Power力量盡失?未必。

　　如果從IDC的數(shù)據(jù)上看，Power的市場似乎氣數(shù)已盡：近年來Power的市場縮減了一半，而對手x86的市場卻翻了一番。

　　但簡單的數(shù)據(jù)并不能說明什么，特別是Power已經(jīng)開始全線反擊的時(shí)候。

　　IBM之所以篤定地在POWER的藍(lán)海再度起航，是因?yàn)槭种羞€有很多王牌可打。

　　IBM找到最強(qiáng)伙伴 或逆轉(zhuǎn)x86態(tài)勢

　　HANA之前是一直在x86上用，現(xiàn)在IBM與SAP牽手，把HANA引至Power。這次的合作對于IBM而言意義重大，HANA可以成為POWER 8逆轉(zhuǎn)x86市場的砝碼。

　　企業(yè)計(jì)算正在迎來以應(yīng)用為核心的硬件優(yōu)化時(shí)代，HANA對于Power來說，就是一個(gè)超級(jí)應(yīng)用。

　　SAP HANA 采用的內(nèi)存計(jì)算方法，借助強(qiáng)大的 IBM 硬件處理速度，使得上千億條記錄的查詢響應(yīng)時(shí)間不到一分鐘。SAP HANA 支持實(shí)時(shí)的數(shù)據(jù)訪問、發(fā)掘、建模和分析，同時(shí)不會(huì)對現(xiàn)有應(yīng)用程序或系統(tǒng)造成任何影響。這令利用信息和洞察力實(shí)時(shí)優(yōu)化業(yè)務(wù)不僅可能，而且可行。

　　更重要的是，雙方的聯(lián)合，讓IBM在核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域不再是以一己之力對抗x86一個(gè)陣營，而是從單打獨(dú)斗到生態(tài)圈之間的博弈。

　　HANA的加盟，至少意味著兩層含義：

　　第一，HANA眾多的用戶可以獲得Power “一機(jī)多用” 的先天優(yōu)勢和價(jià)值;

　　第二，基于HANA的Power服務(wù)器，在行業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域，已經(jīng)不是傳統(tǒng)意義上的小型機(jī)，而是以一個(gè)非x86服務(wù)器的身份，成為市場上的又一種選擇。

　　正如在前線之前的分析，IBM賣掉了x86部門，是其轉(zhuǎn)型的重要戰(zhàn)略。而推動(dòng)Power走向開放，表明IBM決心把Power建設(shè)成一個(gè)基業(yè)長青的產(chǎn)品。

　　在《基業(yè)長青》一書中，作者重點(diǎn)啟發(fā)讀者思考，基業(yè)長青公司對社會(huì)的價(jià)值在于，“如果公司消失，社會(huì)和大眾是否因此若有所失?”

　　同樣的問題拋給IBM Power：如果Power系統(tǒng)消失，IT界是否因此若有所失?

　　答案是肯定的。

　　雖然當(dāng)前x86的市場風(fēng)頭正勁，但x86市場的增長主要集中在超大規(guī)模數(shù)據(jù)中心。而在眾多的行業(yè)市場，Power系統(tǒng)仍然是高端、穩(wěn)定、效率的代名詞。

　　對于大多數(shù)客戶來說，無論是從性能還是從靈活性的角度去評(píng)估，基于Power系統(tǒng)的解決方案都具有明顯的領(lǐng)先優(yōu)勢。

　　近期，IBM在中國也宣布一系列與中國廠商的合作以及分銷協(xié)議，并聯(lián)合ISV等產(chǎn)業(yè)鏈合作伙伴，共同推動(dòng)開放的OpenPower服務(wù)器在中國行業(yè)的落地應(yīng)用。

　　一系列行動(dòng)表明，百年老店IBM面對時(shí)代的變化，正在以切實(shí)的行動(dòng)，把面前的障礙一一化解。