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          “中國制造”變身“互聯(lián)工廠”

          作者: 時間:2015-10-07 來源:中國質(zhì)量新聞網(wǎng) 收藏
          編者按:格蘭仕又一個求變的傳統(tǒng)企業(yè),互聯(lián)網(wǎng)下的粉絲經(jīng)濟能支撐格蘭仕完成變革嗎?

            37周年廠慶剛剛過去,此次變?yōu)閮|萬粉絲狂歡節(jié)日的廠慶向外界釋放出一個強烈信號:正通過打造粉絲經(jīng)濟、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)重塑價值高地。而這一華麗轉身正徐徐拉開帷幕。

          本文引用地址:http://cafeforensic.com/article/280971.htm

            作為的龍頭企業(yè),之所以能打造起G+戰(zhàn)略平臺,為全品類家電提供智能化管理,互聯(lián)互通,背后依托的是近幾年來制造智能化及強大研發(fā)能力。近幾年來格蘭仕搶抓2025戰(zhàn)略、互聯(lián)網(wǎng)+、大數(shù)據(jù)等大戰(zhàn)略下的新機遇,以創(chuàng)新驅(qū)動“”加速邁向“中國智造”。在這一輪轉型升級過程當中,格蘭仕整體的智能改造投入超過了過去企業(yè)30年的投入.

            30多年斗轉星移,中國品牌、中國創(chuàng)造正站上一個新的起點。站在中國制造轉型的風口浪尖,過去以物美價廉揚名世界的格蘭仕正以制造自動化、管理信息化、品牌國際化、企業(yè)人性化為著力點,打造產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)新標桿。

            機器代人背后:提效率改善工作環(huán)境

            2014年,格蘭仕人干的第一件事,就是投了30億元做了一個全球最先進的、規(guī)模最大的微波爐制造企業(yè),現(xiàn)在一個制造基地產(chǎn)能釋放,每天可以生產(chǎn)17萬臺微波爐。

            在格蘭仕工作已經(jīng)25年的楊多群親身經(jīng)歷了格蘭仕從做輕紡到做家電的過程。她說,這些年來,格蘭仕的變化實在太大了,整個工廠都煥然一新,“好像除了西門邊的車棚,其他的全都不一樣了。”

            “我清晰地記得1992年的時候,我們的董事長梁慶德說要引進一條家電生產(chǎn)線的時候,我多么興奮,因為那時候覺得家電好高大上?!睏疃嗳焊嬖V記者,廠里請來了幾位戴眼鏡的上海工程師,她就打打下手,順便學習一些家電知識。但由于那時候機器設備里的機油要全部用手去清理,不僅辛苦有時候還會傷害到雙手。

            “現(xiàn)在,這種事情已經(jīng)不可能發(fā)生了?!睏疃嗳罕硎?,“現(xiàn)在的自動化生產(chǎn)線替代了比較辛苦的工種,以前車間里的工人經(jīng)常衣服濕透、或是拉東西的時候暈頭轉向,現(xiàn)在這些崗位已經(jīng)被機器所替代。

            格蘭仕電器配件公司微動開關生產(chǎn)線,過去滿是工人的景象,如今已被一臺臺機器所取代,大概兩年前160多人,到現(xiàn)在只需26人。對比原有配備的設備,在相同的配套產(chǎn)量情況下,格蘭仕中山基地南廠區(qū)沖壓車間在全自動化設備的啟動下,工人的需求量下降約40%,大大提高了生產(chǎn)效率,生產(chǎn)制造更加精益。

            “我們搞自動化不是為了減少工人,而是為了讓工人的工作內(nèi)容更安全,工作環(huán)境更人性化?!备裉m仕有關負責人告訴記者,智能化設備的實施在解放了工人雙手的同時,也提高了產(chǎn)品的效率,這也相應增加了工人的工資。

            據(jù)格蘭仕統(tǒng)計,2005年至2014年,工人的工資水平增長了70%左右。以楊多群所在的磁控管裝配車間為例,2010年,最多的時候有3條生產(chǎn)線,350名工人,一天的產(chǎn)能是7.3萬個磁控管,而現(xiàn)在6條生產(chǎn)線,增長了一倍,人數(shù)卻減少到220人,但工資卻從2010年的2000多元增加到現(xiàn)在的3700~3800元,增幅50%左右。

            制造升級:堅定不移地加大投入

            當昔日享譽海內(nèi)外的“世界工廠”朝著智造工廠轉型,格蘭仕不再單純依靠曾經(jīng)的成本優(yōu)勢;當審視過去,重新出發(fā),格蘭仕從規(guī)模制造邁向規(guī)模定制,過去靠價格競爭,如今靠精品取勝。

            在格蘭仕微波爐自動化新工廠,1臺微波爐的生產(chǎn)時間只需要1秒。在格蘭仕洗碗機事業(yè)本部工廠,來自意大利的自動化設備每18秒就生產(chǎn)出一個內(nèi)膽,比起手工生產(chǎn)線的35秒,效率提高1倍,產(chǎn)量翻番。

            “中國制造的轉型升級是逼出來的,或者說是歷史的必然。這是一場必須要打的硬仗,而且要打得漂亮?!绷赫奄t認為,中國經(jīng)濟已發(fā)展到歷史臺階,不能去尋找其它的價值洼地,只能向上,堅定不移地轉型升級,必須加大投入,要重新出發(fā),重新創(chuàng)業(yè)。

            梁昭賢強調(diào),格蘭仕的重新出發(fā)必須一步到位,“我們不需要一個小修小補的格蘭仕,需要一個全新的格蘭仕?!币虼?,這幾年格蘭仕在設備上的投資已經(jīng)超過過去三十年投資的總和,記者了解到,僅是中山基地南廠區(qū)總投資額就超過30億元。

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          關鍵詞: 中國制造 格蘭仕

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