iPhone推出之初，黑莓管理層卻相信消費(fèi)者最終會唾棄，因為iPhone屏幕觸控鍵盤、電池壽命短，以及較低的安全性。此外黑莓也認(rèn)為蘋果依靠大量應(yīng)用程序拓展模式，終會壓垮運(yùn)營商的網(wǎng)絡(luò)。

　　現(xiàn)在看來黑莓的管理層不僅錯而且大錯特錯，其實站在黑莓管理層的角度也不難理解，剛剛上市時iPhone到處是缺點，遠(yuǎn)沒有現(xiàn)在的瘋六用起來順手，過往經(jīng)驗讓黑莓喪失了未來，也讓自己一步步走向深淵。

　　小米發(fā)布之初傳統(tǒng)手機(jī)企業(yè)當(dāng)然感受到了威脅，不過渠道的包袱卻拖累的難以短期內(nèi)做出改變，當(dāng)然小米改變的遠(yuǎn)不止這些，結(jié)果最先覺醒的華為第一時間推出榮耀，也順勢搶得互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)的第二品牌。

　　說手機(jī)產(chǎn)業(yè)瞬息萬變一點也不為過，功能機(jī)時代社會化渠道占主流，智能手機(jī)初始運(yùn)營商渠道崛起，電商爆發(fā)造就了小米，而去年伊始運(yùn)營商補(bǔ)貼的減少讓固 守社會化渠道的VIVO、OPPO滿載而歸，手機(jī)市場的動蕩造就了不同公司的輝煌，適者生存也就成了顛撲不破的真理，沒有誰是永遠(yuǎn)的贏家，千金難買早知 道，真正拖累企業(yè)發(fā)展的往往是過往經(jīng)驗。

　　即使過去五年一直站在風(fēng)口的小米，進(jìn)入2015年也開始遭遇發(fā)展的瓶頸，2013年開始在電商渠道呼風(fēng)喚雨的小米開始進(jìn)入運(yùn)營商渠道，到今年運(yùn)營商 減少補(bǔ)貼，社會化渠道的不足體現(xiàn)越來越明顯，而電商渠道不僅遭遇傳統(tǒng)手機(jī)廠商如華為、中興、聯(lián)想、酷派的挑戰(zhàn)，也要承受來自新進(jìn)入者如樂視魅族對市場的侵 蝕，最關(guān)鍵的是以往通過黃牛補(bǔ)充社會化渠道短板的小米，由于手機(jī)競爭力降低，黃牛利潤越來越低，已經(jīng)開始出現(xiàn)逃離的趨勢，這種趨勢一旦崩盤，很可能在短時 間內(nèi)導(dǎo)致小米銷量迅速下滑，小米同樣到了該改變的時候。

　　過去一年包括華為、小米、VIVO、OPPO、魅族等在內(nèi)的廠商市場份額不斷增長，其實搶占的是三星的市場份額，進(jìn)入2015年渠道再次成為手機(jī)廠商角逐的熱點，互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)競爭越來越激烈，運(yùn)營商補(bǔ)貼越來越少，社會化渠道對手機(jī)銷量的影響在2015年則顯得越來越重要。

　　要適應(yīng)市場的變化，僅僅依賴經(jīng)驗已經(jīng)不夠，過度相信經(jīng)驗甚至?xí)屍放频肴f劫不復(fù)的深淵。

　　從Apple watch推出至今，很多人都在預(yù)測未來的走勢，即使Apple相信目前也難以做出判斷，因為要真正了解消費(fèi)者購買走勢需要足夠多的數(shù)據(jù)積累，小米手環(huán)上 市至今銷售已經(jīng)突破五百萬，很少有人相信其中使用小米手環(huán)睡眠功能的會超過七成，小米手環(huán)售價79元銷售500萬，華為手環(huán)售價超過400元一樣銷售過了 百萬，作為企業(yè)家對未來的決策越來越需要數(shù)據(jù)支撐，而不僅僅是經(jīng)驗，脫離市場數(shù)據(jù)簡單吃老本的企業(yè)家注定在大數(shù)據(jù)時代被市場拋棄。

　　進(jìn)入2015年，越來越多的手機(jī)老大喜歡往基層跑，也越來越多的企業(yè)家喜歡基于大數(shù)據(jù)的理性分析，千金難買早知道：經(jīng)驗往往害死人。