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TCL和華星光電共發(fā)債70億元 或?yàn)椤皟?chǔ)糧過(guò)冬”
- 此次TCL和華星光電共發(fā)債70億，或?yàn)?ldquo;儲(chǔ)糧過(guò)冬”。TCL正把更多業(yè)務(wù)板塊單獨(dú)推向資本市場(chǎng)，也有助于增強(qiáng)整體融資和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。 TCL集團(tuán)(4.17 +2.46%,咨詢)10月21日晚發(fā)布的三季報(bào)顯示，2015年前三季TCL營(yíng)業(yè)收入741.1億元，同比增長(zhǎng)7.08%;凈利潤(rùn)26.1億元，同比下 降13.3%，其歸屬上市公司股東的凈利潤(rùn)20.65億元，同比下降6.97%，實(shí)現(xiàn)每股收益0.18元。 當(dāng)晚，TCL還公布了兩個(gè)發(fā)債預(yù)案，其中TCL集團(tuán)將公開(kāi)發(fā)行公司債券60億
- 關(guān)鍵字： TCL 華星光電
誰(shuí)能干掉樂(lè)視：做好電視還得做好內(nèi)容
- 2015年以樂(lè)視為首的互聯(lián)網(wǎng)電視對(duì)傳統(tǒng)市場(chǎng)的蠶食進(jìn)一步加劇，混戰(zhàn)中誰(shuí)能活下來(lái)，就看圈用戶的速度了。 一貫苦逼的彩電業(yè)已然成了香餑餑。9月24日，樂(lè)視在香港推出超級(jí)電視三代新品，距離上次二代產(chǎn)品發(fā)布已經(jīng)過(guò)去了1年4個(gè)月。算上黎瑞剛的微鯨、聯(lián)想重啟的17TV、蘇寧加持的PPTV、牌照方國(guó)廣東方的CAN和曇花一現(xiàn)的大麥電視，今年做互聯(lián)網(wǎng)電視的已有7家新品牌。據(jù)說(shuō)剛剛合并的合一集團(tuán)馬上也要推出自己的電視，就連格力都準(zhǔn)備做電視。 既然樂(lè)視能用兩年拿下300萬(wàn)臺(tái)的銷量甚至更多，為什么其他人不能?
- 關(guān)鍵字： 樂(lè)視 TCL
TCL Watch:跟風(fēng)還是誠(chéng)意之作？
- 前言：最近一年，是可穿戴智能設(shè)備爆發(fā)的一年，越來(lái)越多的可穿戴智能設(shè)備進(jìn)入我們的視野，也切切實(shí)實(shí)的讓可穿戴智能設(shè)備成為我們高品質(zhì)生活的剛需。今年上半年TCL推出了其第一款智能手表，并在百度智客聯(lián)盟進(jìn)行獨(dú)家試用。以下評(píng)測(cè)文章來(lái)自智客聯(lián)盟評(píng)測(cè)師團(tuán)隊(duì)，下面就來(lái)看看這款TCL Watch智能手表的表現(xiàn)吧。開(kāi)箱：▼TCL Watch智能手表采用了紅色的紙盒包裝，正面左側(cè)的TCLWatch讓你立刻感受到智能手表的科技感。▼準(zhǔn)備開(kāi)箱。▼打開(kāi)包裝盒就能看到TCL Watch智能手表，TCL Watch智能手表?yè)碛泻诎變煞N配
- 關(guān)鍵字： TCL watch智能手表
TCL李東生談平臺(tái)服務(wù)轉(zhuǎn)型：只做產(chǎn)品難活
- “硬件廠商不是去做內(nèi)容，而是做一個(gè)平臺(tái)，整合平臺(tái)。我們必須開(kāi)放向所有的國(guó)內(nèi)智能電視終端提供同等條件的服務(wù)，我相信在未來(lái)的某個(gè)時(shí)點(diǎn)，可能非TCL產(chǎn)品用戶將超過(guò)50%。”9月28日，TCL集團(tuán)(000100，SZ)董事長(zhǎng)李東生如是告訴《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者。 李東生透露，在不久前，TCL已明確了未來(lái)的企業(yè)定位，將是一家作為全球化的智能產(chǎn)品制造及互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用服務(wù)的企業(yè)集團(tuán)。 事實(shí)上，傳統(tǒng)彩電企業(yè)早已在做互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)和服務(wù)。TCL互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用及服務(wù)業(yè)務(wù)的歡網(wǎng)、全球播等平臺(tái)已有較大規(guī)
- 關(guān)鍵字： TCL 平臺(tái)
TCL海外戰(zhàn)略迎收獲期 電視子品牌銷量全美第7
- 習(xí)大大的美國(guó)訪問(wèn)開(kāi)啟了一輪各大媒體的報(bào)道PK，有關(guān)于中美經(jīng)濟(jì)、兩國(guó)外交以及未來(lái)發(fā)展等各種話題隨即開(kāi)啟，而作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展最重要的承載者之一，中美企業(yè)在兩國(guó)的表現(xiàn)也被媒體所關(guān)注。就在習(xí)主席訪美期間，在紐約時(shí)代廣場(chǎng)的大屏幕上，TCL的廣告形象片也同時(shí)亮相，其董事長(zhǎng)兼CEO李東生在此片中表示：“只有堅(jiān)守實(shí)業(yè)，才能撐起中國(guó)的脊梁，我相信未來(lái)創(chuàng)新和發(fā)展的中心，就在中國(guó)。” 據(jù)國(guó)際貨幣基金組織估算，今年全球產(chǎn)出預(yù)計(jì)增長(zhǎng)3.3%，中國(guó)對(duì)全球增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)估計(jì)為28.
- 關(guān)鍵字： TCL 電視
機(jī)制改革背后：TCL電視技術(shù)路徑浮現(xiàn)
- 今年以來(lái)，彩電業(yè)下行壓力較大。其中，中低端電視產(chǎn)品的利潤(rùn)不斷受到擠壓。如何調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，從以中低端產(chǎn)品為主，過(guò)渡到做中高端為主，保持甚至是擴(kuò)大中高端產(chǎn)品的利潤(rùn)，成為彩電企業(yè)目前的競(jìng)爭(zhēng)路徑之一。 TCL集團(tuán)董事長(zhǎng)兼CEO李東生說(shuō)，“公司為了適應(yīng)整個(gè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的變化，在人力資源的激勵(lì)上和考核政策方面，以及企業(yè)文化方面都會(huì)有一些新的積極變化，來(lái)推動(dòng)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，加快新的能力建設(shè)。” 從家電業(yè)的發(fā)展歷史來(lái)看，股權(quán)機(jī)制理順的公司業(yè)績(jī)好、潛力大。股權(quán)機(jī)制理不順的公司，始終很難突破既有
- 關(guān)鍵字： TCL OLED
發(fā)力高端市場(chǎng) TCL白電如何分一杯羹？
- 此前以彩電、手機(jī)在市場(chǎng)立足的TCL正式發(fā)力白電領(lǐng)域。近日，在以主題為“極致·將至”的2015TCL冰箱洗衣機(jī)全國(guó)核心合作伙伴大會(huì)上，TCL也正式宣布全力進(jìn)軍冰箱、洗衣機(jī)的中高端市場(chǎng)。加大營(yíng)銷力度、引進(jìn)德國(guó)工藝等手段也成為TCL轉(zhuǎn)型中高端的利器。不過(guò)，面對(duì)中國(guó)激烈的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)，如何將白電品牌重塑、盡快調(diào)整渠道戰(zhàn)略等問(wèn)題，也同樣擺在了TCL面前。 未來(lái)精準(zhǔn)發(fā)力中高端市場(chǎng) TCL在此次合作伙伴大會(huì)上，進(jìn)軍中高端市場(chǎng)的態(tài)度十分堅(jiān)定。在產(chǎn)品方面，TCL此次也集中展
- 關(guān)鍵字： TCL 彩電
買中國(guó)彩電的歐洲人是怎么多起來(lái)的
- 以前中國(guó)人愛(ài)買進(jìn)口電視，現(xiàn)在很多歐洲人愛(ài)買中國(guó)大彩電。 距離2004年TCL收購(gòu)法國(guó)湯姆遜彩電業(yè)務(wù)，已經(jīng)過(guò)去了11年。經(jīng)過(guò)虧損的陣痛、中西方團(tuán)隊(duì)的磨合，TCL和湯姆遜兩個(gè)品牌如今已經(jīng)成為歐洲第三大彩電供應(yīng)商。 在即將于9月4日舉行的2015德國(guó)柏林消費(fèi)電子展(IFA)上，TCL展區(qū)將成為IFA展有史以來(lái)面積最大的中國(guó)企業(yè)展位，總面積達(dá)1757平方米，“中國(guó)品牌”在歐洲的聲音將更加響亮。 IFA展開(kāi)幕前，記者于9月1日走進(jìn)位于法國(guó)巴黎的TCL多媒體歐洲總部，探尋
- 關(guān)鍵字： TCL 海信
國(guó)產(chǎn)手機(jī)出海 專利訴訟或成常態(tài)
- 日前，日本專利管理公司IP Bridge對(duì)中國(guó)TCL手機(jī)進(jìn)行專利訴訟，稱TCL通訊旗下的8款智能手機(jī)在未經(jīng)授權(quán)的情況下，使用了其3項(xiàng)專利技術(shù)，引發(fā)業(yè)內(nèi)關(guān)注。 其實(shí)，這已經(jīng)不是第一次國(guó)產(chǎn)手機(jī)出海遇到專利訴訟問(wèn)題了，在國(guó)產(chǎn)手機(jī)品牌不斷擴(kuò)大市場(chǎng)的同時(shí)，一部分較為突出的品牌也逐漸成為專利訴訟的重點(diǎn)目標(biāo)，幾乎所有中國(guó)智能手機(jī)在出口海外時(shí)都碰到了專利糾紛，利用專利打擊國(guó)產(chǎn)手機(jī)，形成專利壁壘，是現(xiàn)如今世界專利管理公司廣為采用的一個(gè)市場(chǎng)威脅以及獲利手段，這導(dǎo)致一部分人認(rèn)為國(guó)產(chǎn)手機(jī)在海外遇到糾紛歸根結(jié)底是自身專利
- 關(guān)鍵字： TCL 蘋果
專利是規(guī)則不是大陸手機(jī)出海攔路虎
- 日本專利管理公司IP Bridge稱TCL的智能手機(jī)侵犯專利，向美國(guó)特拉華州聯(lián)邦地方法院提起訴訟，要求TCL[停止銷售并進(jìn)行損害賠償。起訴書指TCL侵犯了包括LTE的無(wú)線通信及音聲壓縮技術(shù)等3項(xiàng)專利。 隨著越來(lái)越多大陸手機(jī)品牌走向海外，涉及專利侵權(quán)的訴訟也越來(lái)越多，許多人將大陸企業(yè)被訴歸于自身專利太少，其實(shí)數(shù)據(jù)顯示這不是根本，原因還在于手機(jī)市場(chǎng) 國(guó)內(nèi)外游戲規(guī)則不同，大陸企業(yè)海外被訴更多來(lái)源于主要依靠專利創(chuàng)收的公司(Non-Practicing Entity, NPE),而非競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。 Un
- 關(guān)鍵字： TCL 專利
老杳:李東生TCL手機(jī)大陸的江湖地位
- 前幾年TCL手機(jī)回歸大陸市場(chǎng)，據(jù)傳李東生訂立的目標(biāo)：江湖地位。 雖然TCL手機(jī)前些年一度是大陸手機(jī)的王者，李東生給回歸的TCL手機(jī)定位顯然很務(wù)實(shí)。 直白一點(diǎn)，江湖地位是不簡(jiǎn)單追求銷量，要的是存在感，依托海外市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)，等待時(shí)機(jī)把握大陸市場(chǎng)，天時(shí)地利人和，當(dāng)企業(yè)不處于產(chǎn)業(yè)的風(fēng)口，放棄是愚蠢。強(qiáng)行突圍則是魯莽。 作為全球競(jìng)爭(zhēng)最激烈的手機(jī)市場(chǎng)，大陸市場(chǎng)幾年河?xùn)|、幾年河西，TCL、波導(dǎo)、中興、聯(lián)想、小米都曾成為領(lǐng)頭羊，未來(lái)幾年華為取代小米成為大陸手機(jī)指標(biāo)品牌 大勢(shì)已定，作為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，找準(zhǔn)自己
- 關(guān)鍵字： TCL 小米
TCL憑什么打造平臺(tái)型企業(yè)?
- 同美日歐等成熟市場(chǎng)一樣，國(guó)內(nèi)智能手機(jī)市場(chǎng)已由原先的滲透階段走向存量競(jìng)爭(zhēng)階段，從新興普及市場(chǎng)轉(zhuǎn)變?yōu)槌墒鞊Q機(jī)市場(chǎng)，開(kāi)始遭遇增長(zhǎng)“天花板”，這一局勢(shì)無(wú)疑給利潤(rùn)低下、靠走量賺錢的國(guó)產(chǎn)手機(jī)廠商帶來(lái)不少挑戰(zhàn)。但對(duì)于最先實(shí)現(xiàn)全球化運(yùn)營(yíng)的TCL通訊來(lái)說(shuō)，面對(duì)這個(gè)挑戰(zhàn)卻信心十足。近期，TCL通訊CEO郭愛(ài)平在接受采訪時(shí)強(qiáng)調(diào)，“TCL通訊未來(lái)將不只是一個(gè)手機(jī)通訊企業(yè)，而是一個(gè)硬件+應(yīng)用+服務(wù)的平臺(tái)，我們接下來(lái)轉(zhuǎn)型的方向是形成一套完整的生態(tài)。” “雙+&rd
- 關(guān)鍵字： TCL 互聯(lián)網(wǎng)+
tcl介紹
簡(jiǎn)介
TCL即The Creative Life 三個(gè)英文單詞首字母的縮寫，意為創(chuàng)意感動(dòng)生活。
TCL集團(tuán)股份有限公司創(chuàng)立于1981年，是目前中國(guó)最大的、全球性規(guī)模經(jīng)營(yíng)的消費(fèi)類電子企業(yè)集團(tuán)之一，旗下?lián)碛腥疑鲜泄荆篢CL集團(tuán)、TCL多媒體科技、TCL通訊科技。目前，TCL已形成多媒體、通訊、家電和部品四大產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，以及房地產(chǎn)及投資業(yè)務(wù)群，物流及服務(wù)業(yè)務(wù)群。 [ 查看詳細(xì) ]
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