引言：馬拉松賽場(chǎng)上，剩余的幾名選手在經(jīng)過體力和精神的雙重?fù)p耗和折磨后，終于看到了終點(diǎn)，準(zhǔn)備用最后的氣力去撞線的時(shí)候，裁判突然說“對(duì)不起，游戲規(guī)則改變了，還要再跑一個(gè)馬拉松，才能決出勝負(fù)”。一場(chǎng)沒有終點(diǎn)的馬拉松，這就是存儲(chǔ)器產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀;賽場(chǎng)上選手越來越少，我們躍躍欲試，準(zhǔn)備入場(chǎng)，但怎樣入，卻還沒想好，這就是中國(guó)存儲(chǔ)器產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀。

　　一場(chǎng)沒有終點(diǎn)的馬拉松：中國(guó)怎樣發(fā)展存儲(chǔ)器產(chǎn)業(yè)?

　　12月2日，Cypress和Spansion宣布價(jià)值40億美元的全股交換，兩家公司合并。從對(duì)國(guó)際產(chǎn)業(yè)影響來講，這是一件小事，然后它引發(fā)的思索在我的腦海中卻像云蔓青絲，慢慢展開，揮之不去：幾年前曾經(jīng)建議國(guó)內(nèi)一個(gè)與Spansion深度關(guān)聯(lián)的公司去收購(gòu)它，而最近國(guó)內(nèi)還有力量準(zhǔn)備并購(gòu)Spansion，借此來探索發(fā)展中國(guó)的存儲(chǔ)器產(chǎn)業(yè)。

　　近來產(chǎn)業(yè)新聞?lì)l頻，高通、英特爾、聯(lián)發(fā)科和紫光“你方唱罷我登臺(tái)”，占據(jù)了媒體的大部分篇章，好像集成電路就是通信基帶芯片。固然通信基帶芯片是未來芯片競(jìng)爭(zhēng)中的一個(gè)重要部分，但其實(shí)整個(gè)市場(chǎng)加起來也才300億美元左右，而被韓國(guó)、美國(guó)和日本少數(shù)幾家公司壟斷的存儲(chǔ)器市場(chǎng)卻高達(dá)800億美元，同時(shí)中國(guó)每年進(jìn)口的存儲(chǔ)芯片就達(dá)600億美元!遠(yuǎn)超CPU和通信芯片等“熱點(diǎn)”市場(chǎng)。如果集成電路是工業(yè)中的糧食，那么存儲(chǔ)芯片就是糧食中的大米，對(duì)產(chǎn)業(yè)的重要性眾人皆知。中國(guó)發(fā)展存儲(chǔ)芯片的必要性和緊迫性自不必多言。在這次國(guó)家綱要出臺(tái)，大基金成立，將芯片上升到國(guó)家戰(zhàn)略之后，如果再不考慮存儲(chǔ)器怎樣發(fā)展，那以后中國(guó)存儲(chǔ)器產(chǎn)業(yè)乃至整個(gè)電子產(chǎn)業(yè)都將會(huì)是“人為刀俎，我為魚肉”。那么問題來了，在這個(gè)被國(guó)際巨頭高度壟斷、高度吸金、變化極快的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)業(yè)，中國(guó)如何入場(chǎng)呢?這個(gè)問題太大，才學(xué)疏淺的自己也只能抱著戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，忐忑不安的心情，就存儲(chǔ)器產(chǎn)業(yè)發(fā)展的幾個(gè)外圍問題提出自己的深思淺見，拋磚引玉。

　　國(guó)內(nèi)企業(yè)和國(guó)際并購(gòu)的關(guān)系：內(nèi)外兼修、同步進(jìn)行、以我為主、尋求合作、伺機(jī)并購(gòu)

　　往事不堪回首，曾有幾波國(guó)內(nèi)的力量希望通過并購(gòu)國(guó)際公司來獲得存儲(chǔ)器產(chǎn)業(yè)這場(chǎng)馬拉松比賽的入場(chǎng)券，從奇夢(mèng)達(dá)到爾必達(dá)再到現(xiàn)在的Spansion,從DRAM到NAND再到NOR，然而都以失敗告終。誠(chéng)然，通過國(guó)際并購(gòu)獲得相關(guān)技術(shù)、專利和合作伙伴，這是最快的，也是最現(xiàn)實(shí)的，然而國(guó)際并購(gòu)具有太多的變數(shù)、不可掌控性和不可操作性，尤其是在現(xiàn)有存儲(chǔ)芯片廠家越來越少，基本不太具備并購(gòu)可能的殘酷現(xiàn)實(shí)下，把整個(gè)國(guó)家存儲(chǔ)器產(chǎn)業(yè)的希望完全寄托在通過國(guó)際并購(gòu)“一買了之”的想法只能是“美好的愿望”;如果自己重頭做，不僅不符合產(chǎn)業(yè)規(guī)律，更致命的是技術(shù)來源、合作伙伴和專利授權(quán)等都成為“空中樓閣”，無異于“癡人說夢(mèng)”。對(duì)中國(guó)存儲(chǔ)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展來說，國(guó)內(nèi)企業(yè)是必要條件，而國(guó)際并購(gòu)則是充分條件。所以發(fā)展存儲(chǔ)器產(chǎn)業(yè)的思路必須是“內(nèi)外兼修、同步進(jìn)行、以我為主、尋求合作、伺機(jī)并購(gòu)”。

　　那就是積極扶持現(xiàn)有存儲(chǔ)領(lǐng)域的具備競(jìng)爭(zhēng)力的龍頭企業(yè)，積累人才基礎(chǔ)，提高產(chǎn)業(yè)深度，加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)規(guī)律認(rèn)知，踏踏實(shí)實(shí)發(fā)展好國(guó)內(nèi)企業(yè)，使國(guó)內(nèi)企業(yè)先上到比賽的跑道上來?！皬澋莱嚒钡那疤崾且壬系?，并且要在道上跑了一段時(shí)間，來熟悉怎樣跑。在國(guó)內(nèi)企業(yè)具備初步產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)，大力增強(qiáng)企業(yè)的管理能力和整合能力。在沒有并購(gòu)可能性出現(xiàn)之前，通過市場(chǎng)交換或者資本手段主動(dòng)尋求國(guó)際合作伙伴，從合作，到合伙，能否到合并，看的是緣分，要的是機(jī)遇，但在緣分和機(jī)遇到來之前必須是我們自己的進(jìn)步和準(zhǔn)備，因?yàn)檫\(yùn)氣只青睞有準(zhǔn)備的人。

　　制造和設(shè)計(jì)的關(guān)系：緊密合作、上下聯(lián)動(dòng)、協(xié)同發(fā)展、同步支持、創(chuàng)新模式

　　“他山之石，可以攻玉”。從三星、美光、東芝和海力士等產(chǎn)業(yè)巨頭從“剩者”變“勝者”的經(jīng)驗(yàn)、臺(tái)灣的存儲(chǔ)器業(yè)者從“產(chǎn)業(yè)”變“慘業(yè)”的教訓(xùn)來看，存儲(chǔ)器必須是IDM或者制造和設(shè)計(jì)緊密合作的模擬IDM等產(chǎn)業(yè)模式，純粹的存儲(chǔ)代工或者游離的存儲(chǔ)設(shè)計(jì)都只能是“殘杯與冷炙，到處潛悲辛”，難以成為最后的勝者。而在中國(guó)一時(shí)難以出現(xiàn)存儲(chǔ)領(lǐng)域IDM公司的現(xiàn)實(shí)下，通過創(chuàng)新的商業(yè)模式，使國(guó)內(nèi)的制造公司、設(shè)計(jì)公司和終端公司“同發(fā)展，共患難”，形成超越一般客戶和供應(yīng)商的緊密合作關(guān)系，成為商業(yè)上的IDM，這樣國(guó)內(nèi)的制造、設(shè)計(jì)和使用才能上下聯(lián)動(dòng)，協(xié)同發(fā)展，共同解決資金、工藝、設(shè)計(jì)、產(chǎn)品和市場(chǎng)等問題。也只有這樣政府的大力支持才能起到同步支持、事半功倍的良好效果。也只有這樣才能在存儲(chǔ)領(lǐng)域真正做到中國(guó)制造、中國(guó)設(shè)計(jì)和中國(guó)使用，解決國(guó)內(nèi)巨大的市場(chǎng)需求和關(guān)鍵的安全考慮。

　　中央和地方的關(guān)系：國(guó)家戰(zhàn)略、央地一體、集中力量、扶持龍頭、長(zhǎng)久支持

　　與馬拉松對(duì)”精神”和”體力”雙重考驗(yàn)一樣，存儲(chǔ)器考驗(yàn)的則是技術(shù)和資金。而這個(gè)資金規(guī)模則是讓國(guó)家大基金也囊中羞澀的數(shù)額!從下面的圖表不難看出，要想與這些國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手抗衡，起碼要拿出不遜于人家的資本。這場(chǎng)沒有終點(diǎn)的馬拉松，這個(gè)沒有盡頭的無底洞，這漫漫無期的持久戰(zhàn)對(duì)我們這個(gè)后進(jìn)入者來說只能是“要么大做，要么不做”。

　　技術(shù)專利來源匱乏，人才團(tuán)隊(duì)組建艱難，資金支持投入高昂，我們作為后進(jìn)入者，如果想從無到有，由弱變強(qiáng)，則必須上升到國(guó)家戰(zhàn)略，而這不是某一個(gè)地方政府能夠承擔(dān)的責(zé)任之重。在這個(gè)國(guó)際性難題上，我們必須是加強(qiáng)統(tǒng)籌規(guī)劃、實(shí)現(xiàn)央地一體;集中資源做大事，整合力量攻存儲(chǔ)。如果趁政策東風(fēng)，賴國(guó)家決心，靠央地支持，合產(chǎn)業(yè)上下，徹底解決這個(gè)困擾中國(guó)電子產(chǎn)業(yè)多年的難題，迎難而上做存儲(chǔ)的話，那就必須全國(guó)上下一盤棋，集中力量支持一“家”：那就是國(guó)家統(tǒng)籌規(guī)劃、中央大基金牽頭、協(xié)調(diào)相關(guān)地方、由在存儲(chǔ)領(lǐng)域有過積累的龍頭企業(yè)牽頭，聯(lián)合相關(guān)制造、設(shè)計(jì)和系統(tǒng)企業(yè)，通過商業(yè)模式創(chuàng)新，組成一個(gè)模擬的IDM集團(tuán)，整合國(guó)內(nèi)優(yōu)勢(shì)資源，做大做強(qiáng)存儲(chǔ)芯片公司。

　　“存儲(chǔ)一入深似海，何時(shí)盈利誰(shuí)人知”，產(chǎn)業(yè)規(guī)律使得存儲(chǔ)芯片經(jīng)常大起大落：年年不賺錢，一虧虧三年，而我們?nèi)绻麤Q定做存儲(chǔ)，那么國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手肯定會(huì)通過產(chǎn)能擴(kuò)張、價(jià)格波動(dòng)等手段大肆打壓，進(jìn)而中國(guó)的存儲(chǔ)芯片很可能是前七八年在盈利的路上“望盡天涯路”。對(duì)這個(gè)資本投資巨大、回報(bào)周期特長(zhǎng)的高難產(chǎn)業(yè)來說如果沒有堅(jiān)定的成功信念、持續(xù)投入的巨額資金、集中力量發(fā)展的決心，那寧可不要踏上這個(gè)賽場(chǎng)!

　　存儲(chǔ)難，存儲(chǔ)難，苦無存儲(chǔ)已多年!存儲(chǔ)難，存儲(chǔ)難，探尋存儲(chǔ)多茫然!存儲(chǔ)難，存儲(chǔ)難，發(fā)展存儲(chǔ)幾多關(guān)!存儲(chǔ)難，存儲(chǔ)難，何日成功吾輩盡歡顏?在這沒有終點(diǎn)的馬拉松賽場(chǎng)上，能否出現(xiàn)中國(guó)團(tuán)隊(duì)的身影，我期待著。。。。。。