席信息官（CIO）最常見的首要任務。然而，由于經濟狀況不佳，CIO還必須降低運營成本，以支持業(yè)務盈利。在這種復雜形勢下，很多中國的CIO和IT領導者缺乏溝通框架，難以識別、跟蹤和展現(xiàn)IT的業(yè)務價值。Gartner研究副總裁季新蘇表示：“為了確定主要IT項目的業(yè)務價值，應將其與所支持的主要業(yè)務驅動因素對應起來，對不同業(yè)務目標對應的IT項目和產品所產生的業(yè)務成果進行整合。此外，還應考慮與每個項目相關的直接和間接成本?！眻D1?價
- 關鍵字： Gartner CIO
中國CIO須調整技術議程，適應新的業(yè)務重點
- 2023年Gartner CIO和技術高管調研顯示，中國的CIO認為數(shù)字化轉型仍然是企業(yè)的首要任務。Gartner在與中國CIO的對話中發(fā)現(xiàn)，數(shù)字化轉型通常被視為提高營收和市場份額的舉措。?中國的很多CIO并未意識到，企業(yè)的業(yè)務重點已從營收增長轉向利潤增長。CIO應深入了解當前的優(yōu)先任務，確定IT能夠產生決定性影響的領域，在不影響未來能力的情況下轉換技術投資重點。?中國的CIO可通過以下三個步驟，調整技術議程。?關注三個方面的信號為了解業(yè)務優(yōu)先事項，CIO必須考慮到眾多業(yè)務領
- 關鍵字： CIO Gartner
IDC發(fā)布《CIO視角：中國未來信任優(yōu)秀案例分析，2022》報告
- 北京，2023年2月1日，IDC 看到，全球企業(yè)在積極采用數(shù)字化優(yōu)先戰(zhàn)略，將數(shù)字化轉型帶到了一個不同的層次——數(shù)字化的價值將被重新定義。IDC認為，網絡安全戰(zhàn)略是企業(yè)數(shù)字化優(yōu)先戰(zhàn)略的基石。數(shù)字化優(yōu)先是指一個組織為了實現(xiàn)業(yè)務目標能夠優(yōu)先考慮各類數(shù)字技術的部署和應用，進而不斷滿足客戶需求，提升組織競爭力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。IDC數(shù)據顯示，中國86%的企業(yè)開始踐行數(shù)字化優(yōu)先戰(zhàn)略，這一數(shù)字未來將持續(xù)增加。伴隨全球數(shù)字化轉型進程，近幾年全球網絡安全技術的快速發(fā)展，越來越多的新產品涌入市場。而從甲方視角來看，如何結合自
- 關鍵字： CIO 信任 IDC
CIO指南：未來CIO——OKR增強績效的6項原則
- OKR（Objectives and Key Results）即：目標與關鍵成果法，是一套明確和跟蹤目標及其完成情況的管理工具和方法。優(yōu)質的OKR目標是CIO戰(zhàn)略執(zhí)行的保證、是IT業(yè)務貢獻力的直接體現(xiàn)、更是數(shù)字化轉型成功的重要保證。合理的績效是組織的催化劑，不合理的績效則會傷害領導層的公信力。該文摘自《量化未來企業(yè)：利用KPI和其他指標推動IT轉型》，報告探討新常下CIO如何選擇有效的KPI，如何實施OKR方法，如何對關鍵IT領域實施KPI等。OKR增強績效的6項原則卓越的CIO懂得如何將公司的愿景與團隊
- 關鍵字： CIO OKR增強績效 IDC
IDC FutureScape: 2023年中國CIO議程十大預測
- 北京，2022年12月14日——只爭朝夕，不負韶華，負重前行，不畏挑戰(zhàn)。2022是不平凡的一年，首席信息官（CIO）與企業(yè)在不確定中，不忘初心、劈波斬浪，2023年祝愿CIO們與企業(yè)順利前行，在廣闊的商海，中流擊水、浪遏飛舟，致勝數(shù)字業(yè)務時代！未來五年是屬于CIO的五年。首先、數(shù)字業(yè)務時代已經到來。據IDC預測，2021-2026年中國數(shù)字化轉型支出將保持高速增長，復合增長率將達到18.8%，近乎于中國ICT市場（含第三平臺技術）年復合增長率的2倍（10.3%）；其次、CIO的角色正發(fā)生轉變。據IDC“2
- 關鍵字： IDC FutureScape CIO
碳中和趨勢下，中國CIO該如何應對？
- 2021年，中國宣布計劃在2030年達到碳峰值，在2060年實現(xiàn)碳中和。值得一提的是，中國的溫室氣體減排目標不僅是為了履行《巴黎協(xié)定》的承諾，還與國家能源安全戰(zhàn)略相契合。在2020年，中國石油和天然氣的進口依存度分別為73%和43%。使用可再生能源替代化石燃料具有戰(zhàn)略意義，可以確保未來能源供應不受俄烏沖突等地緣政治形勢的影響。 盡管出現(xiàn)了新趨勢，但如何將國家戰(zhàn)略方針與企業(yè)業(yè)務需求相結合，是在中國的CIO當前面臨的難題。例如，由于中國尚未完成工業(yè)化，能源消耗仍然很高，因此溫室氣體減排除了滿足合規(guī)要
- 關鍵字： 碳中和 CIO
CIO指南：未來CIO——技術服務商的10大戰(zhàn)略價值
- 未來企業(yè)需要實現(xiàn)不中斷的業(yè)務、韌性運營、服務智能化等，未來CIO需要通過技術投資，賦能未來企業(yè)能力，從投資中獲得更大的回報。其中，技術服務商的戰(zhàn)略價值不可小視。 該文摘自《業(yè)務案例：與工程和運營技術服務供應商合作》。報告重點研究了“工程與運營技術（OT）”服務商如何助力客戶，提高產品開發(fā)能力、運營韌性、客戶價值創(chuàng)造力等。IDC認為，技術服務商對未來企業(yè)的10大戰(zhàn)略價值如下：1. 線上交付價值。幫助企業(yè)實現(xiàn)能力線上化，加快產品上市速度。例如，傳統(tǒng)制造企業(yè)可與電商合
- 關鍵字： CIO 戰(zhàn)略價值
CIO如何運用“反團體迷思”增強協(xié)調能力
- CIO管理生態(tài)系統(tǒng)的過程中，需要管理并協(xié)調生態(tài)系統(tǒng)伙伴與團隊成員，增強團隊活力，推動創(chuàng)新文化，在生態(tài)系統(tǒng)中發(fā)揮領導作用。 IDC認為，運營多樣化的生態(tài)系統(tǒng)，CIO需要強大的協(xié)作能力、跨生態(tài)系統(tǒng)學習能力、以及爭議解決能力。本文內容摘自IDC《CIO未來IT能力建設指南：IT產品和服務——生態(tài)系統(tǒng)管理》?！皥F體迷思”問題的定義、表征及改善指南“團體迷思”是CIO增強跨生態(tài)系統(tǒng)的協(xié)調能力的重大阻礙，是團隊創(chuàng)造力下降、員工不積極、影響組織轉型效果的主要原因?！皥F體迷思”定義：一種妨礙創(chuàng)造性或減弱個體責
- 關鍵字： CIO 反團體迷思
未來CIO的衍生角色
- 隨著數(shù)字業(yè)務的發(fā)展，企業(yè)對數(shù)字駕馭能力提出了更高的需求，CIO的使命隨之放大。IDC認為，數(shù)字業(yè)務背景下，CIO應多重準備，勝任未來衍生的角色。本文內容摘自IDC《首席信息官如何管理迅速增多的責任和角色》。數(shù)據官：建立數(shù)據卓越文化，將各類企業(yè)數(shù)據和信息視為組織價值資產，以改善商業(yè)智能、決策、產品、服務以及員工和客戶的體驗。情報官：無處不在地嵌入情報，以支持自動化和決策，包括使用AI和機器學習實現(xiàn)與數(shù)據系統(tǒng)的對話互動。隱私和道德官：幫助業(yè)務領導者、員工和客戶，必要和適當?shù)厥占?、管理和使用?shù)據。安保和網絡安全
- 關鍵字： CIO IDC
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