10月16日晚間中芯國(guó)際召開(kāi)臨時(shí)董事會(huì)議，正式宣布梁孟松出任中芯國(guó)際聯(lián)合CEO(Co-CEO)，并自即(16)日起生效。業(yè)界猜測(cè)了一年多的關(guān)于梁孟松的任職問(wèn)題終于確定，雙CEO的的結(jié)局出人意料又在情理之中。梁孟松的就任開(kāi)啟了中芯國(guó)際首席執(zhí)行官的“雙CEO”制，在中國(guó)半導(dǎo)體企業(yè)中也是首例，未來(lái)梁孟松也像趙海軍一樣，直接向董事會(huì)負(fù)責(zé)并匯報(bào)。

　　中芯國(guó)際發(fā)布的公告稱(chēng)：梁博士已與本公司簽訂董事服務(wù)合約(其中規(guī)定任命為執(zhí)行董事之條款)，任期自2017年10月16日起至本公司于2019年舉行的股東周年大會(huì)為止。此外，梁博士亦會(huì)與本公司訂立勞動(dòng)合約(其中規(guī)定任命為聯(lián)合首席執(zhí)行官之條款)，建議任期為3年。梁博士被任命為聯(lián)合首席執(zhí)行官，無(wú)須由股東重選，亦無(wú)須輪值退任。作為本公司聯(lián)合首席執(zhí)行官兼執(zhí)行董事，梁博士有權(quán)獲得稅后200,000美元的年度現(xiàn)金酬金。梁博士的薪酬方案由董事會(huì)根據(jù)本公司董事及高級(jí)管理人員薪酬政策及參考董事會(huì)薪酬委員會(huì)的建議厘定。股權(quán)方面尚未公布。

　　至此，中芯國(guó)際董事會(huì)將包括四名執(zhí)行董事，包括：周子學(xué) (董事長(zhǎng))、趙海軍 (聯(lián)合首席執(zhí)行官) 、梁孟松 (聯(lián)合首席執(zhí)行官) 、高永崗 (首席財(cái)務(wù)官)。這一變動(dòng)將使公司經(jīng)營(yíng)管理層與董事會(huì)更加密切地結(jié)合在一起，溝通也更加有效。

　　中芯國(guó)際發(fā)言人，執(zhí)行副總裁李智在接受集微網(wǎng)采訪時(shí)表示，梁孟松的加入對(duì)中芯國(guó)際技術(shù)發(fā)展規(guī)劃、技術(shù)服務(wù)能力、技術(shù)水平、先進(jìn)管理理念都注入新鮮的血液。多年來(lái)，中芯國(guó)際一直在包括技術(shù)、管理、規(guī)模等多方面積極追趕世界一流的企業(yè)，他的加入對(duì)于公司未來(lái)發(fā)展達(dá)到新的高度是一個(gè)很好的基礎(chǔ)和成長(zhǎng)因素。李智強(qiáng)調(diào)，兩位均Co-CEO在董事會(huì)上表示，1+1一定是大于2的。

　　中芯國(guó)際聯(lián)合CEO(Co-CEO)梁孟松

　　雙CEO在中芯國(guó)際是首創(chuàng)，在中國(guó)半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)中也是首例。對(duì)于兩人未來(lái)如何分工，李智表示，現(xiàn)階段兩人將攜手合作，孟松新加入公司，需一段時(shí)間熟悉公司狀況，兩人之間也需要更多磨合。他的加入也將解決長(zhǎng)期以來(lái)，中芯國(guó)際過(guò)去由CEO兼任研發(fā)部門(mén)最高主管的過(guò)渡階段。中芯國(guó)際2010年由營(yíng)運(yùn)長(zhǎng)楊士寧主掌研發(fā)部門(mén)，楊士寧離任后即由接任CEO的邱慈云一直兼任。今年邱慈云個(gè)人因素辭去CEO后，交由CEO趙海軍兼任。而此前中芯國(guó)際研發(fā)部門(mén)最高主管為技術(shù)研發(fā)副總裁李序武博士，他于2016年離開(kāi)中芯國(guó)際。中芯國(guó)際董事會(huì)認(rèn)為，還是需要技術(shù)背景更強(qiáng)的一個(gè)管理者來(lái)掌管。過(guò)渡期后，相信兩位CEO的分工應(yīng)該會(huì)明確下來(lái)。

　　與中芯國(guó)際相似的，是在月初臺(tái)積電張忠謀卸任時(shí)拋出的“雙首長(zhǎng)制”：未來(lái)，劉德音將接任董事長(zhǎng)的位置，而魏哲家將接任總裁的位置，未來(lái)劉德音所擔(dān)任的董事長(zhǎng)職務(wù)，不但是公司最后的決策把關(guān)者，還是公司對(duì)外，對(duì)趨勢(shì)面，對(duì)市場(chǎng)面，以及對(duì)政府與社會(huì)一切事務(wù)的主導(dǎo)者，其工作內(nèi)容將向董事會(huì)負(fù)責(zé)。至于，魏哲家所擔(dān)任的總裁職務(wù)，則是對(duì)內(nèi)掌控公司的營(yíng)運(yùn)、管理等各項(xiàng)事務(wù)，包括財(cái)務(wù)的部分，然后向董事長(zhǎng)報(bào)告，再向董事會(huì)負(fù)責(zé)。

　　李智強(qiáng)調(diào)，中芯國(guó)際的“雙CEO”是平行的同級(jí)關(guān)系，孟松剛剛加入公司，攜手共同管理公司，這種模式更適合中芯國(guó)際的現(xiàn)狀。對(duì)此，集微網(wǎng)創(chuàng)始人王艷輝評(píng)論說(shuō)，臺(tái)積電雙CEO操盤(pán)、華為多CEO輪值，現(xiàn)在中芯國(guó)際也引入雙CEO，一般多CEO都需要強(qiáng)勢(shì)的董事長(zhǎng)坐鎮(zhèn)，1931年的張忠謀剛剛退休，1944年的任正非還在運(yùn)籌帷幄，1956年出生的周子學(xué)其實(shí)正當(dāng)年，工信部總經(jīng)濟(jì)師出身的周子學(xué)在過(guò)去兩年對(duì)中芯國(guó)際顯示了越來(lái)越強(qiáng)的掌控力，招攬梁孟松加盟更顯示了很強(qiáng)的戰(zhàn)略眼光和執(zhí)行力。因此中芯國(guó)際應(yīng)該是有足夠的信心去面對(duì)“雙CEO”可能會(huì)產(chǎn)生的分歧。

　　梁孟松入職將對(duì)中芯國(guó)際工藝水平帶來(lái)哪些影響?

　　梁孟松在技術(shù)方面的實(shí)力已是業(yè)界有目共睹。在臺(tái)積電時(shí)，臺(tái)積電在130納米工藝擊敗IBM，梁孟松居功至偉;2011年加入三星后，三星的制程由32納米/28納米平面工藝直接跨入14納米FinFET工藝，并于2014年底開(kāi)始量產(chǎn)。業(yè)界十分關(guān)注梁孟松的加入對(duì)中芯國(guó)際的先進(jìn)工藝將帶來(lái)哪些助益。

　　對(duì)此，李智對(duì)集微網(wǎng)進(jìn)行了分析。首先在28納米節(jié)點(diǎn)進(jìn)一步改善和完善，雖然中芯國(guó)際28納米產(chǎn)品在PolySion制程下逐漸成熟，占比也漸漸升高，但是屬于高端的HKMG量產(chǎn)尚有困難，而且目前僅7%的收入來(lái)自28納米制程。梁孟松的技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)、理念和文化方面的能力相信能加速、做精做實(shí)相對(duì)成熟的8英寸工藝，在成熟工藝的改善、提升方面也會(huì)助力更多，有效提升中芯國(guó)際整體研發(fā)能力。

　　第二，在14納米節(jié)點(diǎn)，2015年6月份，中芯國(guó)際與華為、高通、比利時(shí)微電子研究中心(IMEC)合資進(jìn)軍14nm FinFET工藝，預(yù)計(jì)最早2018年投入風(fēng)險(xiǎn)性試產(chǎn)，2019年將規(guī)模量產(chǎn)。隨著資源配置和技術(shù)實(shí)力的進(jìn)一步增強(qiáng)，14納米的時(shí)程相信也將加速。

　　第三，在7納米節(jié)點(diǎn)，目前在中芯國(guó)際處于預(yù)研階段，EUV仍是最大的挑戰(zhàn)。中芯國(guó)際的原計(jì)劃是2020年結(jié)束預(yù)研，后續(xù)的計(jì)劃還需結(jié)合市場(chǎng)和客戶(hù)的需求，而不能閉門(mén)造車(chē)。

　　對(duì)于梁孟松的加入，業(yè)界關(guān)注的一大話(huà)題還在于，三星是否會(huì)給梁孟松出走中芯國(guó)際設(shè)置障礙，之后對(duì)于梁孟松“競(jìng)業(yè)禁止”是否采取進(jìn)一步動(dòng)作，就像臺(tái)積電對(duì)待其出走三星，同時(shí)在專(zhuān)利方面也持懷疑態(tài)度。對(duì)此李智強(qiáng)調(diào)，中芯國(guó)際對(duì)公司自己的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，以及業(yè)界同行的知識(shí)產(chǎn)權(quán)都是高度重視的，都需要保護(hù)好，也會(huì)保護(hù)好自己的知識(shí)產(chǎn)權(quán)不能被其他污染以免產(chǎn)生瑕疵。另一方面，在梁孟松加入之前，公司已經(jīng)做過(guò)這方面的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，目前是沒(méi)有這樣的風(fēng)險(xiǎn)。中芯國(guó)際以前在這方面吃過(guò)虧，因此會(huì)更加小心應(yīng)對(duì)、處理這樣的問(wèn)題。

　　至于三星等公司是否會(huì)采取一些“報(bào)復(fù)”措施，王艷輝認(rèn)為以這些公司在中國(guó)市場(chǎng)的規(guī)模，應(yīng)該也要擔(dān)心被反制，因此不會(huì)敢有這樣的舉動(dòng)。值得注意的是，大陸不缺基礎(chǔ)工程師，但兼有技術(shù)、運(yùn)營(yíng)、管理能力、國(guó)際視野的高管人才，目前仍然十分缺乏。近年來(lái)中國(guó)半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的迅猛發(fā)展，對(duì)人才的需求越來(lái)越急切，海外對(duì)大陸的人才封鎖也愈來(lái)愈嚴(yán)格。李智指出，近期除了梁孟松的加入，還有研發(fā)副總裁周梅生的回歸。其實(shí)每年中芯國(guó)際都有幾十名海歸人才加入，在技術(shù)、運(yùn)營(yíng)、管理等方面都有，對(duì)此中芯國(guó)際是一個(gè)海納百川的姿態(tài)，國(guó)內(nèi)半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展也將吸引更多的全球人才。這一點(diǎn)毋庸置疑。例如梁孟松的現(xiàn)金酬金僅為稅后20萬(wàn)美金，這對(duì)于一個(gè)國(guó)際知名的實(shí)力雄厚的高管可以說(shuō)是非常低的。李智表示，這也證明梁孟松并不是因?yàn)榻疱X(qián)才來(lái)到中國(guó)，而是有著實(shí)現(xiàn)自我理想的使命，中芯國(guó)際有很大的空間供其發(fā)揮， 更因?yàn)橹袊?guó)半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景的召喚。

　　產(chǎn)業(yè)發(fā)展需經(jīng)歷三部曲，中芯國(guó)際任重道遠(yuǎn)

　　中芯國(guó)際在過(guò)去幾年取得了巨大進(jìn)步，銷(xiāo)售額、凈利潤(rùn)等多項(xiàng)指標(biāo)均創(chuàng)歷史新高。然而在成績(jī)的背后，也有著隱憂(yōu)和風(fēng)險(xiǎn)，今年上半年中芯國(guó)際的財(cái)報(bào)就不是很亮眼，在先進(jìn)工藝方面更是亟待取得突破。對(duì)此中芯國(guó)際甚至中國(guó)半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)界都對(duì)梁孟松的到來(lái)寄予了厚望。李智表示，中芯國(guó)際每年在研發(fā)方面的投入都保持10%左右的比例，在營(yíng)收不斷增長(zhǎng)的情況下，這一投資的絕對(duì)數(shù)值是在增長(zhǎng)的，但仍遠(yuǎn)遠(yuǎn)比不上世界一流企業(yè)的研發(fā)投入。隨著今后營(yíng)收的成長(zhǎng)，中芯國(guó)際將繼續(xù)加大投入，在技術(shù)實(shí)力加強(qiáng)的加持下也更有能力去追趕產(chǎn)業(yè)先進(jìn)者。中芯國(guó)際也希望梁孟松的加入能對(duì)新進(jìn)工藝的研發(fā)進(jìn)程帶來(lái)驅(qū)動(dòng)力，而這則需依賴(lài)“雙CEO”之間的攜手合作，更需要付出百倍的艱辛，才能實(shí)現(xiàn)趕超一流的目標(biāo)。

　　他表示周子學(xué)董事長(zhǎng)曾經(jīng)指出一個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展都需經(jīng)歷三部曲：第一階段，需要更好的政策、環(huán)境的支持，以及人才隊(duì)伍的建設(shè);第二階段，企業(yè)具有一定的融資能力，技術(shù)水平增強(qiáng)提升了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力;第三階段，企業(yè)發(fā)展高度市場(chǎng)化，具備“有機(jī)造血”能力，能自主持續(xù)發(fā)展，無(wú)需政府干預(yù)。李智認(rèn)為目前中芯國(guó)際尚處于第一階段，仍需更多政府、政策的支持。大基金已經(jīng)成為中芯國(guó)際第二大股東，但顯然對(duì)“燒錢(qián)”的晶圓制造，還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。

　　半導(dǎo)體行業(yè)專(zhuān)家莫大康曾指出，未來(lái)中國(guó)半導(dǎo)體業(yè)有成功的希望，因?yàn)橐环矫孢@里有全球最大的市場(chǎng)支撐，中國(guó)從政府層面開(kāi)始重視半導(dǎo)體業(yè)中的投資與發(fā)展。但顯然缺乏領(lǐng)軍人物以及產(chǎn)業(yè)大環(huán)境的不盡如人意等仍是產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的瓶頸。他認(rèn)為，現(xiàn)在梁孟松的加入，可以說(shuō)中芯國(guó)際長(zhǎng)上了翅膀，能起飛，但需要時(shí)間，可能不會(huì)立竿見(jiàn)影，目標(biāo)在2020年。梁孟松能否馬上適應(yīng)中國(guó)式體制，也是個(gè)挑戰(zhàn)。