賦能科研/技術(shù)背景創(chuàng)始人|DeepTech X經(jīng)緯科創(chuàng)匯
為了將上述賦能變得更為落地與扎實(shí),經(jīng)緯推出了「經(jīng)緯科創(chuàng)匯」——對科研/技術(shù)背景出身創(chuàng)始人在創(chuàng)業(yè)中遇到的問題進(jìn)行場景化梳理,如股權(quán)期權(quán)、融資、商業(yè)模式、人才培養(yǎng)、組織架構(gòu)、宏觀趨勢等。
DeepTech 及絡(luò)繹科學(xué) 作為 第一期「經(jīng)緯科創(chuàng)匯」的聯(lián)合主辦方,希望能夠聯(lián)合多方勢能,幫助科學(xué)家及科技創(chuàng)業(yè)者更好的實(shí)現(xiàn)科技成果轉(zhuǎn)化。
注:報(bào)名通道里“推薦機(jī)構(gòu)”一欄寫“DeepTech”可優(yōu)先被審核通過
科學(xué)家創(chuàng)業(yè)時(shí)代已經(jīng)到來。
科技創(chuàng)新進(jìn)入空前密集活躍期,新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革,將重構(gòu)中國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)。 與此同時(shí),十九屆五中全會(huì)提出,把科技自立自強(qiáng)作為國家發(fā)展的戰(zhàn)略支撐??茖W(xué)技術(shù)從來沒有像今天這樣深刻影響著國家前途命運(yùn),從來沒有像今天這樣深刻影響著人民生活福祉。 當(dāng)科學(xué)真的落地到場景中去的時(shí)候,商業(yè)價(jià)值、社會(huì)價(jià)值都會(huì)是巨大的。越來越多的科學(xué)家走出實(shí)驗(yàn)室。對于科研或技術(shù)出身的創(chuàng)業(yè)者而言,技術(shù)是敲門磚,長板非常之長。但與之相對的,他們在諸如市場、銷售等方面,也可能面臨有短板的問題。 經(jīng)緯從 2012 年就開始關(guān)注科研/技術(shù)背景的優(yōu)秀人才創(chuàng)業(yè),在航空航天(星際榮耀、長光衛(wèi)星、銀河航天、藍(lán)箭航天……)、生物科技(艾棣維欣、益方生物、華輝安健、三迭紀(jì)、恩和生物、多域生物、康源博創(chuàng)、宇道生物、優(yōu)賽諾、征祥醫(yī)****、啟函生物……)、器械診斷(沛嘉醫(yī)療、新光維、萬眾一芯、微光醫(yī)療、星童醫(yī)療……)、硬科技(芯馳科技、沐曦集成、瀚博、景略、琻捷電子、導(dǎo)遠(yuǎn)電子……)、新能源及電動(dòng)車(理想汽車、小鵬汽車、容百科技、西恩科技、光羿科技……)、智能制造(樹根互聯(lián)、雪浪云、鐳鏌科技、Snapmaker、極米科技……)、企業(yè)服務(wù)(PingCAP、北森、蓋雅工場……)等領(lǐng)域均有布局。 我們也希望將陪伴科學(xué)家創(chuàng)業(yè)的歷程、溝壑、深坑等等分享出來,做好一家早期投資機(jī)構(gòu)可以做的事情——賦能,幫忙以及不添亂。 這些問題包括但不限于: ● 科研/技術(shù)背景創(chuàng)始人全職創(chuàng)業(yè)與否,是否會(huì)影響融資? ● 如何在商業(yè)化的不同階段賦予公司最好的估值?如何拼接好不同輪次融資以及 IPO 的商業(yè)化藍(lán)圖? ● 創(chuàng)始人與商業(yè)合伙人之間該建立何種合作模式?如何進(jìn)行利益分配?如果將來雙方不合適,如何不影響公司進(jìn)程,體面讓一方退出? ● 如何設(shè)計(jì)股權(quán)、期權(quán),既吸引優(yōu)秀核心人才加入又能避免高管離開的隱憂? ● 如何做好科研成果轉(zhuǎn)化,理清不同階段研究成果的商業(yè)化合規(guī)? ● 如何有計(jì)劃有步驟地打造以專利壁壘為核心的競爭力? ● 如何在增長上提升商業(yè)化能力并搭建銷售團(tuán)隊(duì)? ● 如何兼顧研發(fā)與銷售團(tuán)隊(duì)的薪酬與激勵(lì)體系? ● 如何提升組織管理能力?如何達(dá)成目標(biāo)共識,提升協(xié)作? …… 在這些場景化的問題里,我們找到對應(yīng)的專家,如財(cái)稅法機(jī)構(gòu)一把手、科研技術(shù)背景的知名創(chuàng)業(yè)者、經(jīng)濟(jì)學(xué)家、政策分析專家、經(jīng)緯行業(yè)領(lǐng)域合伙人等等,總結(jié)方法論,輸出一套真正有針對性的解決方案。初步歸納各大類和細(xì)分場景框架如下,會(huì)在一系列的課程、分享、討論中穿插呈現(xiàn)。
第一期科創(chuàng)匯,經(jīng)緯將聯(lián)合 DeepTech、絡(luò)繹科學(xué)主辦,在 12 月 22 日(下周三)舉辦。
本次科創(chuàng)匯,我們將圍繞“關(guān)系”這一主題,分析科研背景創(chuàng)始人在創(chuàng)業(yè)過程中,涉及“關(guān)系”的方方面面,如上圖課程中點(diǎn)亮藍(lán)色的模塊。具體來說,將分為以下 5 個(gè)話題: 《科研&技術(shù)背景創(chuàng)業(yè)者的前置思考》
經(jīng)緯創(chuàng)投創(chuàng)始管理合伙人張穎將對之前發(fā)布的九條建議中的部分觀點(diǎn)做出延展和更加深度的闡述。希望給眾多科研、技術(shù)背景的創(chuàng)始人們提供一個(gè)更加商業(yè)化的視角,從身份轉(zhuǎn)換的角度讓大家關(guān)注更多需要被前置思考的問題,例如: ● 商業(yè)合伙人的尋找與合作● 合伙人級 HRD 存在的意義與價(jià)值● 如何用好專業(yè)機(jī)構(gòu)來避免未來不可知的麻煩…… 這些問題需要從創(chuàng)業(yè)初始就開始重視,在有了新的認(rèn)知后,立刻行動(dòng)起來。 《如何用機(jī)制設(shè)置,規(guī)避將來核心團(tuán)隊(duì)離開的坑?極光律師事務(wù)所首席合伙人周麗霞律師服務(wù)了眾多初創(chuàng)公司,尤其善于幫助各種章程、制度尚不完善的公司設(shè)計(jì)可用、合規(guī)、適應(yīng)未來發(fā)展需求的股權(quán)期權(quán)框架。本次希望借助她的經(jīng)驗(yàn),從各種真實(shí)的股權(quán)案例中歸納一些需要前期規(guī)避的坑,例如: ● 早期團(tuán)隊(duì)股權(quán)期權(quán)設(shè)計(jì)的基本規(guī)則● 期權(quán)應(yīng)該給哪些人,如何給,何時(shí)給,給多少?● 離職員工的股權(quán)、期權(quán)應(yīng)該如何處理?…… 這個(gè)部分的目的,是希望能避免因?yàn)榍捌诠蓹?quán)期權(quán)授予的不嚴(yán)謹(jǐn)和規(guī)則設(shè)置不完善,而帶來的后期爭執(zhí)、糾紛,希望讓公司的高管團(tuán)隊(duì)即使面臨更新迭代,也能平穩(wěn)過渡,高速發(fā)展。 《合伙人關(guān)系復(fù)盤》
在這個(gè)對話環(huán)節(jié),經(jīng)緯張穎將和極光周麗霞律師就更多真實(shí)案例和場景展開討論,聚焦在核心團(tuán)隊(duì)的權(quán)利關(guān)系。商業(yè)當(dāng)中最不可忽視的一個(gè)不確定性因素就是人性,而這也恰恰是科研、技術(shù)背景創(chuàng)始人最被考驗(yàn)的一個(gè)環(huán)節(jié)。希望能在他們的互動(dòng)交流中,讓大家對如何建立明確規(guī)則下的合伙人關(guān)系有一定認(rèn)識。 《如何選擇靠譜的投資機(jī)構(gòu)與投資人》
漢坤律師事務(wù)所合伙人李朝應(yīng)律師輔導(dǎo)和服務(wù)過眾多公司的整個(gè)生命周期,幫助他們在融資的架構(gòu)、流程、談判、盡調(diào)、條款等各個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中做好法律事務(wù)的保駕護(hù)航。本次希望能借助他第三方且專業(yè)的視角,從眾多融資實(shí)務(wù)中總結(jié)創(chuàng)業(yè)公司在融資過程中可能忽視的問題,例如: ● 不同背景、不同身份的創(chuàng)始人該選擇何種融資架構(gòu)和投資人?● 解讀協(xié)議中被創(chuàng)始人忽視和誤讀的各種條款● 科研、技術(shù)背景創(chuàng)始人應(yīng)當(dāng)注意的法律風(fēng)險(xiǎn),如知識產(chǎn)權(quán)等…… 在前期對科研、技術(shù)背景創(chuàng)始人的問題調(diào)研中,各類法律實(shí)操問題被大家關(guān)注最多,本次我們側(cè)重投資人選擇、條款、知識產(chǎn)權(quán)來解讀。后續(xù)也會(huì)覆蓋更多被大家廣泛關(guān)注的話題和困惑。 《科技型公司如何打造專利壁壘?》
東方空間聯(lián)席 CEO 姚頌,畢業(yè)于清華大學(xué)電子工程系,后聯(lián)合創(chuàng)立深鑒科技并擔(dān)任 CEO,2018 年深鑒科技被 Xilinx 收購,擔(dān)任 Xilinx 人工智能業(yè)務(wù)資深總監(jiān)。此外,姚頌曾兼任經(jīng)緯創(chuàng)投風(fēng)險(xiǎn)合伙人。在科技技術(shù)創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域和投資方面具備豐厚的經(jīng)驗(yàn)。 三迭紀(jì)創(chuàng)始人兼 CEO 成森平博士,是國家重點(diǎn)人才計(jì)劃專家,她帶領(lǐng)的三迭紀(jì)是全球 3D 打印****物領(lǐng)域?qū)@季肿钔暾?、申請?shù)量最多的機(jī)構(gòu)。 打造專利壁壘作為核心競爭力是科技型公司的天然使命和要?jiǎng)?wù),但其具體操作和曾在科研院所中的模式有著思路、策略上的本質(zhì)不同。在這個(gè)對話環(huán)節(jié),我們將邀請三迭紀(jì)創(chuàng)始人兼 CEO 成森平博士,東方空間聯(lián)席 CEO 姚頌兩位科研、技術(shù)出身的創(chuàng)始人與經(jīng)緯張穎和漢坤李朝應(yīng)律師共同就這一話題進(jìn)行實(shí)操上的探討,希望能幫助大家了解商業(yè)目的下的專利布局策略。
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