本文根據(jù)華米科技創(chuàng)始人 & CEO 黃汪在論壇的演講整理而成。

　　首先在這里跟大家分享一下小米手環(huán)的出貨情況。

　　截止到2015年6月10日，小米手環(huán)總出貨量突破了600萬枚，僅米粉節(jié)一天賣了 20 萬小米手環(huán)。根據(jù)今年的第一季度 IDC 的數(shù)據(jù)，全球可穿戴市場第二名是小米手環(huán)，剩下的三四五六七都比我們小一個(gè)數(shù)量級。華米科技成立于 2014 年 1 月，用不到一年時(shí)間，成為了中國最大、全球前三名的智能手環(huán)及互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)公司。

　　在這個(gè)情況下，小米手環(huán)做為一款新硬件，它的致勝前提是什么呢?華米科技在做了這個(gè)爆款之后發(fā)現(xiàn)了一些制造上的規(guī)律，今天就在這里跟大家分享一下。

　　把單一型號的零部件做到極致

　　想要打造單品的爆款，首先需要把單一型號的零部件做到極致，讓供應(yīng)商獲得大訂單和低成本控制的能力。通過這樣的方式才能反向梳理供應(yīng)鏈所帶來的優(yōu)勢。

　　小米手環(huán)外殼的供應(yīng)商，一個(gè)月只做一個(gè)殼子，要做 100 多萬個(gè)殼子。只做一件事，能做到有多好呢?做到你摸整個(gè)塑料殼子的外觀沒有任何的差，做到最后要用指甲刮都刮不到——這是一個(gè)供應(yīng)商整整做了一年甚至更長時(shí)間做出來的效果。而這個(gè)單一零件的品質(zhì)越好，產(chǎn)能越高，分?jǐn)傁聛淼某杀静艜絹碓降汀?/p>

　　回頭來看這些小米手環(huán)的供應(yīng)商，很多當(dāng)時(shí)的一些中小型的廠商，過了一年甚至 18 個(gè)月之后，已經(jīng)成為全球頂級的單品零部件生產(chǎn)商了，獲得了從成品的供應(yīng)商、成品的制造商所反向帶來的大的訂單。

　　選擇實(shí)力匹配的中小合作伙伴

　　還有一件事，其實(shí)改變了整個(gè)制造業(yè)。

　　整個(gè)制造業(yè)原來有大量的在深圳、在珠三角和長三角的大量中小型的零部件制造商，品類非常多。我講一個(gè)例子，小米手環(huán)的金屬裝飾件里面有三個(gè) LED 口，不是直接挖出來的，而是激光打出來的。

　　每一個(gè)激光微穿口有 70 多個(gè)微穿口，整體做這么一個(gè)小的金屬要 3 多塊錢。但是一年之后要多少錢呢?1 塊錢——只是原來 1/3 的價(jià)格。效率提高，管理成本降低，品質(zhì)卻遠(yuǎn)勝于原來的品質(zhì)。

　　很多人認(rèn)為像小米或與小米關(guān)聯(lián)的公司做硬件有很多供應(yīng)鏈的優(yōu)勢，可以找到富士康或同等級的供應(yīng)商。作為創(chuàng)業(yè)公司沒有這樣的資源，我們?nèi)绾稳フ倚掠布?yīng)鏈的伙伴呢?

　　我認(rèn)為一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司找大廠來負(fù)責(zé)制造是不符合市場規(guī)律的。