5月27日，CIO精英俱樂部“走進萬華”現(xiàn)場會活動在山東煙臺舉辦。會上，中國化工行業(yè)領軍企業(yè)山東煙臺萬華聚氨酯股份有限公司（煙臺萬華）與IBM宣布雙方在萬華集團管控戰(zhàn)略規(guī)劃項目中合作取得豐碩成果。

       從2008年起，煙臺萬華即開始與IBM公司進行合作，使企業(yè)不斷進行業(yè)務創(chuàng)新和精細化管理，建立起了適應萬華公司未來管理需求的業(yè)務信息化支撐平臺，對公司的財務管理、銷售管理、生產(chǎn)管理、人力資源管理、客戶關系管理等多個業(yè)務功能進行了信息化建設。在順利實現(xiàn)企業(yè)向地區(qū)性擴張和多元化業(yè)務經(jīng)營時，確保了煙臺萬華公司標準化管理的成功實施，提升了集團子公司的協(xié)同合作，有效支持了公司業(yè)績的不斷成長。

       快速成長面臨精細化管理能力提升需求
       煙臺萬華目前共有三套MDI（二苯基甲烷二異氰酸酯）制造裝置，產(chǎn)能達到80萬噸/年，產(chǎn)品質(zhì)量和單位消耗均達到國際先進水平。隨著煙臺萬華規(guī)模迅速擴張，管理鏈條延長和管理跨度的增加，集團管理架構(gòu)下多業(yè)務板塊的孕育和發(fā)展對煙臺萬華的管理效率和風險控制能力提出了很大的挑戰(zhàn)。
煙臺萬華常務副總裁、首席信息官寇光武介紹說：“煙臺萬華的管理層都認識到，一個企業(yè)的強大不僅體現(xiàn)在組織的‘多’、規(guī)模的‘大’上，更應體現(xiàn)在管理的‘強’上?；谶@種認識，我們選擇了利用信息化實現(xiàn)精細化管理，進而進行業(yè)務創(chuàng)新，實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)做大做強。”
       通過與擁有國際視野、全球資源以及最佳實踐的IBM公司打造IT創(chuàng)新商業(yè)模式，煙臺萬華順利實現(xiàn)在集團向地區(qū)性擴張和多元化業(yè)務經(jīng)營時，保證集團的統(tǒng)一的標準化作業(yè)以及各企業(yè)間的協(xié)同合作，并讓集團有序的管理和掌控各子公司的業(yè)務發(fā)展。

        IBM “厚”、“快”、“易”超越ERP解決方案助推萬華實現(xiàn)管理模式創(chuàng)新
        IBM結(jié)合自身豐富的管理咨詢經(jīng)驗和扎實穩(wěn)健的落地執(zhí)行能力，總結(jié)出了一套適應中國國情、符合行業(yè)特點、技術方案領先、實踐成效顯著的“超越ERP”解決方案，用創(chuàng)新理念幫助企業(yè)深化管理，進行業(yè)務創(chuàng)新。 
       IBM“超越ERP”解決方案包括三個方面，其中“厚SAP”在傳統(tǒng)SAP 應用基礎上更上一層樓，通過關鍵業(yè)務領域的深化方案推動企業(yè)業(yè)務轉(zhuǎn)型；“快SAP”在總結(jié)行業(yè)最佳管理實踐和應用實踐的基礎上，幫助企業(yè)快速部署具有行業(yè)特點且符合中國國情的定制方案；“易SAP”通過提高系統(tǒng)易用性的解決方案更好地體現(xiàn)系統(tǒng)價值，使復雜的SAP 系統(tǒng)在用戶操作、流程管控、數(shù)據(jù)管理、信息利用、支持維護等方面變得簡便。以上三個方面很好地解決了用戶面臨的如何快速部署復雜的SAP 系統(tǒng)、如何通過SAP 系統(tǒng)應用推動業(yè)務優(yōu)化轉(zhuǎn)型和如何使SAP 系統(tǒng)更加簡便易用這三大難題。
       IBM全球企業(yè)服務部項目負責人沈朝云介紹說，IBM擁有豐富和成熟的行業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務流程和基礎架構(gòu)層面的經(jīng)驗，在了解到煙臺萬華面臨的挑戰(zhàn)后，經(jīng)過深入調(diào)研，基于煙臺萬華具備的良好管理基礎和執(zhí)行能力，IBM擁有的豐富實施經(jīng)驗和人才資源，雙方確定了打造適應集團未來發(fā)展管理需求的業(yè)務信息化支撐平臺，并在項目之初就確立了明確的5項目標，這些目標最后都得予順利實施完成。
煙臺萬華與IBM合作進行集團管控戰(zhàn)略規(guī)劃項目的5個具體目標包括：基于萬華的發(fā)展定位和管理需求，設計SAP實施規(guī)劃，為萬華整體的信息化建設奠定基礎；結(jié)合、利用IBM在化工及制造行業(yè)的經(jīng)驗，梳理、優(yōu)化煙臺萬華的管理體系和業(yè)務流程；搭建ERP信息平臺，支持公司整體的經(jīng)營管理決策，提高對業(yè)務的監(jiān)控能力，強化精細化管理能力，提升自身運營管理水平；設計可推廣復制的管理模板，支持公司的業(yè)務拓展和價值鏈延伸；通過高質(zhì)量的項目管理和培訓，推動知識和經(jīng)驗的有效轉(zhuǎn)移，為煙臺萬華培養(yǎng)一支內(nèi)部咨詢顧問團隊，推進企業(yè)管理的持續(xù)改進與提升。