電子制造產(chǎn)業(yè)鏈上下游之間在環(huán)保理念上存在較大差異，如何在環(huán)保和成本之間尋找一個平衡點，需要企業(yè)認真思考。

　　在電子制造這條產(chǎn)業(yè)鏈條中，上下游企業(yè)之間在環(huán)保方面的推進和環(huán)保理念的形成上存在較大的差異，有專家認為，企業(yè)之間在整體上和在更長遠的時間內(nèi)共同利益要大于彼此之間的利益沖突。但是，在短時間內(nèi)和共識沒有形成之前還是存在很多的利益沖突。有效的溝通和良好的合作是執(zhí)行的前提，環(huán)境保護問題是企業(yè)必須認真對待并加以解決的。如何在環(huán)境保護和成本之間找到一個平衡點是企業(yè)需要認真思考的。

　　環(huán)保與節(jié)能降耗對EMS企業(yè)影響很大

　　EMS(電子制造服務(wù))企業(yè)是受國家產(chǎn)業(yè)政策影響較大的行業(yè)。EMS企業(yè)的環(huán)保節(jié)能問題解決不好，其發(fā)展將會從得到政策的鼓勵轉(zhuǎn)為被政策限制發(fā)展。

　　中國的EMS企業(yè)與全球同行業(yè)相比較，價格優(yōu)勢是明顯的。北京柏瑞安科技公司市場部經(jīng)理錢強在接受《中國電子報》記者采訪時認為，我們必須走在全世界同行的前面來重視環(huán)保和節(jié)能問題，并解決好它，才能保持住我們現(xiàn)在所獲得的優(yōu)勢。

　　也就是說作為EMS企業(yè)要利用已經(jīng)形成的規(guī)模優(yōu)勢，快速地利用現(xiàn)在已經(jīng)出現(xiàn)的新技術(shù)和新材料(環(huán)保型的和資源節(jié)約型的)，最大可能應(yīng)用到現(xiàn)在的產(chǎn)品中去，快速形成新的規(guī)模優(yōu)勢，使其產(chǎn)生的經(jīng)濟優(yōu)勢足以抵消我們失去的政策扶持優(yōu)勢，這樣才能使我國的EMS企業(yè)有一個相對長期和穩(wěn)定的發(fā)展。

　　北京電通緯創(chuàng)電子技術(shù)有限公司總經(jīng)理張海程在接受《中國電子報》記者采訪時認為，總體來講，環(huán)保一定是大趨勢，是人心所向，“目前可能大家對環(huán)保帶來的不方便會有微詞，但從長遠來講，其實內(nèi)心是很認同的。當然，大家會考慮長期利益和短期利益的關(guān)系，另外，當長期利益和短期利益有沖突時，這種沖突會花多大代價來解決，如果代價太大我想企業(yè)有可能不會立即采用，如果代價在可承受的范圍之內(nèi)，企業(yè)會認同環(huán)保，也會積極參與。當然，解決環(huán)保問題會給企業(yè)帶來一定的成本提高，但環(huán)保會為企業(yè)帶來另外的收益，如果加工成本都一樣，客戶一定會選擇環(huán)保做得好的企業(yè)，因為我們大家都會是環(huán)保的受益者。如果一個企業(yè)環(huán)保做得好，那么它在客戶心中一定會有一個特別的地位，這是一個潛在的效益。”張海程認為。

　　實施環(huán)保贏得差異化競爭優(yōu)勢

　　對于EMS企業(yè)，隨著競爭的日益激烈，差異化應(yīng)該是贏得競爭的關(guān)鍵，而環(huán)保的實施正是差異化的有效途徑也是贏得社會和客戶認可的最好方法。張海程認為，環(huán)保對企業(yè)來講是有一個度的，如果成本的增加能夠使企業(yè)承擔，企業(yè)一定會樂于去做的。但同時還有一個問題，就是企業(yè)是不是具備改變工藝技術(shù)的能力，如果沒有企業(yè)具備這樣的能力，那么這樣的環(huán)保技術(shù)就太超前了，環(huán)保也就推行不下去。所以，最后還是歸結(jié)為環(huán)保給企業(yè)帶來的成本壓力有多大。

　　目前，環(huán)保意識人人都有，而且環(huán)保意識提升的速度要比我們想象的快得多。供應(yīng)鏈中每一個環(huán)節(jié)都在尋找環(huán)保為自己環(huán)節(jié)帶來的機會，這種機會在很大程度上就是商機。張海程認為環(huán)保與成本并不矛盾，但關(guān)鍵是要找到好的切入點和切入的時間，如果切入的時間過早，時間過長，企業(yè)看不到環(huán)保帶來的現(xiàn)實性，企業(yè)就不會有積極性去從事環(huán)保工作。“環(huán)保要一步一步走，環(huán)保帶來的效果是需要時間來證明的，如果每次的改進付出的成本不高，又可以看到未來的回報，我相信很多企業(yè)會愿意去做。”張海程表示。

　　總的來說，電子制造企業(yè)作為采用新技術(shù)最多、產(chǎn)品涉及的人群最廣的領(lǐng)域，在環(huán)保方面應(yīng)該承當責無旁貸的義務(wù)。錢強認為，在減少鉛的使用和其他節(jié)能減排措施的采用上企業(yè)應(yīng)投入最大的財力來保證其實施，同時政府也應(yīng)考慮大部分企業(yè)的實際承受能力，保證大部分企業(yè)能夠健康發(fā)展。

　　EMS企業(yè)作為吸納就業(yè)人口較多的行業(yè)，其對環(huán)境的負面影響相對于很多傳統(tǒng)行業(yè)是比較小的，萬元產(chǎn)值的能源消耗和資源消耗都是較少的，同時這個行業(yè)又是變化較快的行業(yè)，只要國家和政府出臺相應(yīng)的鼓勵政策，對EMS企業(yè)還是有比較明顯的影響。錢強認為，國家應(yīng)該對采用環(huán)保和節(jié)能方面的新材料及技術(shù)改造項目出臺一些扶持政策和減免稅政策，這樣有利于中國EMS企業(yè)的技術(shù)更新和設(shè)備升級，保持中國EMS企業(yè)的整體優(yōu)勢，使之逐步從大到強。

　　供應(yīng)商策略

　　株式會社村田制作所關(guān)口晴已 邵琪

　　優(yōu)先考慮環(huán)境是一大原則

　　在競爭激烈的電子行業(yè)，要想不斷提供能夠讓客戶滿意的產(chǎn)品和服務(wù)，就要迅速掌握市場動向，將其有效用于產(chǎn)品、技術(shù)的開發(fā)。因此，村田從市場、技術(shù)、產(chǎn)品三方面出發(fā)描繪今后的藍圖，構(gòu)筑獨特的市場營銷體系。努力減少產(chǎn)品的環(huán)境負荷，從事的研究開發(fā)和設(shè)計考慮到要將產(chǎn)品對環(huán)境的影響減少到最小限度，在最大限度減少產(chǎn)品包裝材料的同時，減少用量，循環(huán)再利用。

　　由于包裝形式的改變，使客戶的生產(chǎn)工藝發(fā)生改變，目前大部分客戶，其機器(生產(chǎn)設(shè)備)都是用傳統(tǒng)的包裝形式(帶狀)，其中有一部分已經(jīng)通過我們的宣傳，更換了設(shè)備，通過利用我們改進的包裝產(chǎn)品(散裝放在小的盒子中)，從長遠來看，客戶也會取得降低成本這樣一個效果。我們的客戶，有的愿意接受我們的建議來進行這方面的改進，有的一時對成本提高接受不了，所以說改進的過程會花相當長的時間。我們還是會在相當長的時間內(nèi)提供這兩種包裝方法，我們同時會不斷向客戶說明，用改進的包裝，可以減小10%的面積。

　　雖然為了達到環(huán)保目的，可能引進高效率的設(shè)備來進行生產(chǎn)活動，會提高成本，但是環(huán)境問題是更重要的問題，所以我們在成本和環(huán)境方面優(yōu)先考慮環(huán)境，這是我們一個大的原則。

　　從某些方面來講，削減使用化學物質(zhì)也可以對降低成本起到一定的作用，所以說環(huán)境方面進行的活動，也不能一概而言會提高成本，從某種意義上來講，它對提高企業(yè)的競爭力是一個很好的機會。

　　采購商觀點

　　北京柏瑞安科技公司市場部經(jīng)理錢強

　　推廣環(huán)保理念需處理好與成本的關(guān)系

　　電子制造業(yè)所面對的環(huán)保問題越來越多，要求也越來越高，從無鉛化、 RoHS（電子電器設(shè)備中禁用特定有害物質(zhì)的指令），又開始迎來了無鹵化時代。

　　除了一些技術(shù)方面的原因，我個人認為目前一些環(huán)保理念不能有效地推廣，可能是由于企業(yè)沒有處理好環(huán)保與成本之間的關(guān)系。有些供應(yīng)商可能更重視政府所強制推行的環(huán)保政策，并將之視為追求高利潤的機會，而企業(yè)的內(nèi)在動力可能更關(guān)心降低資源消耗和可重復利用的問題，其實政府在這方面也是提倡的，只是現(xiàn)在利用的更多的是價格杠桿，而不是行政命令。

　　從長遠來看，我們必須在推行環(huán)保和降低資源消耗兩個方面加以平衡，才能處理好這兩方面的關(guān)系。

　　作為電子制造企業(yè)，元器件的采購是我們最大的成本，柏瑞安作為EMS企業(yè)選擇元器件的主動權(quán)不大，在這種情況下，我們會建議客戶：第一，選擇無鉛的元器件和符合RoHS標準的材料。第二，在滿足客戶產(chǎn)品性能要求的情況下，建議客戶選擇的元器件盡可能小型化和采用SMD（表面貼裝）元件，這樣使得資源消耗盡可能地減到最小。第三，盡量選擇包裝可重復利用的元器件。第四，我們自己產(chǎn)成品包裝盡量做到可重復利用(除運輸成本過高的)。第五，輔助材料的選擇盡可能在達到環(huán)保要求情況下，選擇能夠回收廢棄物的供應(yīng)商。