一個(gè)平板做成什么樣才會(huì)成功?除了Apple之外，目前還沒人能給出確切的、有把握的答案。但是什么樣的產(chǎn)品會(huì)失敗，倒是有許多耐人尋味的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)：

　　1、 MP4 + Wifi + Android != iPad

　　Android簡(jiǎn)直是Google送給廣大MP4芯片、方案以及整機(jī)商的一份大禮。瞬間讓他們的山寨電子產(chǎn)品變成了“智能設(shè)備”。iPad出現(xiàn)之后，短短一個(gè)月，深圳已有廠商出現(xiàn)了從MID轉(zhuǎn)換過去的平板電腦。顯然，基于MP4平板升級(jí)而成的平板與iPad體驗(yàn)差距實(shí)在太大，雖然這類產(chǎn)品出貨量比較大，但是跟iPad實(shí)際上沒有交叉點(diǎn)。

　　2、 A8 + 9.7寸IPS + 電容TP + 鋁殼 != iPad

　　靠長(zhǎng)得像的產(chǎn)品而賣得好的套路似乎在平板電腦上沒有走通，在配置上盡力跟iPad看齊也沒有達(dá)到以往的效果，根本原因還是產(chǎn)品在使用體驗(yàn)上實(shí)在差太遠(yuǎn)。曾經(jīng)的手機(jī)都是9宮格操作，mp3和mp4只有死板的列表選項(xiàng)，只要外觀差不多，硬件配置差不多，用起來感覺差異就不大。而現(xiàn)在，廠商們也認(rèn)識(shí)到了，對(duì)于iPad，軟件才是其價(jià)值的核心?？纯碅pple在維護(hù)其應(yīng)用市場(chǎng)的規(guī)范性方面做的努力就知道重視程度。

　　3、 跟iPad不一樣 != 差異化

　　iPad的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)讓諸多廠商只能走差異化路線避開直接的競(jìng)爭(zhēng)，但是是否只要某些地方跟iPad做的不一樣就是差異化了呢?關(guān)于平板電腦最多的一個(gè)差異化市場(chǎng)理論包括：iPad太大了，尺寸不適合亞洲人;對(duì)于商務(wù)人士，可以放入西裝口袋的7寸才是最佳選擇;iPad太貴，如果把價(jià)格做到xxxx，對(duì)于年輕消費(fèi)者、女性和學(xué)生而言比較合適;只要有xxxx的功能，對(duì)于普通消費(fèi)者而言足夠了;等等等等。諸如此類的市場(chǎng)分析幾乎隨處可見，聽起來似乎也挺有道理，也不好辯駁。舉個(gè)例子，某個(gè)婚介所推出一美女，身材高挑，面孔精致，氣質(zhì)優(yōu)雅，諸多男士趨之若鶩，卻因?yàn)樽陨聿桓呋蚴且驗(yàn)榕揭笥蟹坑熊囍荒芡鴧s步。于是婚介所推出一女子，身高適中，條件一般但是作為一個(gè)女人該有的都有，對(duì)男方也無(wú)要求，諸多男士興沖沖的跑過去一看，原來是鳳姐。這個(gè)道理告訴我們，差異化是基于差不多的產(chǎn)品價(jià)值的前提下的，正如男人找對(duì)象前提是對(duì)方的臉要長(zhǎng)得好。光追求表面上不一樣，產(chǎn)品本身差太遠(yuǎn)，這個(gè)不叫差異化。

　　4、 預(yù)置內(nèi)容 != 用戶買單

　　預(yù)置內(nèi)容的操作模式廣泛出現(xiàn)于閱讀和教育市場(chǎng)。這個(gè)模式的主要問題在于：如果預(yù)置的內(nèi)容能從別的地方獲取，那么在中國(guó)這個(gè)盜版市場(chǎng)，這個(gè)模式是無(wú)效的;如果預(yù)置的內(nèi)容只能通過這個(gè)平板才能獲取，那么這個(gè)平板產(chǎn)品成了內(nèi)容的唯一分發(fā)渠道，那么這個(gè)平板就要承擔(dān)起內(nèi)容分銷的全部責(zé)任。用戶需要買單的成本大增，直接造成平板本身成本大增。這種商務(wù)模式是不成立的。

　　結(jié)語(yǔ)

　　這篇文章陸陸續(xù)續(xù)寫了2個(gè)多月，在這個(gè)期間，平板電腦行業(yè)的快速發(fā)展逼得我反復(fù)的修改文章中的內(nèi)容和數(shù)據(jù)。相信等讀者看到的時(shí)候，文章中多種數(shù)據(jù)和推測(cè)又會(huì)顯得可笑。在深圳，我看到華強(qiáng)北的電子市場(chǎng)里平板電腦的大幅廣告擋住了MP4的廣告，方案公司的老板在電話里抱怨9.7寸IPS LCD缺貨，工人們正在把原10.1寸盈方微方案平板電腦的外殼里塞入全志A10的板子，做出口分銷商在跟他的供應(yīng)商反復(fù)強(qiáng)調(diào)用戶體驗(yàn)和差異化……這個(gè)行業(yè)顯示著無(wú)窮的活力，卻也讓人琢磨不透。我反復(fù)向行內(nèi)各種人士發(fā)出同一個(gè)問題：你覺得平板電腦市場(chǎng)應(yīng)該怎么做?最多的回答是要便宜，第二多的反應(yīng)是兩手一攤，其他就是五花八門了。于是，有公司花兩年死磕一個(gè)芯片平臺(tái)，優(yōu)化優(yōu)化再優(yōu)化;有公司把外殼、軟件界面等地方純仿iPad，除了價(jià)格，簡(jiǎn)直一模一樣，;有公司一口氣做十幾款產(chǎn)品，不求各個(gè)成功，反正總能有幾款能大賣;還有公司把價(jià)格從599降到499再降到399，不停的沖擊著大家的心理底線。誰(shuí)會(huì)留下?誰(shuí)會(huì)出局?誰(shuí)一戰(zhàn)成名?誰(shuí)黯然離場(chǎng)?會(huì)像手機(jī)一樣基本都賺錢?還是會(huì)像上網(wǎng)本一樣消亡?就像是人工智能中的蟻群算法吧，小螞蟻們四處亂撞，沒找到食物的螞蟻餓死，找到了食物的螞蟻會(huì)重復(fù)自己的成功路線，并且吸引別的螞蟻模仿它，最終會(huì)形成從螞蟻窩到食物之間的幾條最省力的大道。很顯然，目前對(duì)于平板電腦行業(yè)而言，我們還都在等待著形成這條大道。