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TCL和華星光電共發(fā)債70億元 或?yàn)椤皟Z過冬”
- 此次TCL和華星光電共發(fā)債70億，或?yàn)?ldquo;儲糧過冬”。TCL正把更多業(yè)務(wù)板塊單獨(dú)推向資本市場，也有助于增強(qiáng)整體融資和抗風(fēng)險能力。 TCL集團(tuán)(4.17 +2.46%,咨詢)10月21日晚發(fā)布的三季報顯示，2015年前三季TCL營業(yè)收入741.1億元，同比增長7.08%;凈利潤26.1億元，同比下 降13.3%，其歸屬上市公司股東的凈利潤20.65億元，同比下降6.97%，實(shí)現(xiàn)每股收益0.18元。 當(dāng)晚，TCL還公布了兩個發(fā)債預(yù)案，其中TCL集團(tuán)將公開發(fā)行公司債券60億
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誰能干掉樂視：做好電視還得做好內(nèi)容
- 2015年以樂視為首的互聯(lián)網(wǎng)電視對傳統(tǒng)市場的蠶食進(jìn)一步加劇，混戰(zhàn)中誰能活下來，就看圈用戶的速度了。 一貫苦逼的彩電業(yè)已然成了香餑餑。9月24日，樂視在香港推出超級電視三代新品，距離上次二代產(chǎn)品發(fā)布已經(jīng)過去了1年4個月。算上黎瑞剛的微鯨、聯(lián)想重啟的17TV、蘇寧加持的PPTV、牌照方國廣東方的CAN和曇花一現(xiàn)的大麥電視，今年做互聯(lián)網(wǎng)電視的已有7家新品牌。據(jù)說剛剛合并的合一集團(tuán)馬上也要推出自己的電視，就連格力都準(zhǔn)備做電視。 既然樂視能用兩年拿下300萬臺的銷量甚至更多，為什么其他人不能?
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TCL Watch:跟風(fēng)還是誠意之作？
- 前言：最近一年，是可穿戴智能設(shè)備爆發(fā)的一年，越來越多的可穿戴智能設(shè)備進(jìn)入我們的視野，也切切實(shí)實(shí)的讓可穿戴智能設(shè)備成為我們高品質(zhì)生活的剛需。今年上半年TCL推出了其第一款智能手表，并在百度智客聯(lián)盟進(jìn)行獨(dú)家試用。以下評測文章來自智客聯(lián)盟評測師團(tuán)隊，下面就來看看這款TCL Watch智能手表的表現(xiàn)吧。開箱：▼TCL Watch智能手表采用了紅色的紙盒包裝，正面左側(cè)的TCLWatch讓你立刻感受到智能手表的科技感。▼準(zhǔn)備開箱。▼打開包裝盒就能看到TCL Watch智能手表，TCL Watch智能手表擁有黑白兩種配
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TCL李東生談平臺服務(wù)轉(zhuǎn)型：只做產(chǎn)品難活
- “硬件廠商不是去做內(nèi)容，而是做一個平臺，整合平臺。我們必須開放向所有的國內(nèi)智能電視終端提供同等條件的服務(wù)，我相信在未來的某個時點(diǎn)，可能非TCL產(chǎn)品用戶將超過50%。”9月28日，TCL集團(tuán)(000100，SZ)董事長李東生如是告訴《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者。 李東生透露，在不久前，TCL已明確了未來的企業(yè)定位，將是一家作為全球化的智能產(chǎn)品制造及互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用服務(wù)的企業(yè)集團(tuán)。 事實(shí)上，傳統(tǒng)彩電企業(yè)早已在做互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營和服務(wù)。TCL互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用及服務(wù)業(yè)務(wù)的歡網(wǎng)、全球播等平臺已有較大規(guī)
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TCL海外戰(zhàn)略迎收獲期 電視子品牌銷量全美第7
- 習(xí)大大的美國訪問開啟了一輪各大媒體的報道PK，有關(guān)于中美經(jīng)濟(jì)、兩國外交以及未來發(fā)展等各種話題隨即開啟，而作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展最重要的承載者之一，中美企業(yè)在兩國的表現(xiàn)也被媒體所關(guān)注。就在習(xí)主席訪美期間，在紐約時代廣場的大屏幕上，TCL的廣告形象片也同時亮相，其董事長兼CEO李東生在此片中表示：“只有堅守實(shí)業(yè)，才能撐起中國的脊梁，我相信未來創(chuàng)新和發(fā)展的中心，就在中國。” 據(jù)國際貨幣基金組織估算，今年全球產(chǎn)出預(yù)計增長3.3%，中國對全球增長的貢獻(xiàn)估計為28.
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機(jī)制改革背后：TCL電視技術(shù)路徑浮現(xiàn)
- 今年以來，彩電業(yè)下行壓力較大。其中，中低端電視產(chǎn)品的利潤不斷受到擠壓。如何調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，從以中低端產(chǎn)品為主，過渡到做中高端為主，保持甚至是擴(kuò)大中高端產(chǎn)品的利潤，成為彩電企業(yè)目前的競爭路徑之一。 TCL集團(tuán)董事長兼CEO李東生說，“公司為了適應(yīng)整個轉(zhuǎn)型發(fā)展的變化，在人力資源的激勵上和考核政策方面，以及企業(yè)文化方面都會有一些新的積極變化，來推動轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，加快新的能力建設(shè)。” 從家電業(yè)的發(fā)展歷史來看，股權(quán)機(jī)制理順的公司業(yè)績好、潛力大。股權(quán)機(jī)制理不順的公司，始終很難突破既有
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發(fā)力高端市場 TCL白電如何分一杯羹？
- 此前以彩電、手機(jī)在市場立足的TCL正式發(fā)力白電領(lǐng)域。近日，在以主題為“極致·將至”的2015TCL冰箱洗衣機(jī)全國核心合作伙伴大會上，TCL也正式宣布全力進(jìn)軍冰箱、洗衣機(jī)的中高端市場。加大營銷力度、引進(jìn)德國工藝等手段也成為TCL轉(zhuǎn)型中高端的利器。不過，面對中國激烈的競爭市場，如何將白電品牌重塑、盡快調(diào)整渠道戰(zhàn)略等問題，也同樣擺在了TCL面前。 未來精準(zhǔn)發(fā)力中高端市場 TCL在此次合作伙伴大會上，進(jìn)軍中高端市場的態(tài)度十分堅定。在產(chǎn)品方面，TCL此次也集中展
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買中國彩電的歐洲人是怎么多起來的
- 以前中國人愛買進(jìn)口電視，現(xiàn)在很多歐洲人愛買中國大彩電。 距離2004年TCL收購法國湯姆遜彩電業(yè)務(wù)，已經(jīng)過去了11年。經(jīng)過虧損的陣痛、中西方團(tuán)隊的磨合，TCL和湯姆遜兩個品牌如今已經(jīng)成為歐洲第三大彩電供應(yīng)商。 在即將于9月4日舉行的2015德國柏林消費(fèi)電子展(IFA)上，TCL展區(qū)將成為IFA展有史以來面積最大的中國企業(yè)展位，總面積達(dá)1757平方米，“中國品牌”在歐洲的聲音將更加響亮。 IFA展開幕前，記者于9月1日走進(jìn)位于法國巴黎的TCL多媒體歐洲總部，探尋
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國產(chǎn)手機(jī)出海 專利訴訟或成常態(tài)
- 日前，日本專利管理公司IP Bridge對中國TCL手機(jī)進(jìn)行專利訴訟，稱TCL通訊旗下的8款智能手機(jī)在未經(jīng)授權(quán)的情況下，使用了其3項(xiàng)專利技術(shù)，引發(fā)業(yè)內(nèi)關(guān)注。 其實(shí)，這已經(jīng)不是第一次國產(chǎn)手機(jī)出海遇到專利訴訟問題了，在國產(chǎn)手機(jī)品牌不斷擴(kuò)大市場的同時，一部分較為突出的品牌也逐漸成為專利訴訟的重點(diǎn)目標(biāo)，幾乎所有中國智能手機(jī)在出口海外時都碰到了專利糾紛，利用專利打擊國產(chǎn)手機(jī)，形成專利壁壘，是現(xiàn)如今世界專利管理公司廣為采用的一個市場威脅以及獲利手段，這導(dǎo)致一部分人認(rèn)為國產(chǎn)手機(jī)在海外遇到糾紛歸根結(jié)底是自身專利
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專利是規(guī)則不是大陸手機(jī)出海攔路虎
- 日本專利管理公司IP Bridge稱TCL的智能手機(jī)侵犯專利，向美國特拉華州聯(lián)邦地方法院提起訴訟，要求TCL[停止銷售并進(jìn)行損害賠償。起訴書指TCL侵犯了包括LTE的無線通信及音聲壓縮技術(shù)等3項(xiàng)專利。 隨著越來越多大陸手機(jī)品牌走向海外，涉及專利侵權(quán)的訴訟也越來越多，許多人將大陸企業(yè)被訴歸于自身專利太少，其實(shí)數(shù)據(jù)顯示這不是根本，原因還在于手機(jī)市場 國內(nèi)外游戲規(guī)則不同，大陸企業(yè)海外被訴更多來源于主要依靠專利創(chuàng)收的公司(Non-Practicing Entity, NPE),而非競爭對手。 Un
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老杳:李東生TCL手機(jī)大陸的江湖地位
- 前幾年TCL手機(jī)回歸大陸市場，據(jù)傳李東生訂立的目標(biāo)：江湖地位。 雖然TCL手機(jī)前些年一度是大陸手機(jī)的王者，李東生給回歸的TCL手機(jī)定位顯然很務(wù)實(shí)。 直白一點(diǎn)，江湖地位是不簡單追求銷量，要的是存在感，依托海外市場的優(yōu)勢，等待時機(jī)把握大陸市場，天時地利人和，當(dāng)企業(yè)不處于產(chǎn)業(yè)的風(fēng)口，放棄是愚蠢。強(qiáng)行突圍則是魯莽。 作為全球競爭最激烈的手機(jī)市場，大陸市場幾年河?xùn)|、幾年河西，TCL、波導(dǎo)、中興、聯(lián)想、小米都曾成為領(lǐng)頭羊，未來幾年華為取代小米成為大陸手機(jī)指標(biāo)品牌 大勢已定，作為競爭對手，找準(zhǔn)自己
- 關(guān)鍵字： TCL 小米
TCL憑什么打造平臺型企業(yè)?
- 同美日歐等成熟市場一樣，國內(nèi)智能手機(jī)市場已由原先的滲透階段走向存量競爭階段，從新興普及市場轉(zhuǎn)變?yōu)槌墒鞊Q機(jī)市場，開始遭遇增長“天花板”，這一局勢無疑給利潤低下、靠走量賺錢的國產(chǎn)手機(jī)廠商帶來不少挑戰(zhàn)。但對于最先實(shí)現(xiàn)全球化運(yùn)營的TCL通訊來說，面對這個挑戰(zhàn)卻信心十足。近期，TCL通訊CEO郭愛平在接受采訪時強(qiáng)調(diào)，“TCL通訊未來將不只是一個手機(jī)通訊企業(yè)，而是一個硬件+應(yīng)用+服務(wù)的平臺，我們接下來轉(zhuǎn)型的方向是形成一套完整的生態(tài)。” “雙+&rd
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