你還在對當年的 Facebook 收購 Oculus 或索尼對 VR 表現(xiàn)出很大興趣這些新聞津津樂道嗎?這都是他們對 2016 年的 VR 押下的賭注。 Oculus Rift、HTC Vive 和 PlayStation VR 都是 2016 年最強有力沖擊 VR 硬件零售行業(yè)的候選人。在這種類型的閃電戰(zhàn)中，你通常會聽到公司一大堆的解釋，為什么他們的技術和營銷活動都比競爭對手更好?但是，伴隨著虛擬現(xiàn)實，一些不同尋常的事情正在發(fā)生。不像我們經(jīng)?？吹降氖兰蜼S任天堂，索尼VS微軟這種大公司對立的局面?，F(xiàn)在，我們從這三家 VR 硬件廠商身上看到的是合作共贏的局面。

　　那么，是什么推動了這一罕見的合作呢?我們帶著這個問題，去問了虛擬現(xiàn)實行業(yè)的兩大巨頭公司 Oculus 和索尼。

　　相互接納

　　當你第一次戴上虛擬現(xiàn)實頭顯時，你會感受到科技變化帶給你不同的感覺。然后會有一些不可思議的事情發(fā)生，當你在現(xiàn)實世界轉動身體時，VR 會帶給你難以置信的沖擊感——如果這個行業(yè)是幸運的——它將成為科技的積極倡導者。

　　最大的擔心是，VR 行業(yè)里占有份額的一些團隊，他們還沒準備好之前就倉促的向市場推送枯燥乏味的體驗，第一次體驗不好，人們對 VR 的印象可想而知，從而可能導致整個主流思想對于這項科技都是持不看好的觀點。

　　但是在摧毀主流思想方面，所有大平臺的領導者都在避免造成這樣的情況。至少我們還沒看到他們在競爭控制權這方面有所嘗試。隨著如何利用新的技術這個問題，如果一家公司僅僅為了進入這個行業(yè)，而做體驗差的 VR 產(chǎn)品或內(nèi)容，意味著行業(yè)內(nèi)所有公司都會給他們差評，還是差評。

　　VR 技術面臨的另一個巨大的障礙是——如何讓人們?nèi)ダ斫馑且粋€不可抗拒的新平臺。問題在于這項技術主要的賣點不能通過一個電視屏幕或是舞臺來展現(xiàn)。只有親身體驗 VR，才能真正理解它。這也是目前 VR 公司正在努力解決的一個問題。

　　索尼電子娛樂全球工作室的總裁吉田修平說，競爭性平臺之間的合作，對于雙方在技術上的發(fā)展和為主流消費產(chǎn)品所做的準備都是至關重要的。這包括了競爭者們之間的交流和分享，還有兩家公司之間給予演示，甚至員工的相互跳槽。“我們喜歡的這三家公司都在做的事情.......我們有信心，如果人們試圖成為其中的一員，他們熱愛 VR 的可能性將會提高，”他說。“每當一家公司做演示或參與活動，并有新的人來嘗試，這對于大家來說都是雙贏的結果。”

　　現(xiàn)在，我們需要所有的團隊一起努力，讓更多的消費者去嘗試 VR，體驗 VR，改變對它的懷疑態(tài)度。按照 Palmer Luckey 的話來說，Oculus、HTC 和 PlayStation 在 VR 領域的競爭是次要的目標。“我們都面臨同一個挑戰(zhàn)——如何說服公眾，VR 是一個值得你戴在臉上的東西，” Luckey 說。“相比讓人們選擇我們的產(chǎn)品來說，這才是最大的挑戰(zhàn)。”