虧損、裁員、被收購(gòu)，曾經(jīng)獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷的日本家電企業(yè)似乎集團(tuán)陷入大敗退的尷尬境地。

　　日本家電企業(yè)真的全面潰敗了嗎?

　　當(dāng)然不是。

　　夸父企業(yè)管理咨詢機(jī)構(gòu)原首席顧問(wèn)劉步塵向記者介紹，近年來(lái)，中國(guó)與韓國(guó)家電企業(yè)在成本管理上的優(yōu)勢(shì)集中體現(xiàn)到了產(chǎn)品的價(jià)格低廉上，日本家電企業(yè)自認(rèn)無(wú)法匹敵，便選擇不與中韓企業(yè)在價(jià)格上纏斗，而主動(dòng)轉(zhuǎn)向中、韓企業(yè)未涉足或雖有涉足但競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)的領(lǐng)域。

　　如今中國(guó)企業(yè)大力收購(gòu)日本家電品牌，并未把日本家電的所有技術(shù)都收購(gòu)走，日本企業(yè)仍掌握著相當(dāng)一部分家電核心技術(shù)，因?yàn)?ldquo;日本家電退出的是制造和銷售，而不是技術(shù)與研發(fā)”。

　　主動(dòng)撤退是明智之舉

　　日本家電企業(yè)主動(dòng)轉(zhuǎn)型的一個(gè)主要原因是，家電利潤(rùn)不如以前那么豐厚了。

　　這有點(diǎn)類似2004年IBM向聯(lián)想出售夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)的PC業(yè)務(wù)。當(dāng)時(shí)大多數(shù)都認(rèn)為聯(lián)想用12.5億美元完成了“蛇吞象”是筆好生意，貌似徹底擊敗了IBM。但不得不提醒，IBM當(dāng)時(shí)正在進(jìn)行有步驟地戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，因?yàn)樗麄兩钪浖髽I(yè)利潤(rùn)率遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于硬件及IT服務(wù)企業(yè)。

　　數(shù)據(jù)是最好的佐證。2011年IBM軟件業(yè)務(wù)總共為公司帶來(lái)250億美元營(yíng)收，占總營(yíng)收的23%;2013年達(dá)到291億美元;2015年IBM方面表示，軟件收入要占到公司總營(yíng)收的一半左右。IBM通過(guò)出售PC和部分硬件業(yè)務(wù)，已經(jīng)成為全球頂級(jí)軟件公司。

　　精明的日本家電企業(yè)明白其間道理，他們?cè)?010年就開(kāi)始了主動(dòng)轉(zhuǎn)型。

　　以索尼為例，2010年收購(gòu)美國(guó)伊利諾伊的生命科學(xué)公司iCyt Mission科技公司，開(kāi)始涉足流式細(xì)胞術(shù)業(yè)務(wù)，旨在將其眾多的音像技術(shù)應(yīng)用于備受期待的醫(yī)學(xué)和生物學(xué)領(lǐng)域。

　　從某種意義上說(shuō)，多元化經(jīng)營(yíng)的松下、索尼、夏普早已淡化“家電”標(biāo)簽，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型與戰(zhàn)略升級(jí)更利于增強(qiáng)老牌家電企業(yè)的全球競(jìng)爭(zhēng)力，他們甚至擔(dān)心海外消費(fèi)者仍然以老眼光視其為“家電企業(yè)”。

　　舉個(gè)簡(jiǎn)單例子，現(xiàn)在的日系品牌手機(jī)雖然淡出了我們的生活，但是手機(jī)攝像頭大多產(chǎn)自索尼，風(fēng)靡全球的iPhone渾身上下有一半的元器件來(lái)自日本制造商也是鐵一般的事實(shí)。

　　顯然，當(dāng)制造業(yè)的利潤(rùn)日漸微薄，世界消費(fèi)電子巨頭們也有意識(shí)地收縮競(jìng)爭(zhēng)激烈的B2C市場(chǎng)，轉(zhuǎn)而將精力轉(zhuǎn)向市場(chǎng)更為廣闊的B2B領(lǐng)域，去產(chǎn)業(yè)鏈上游的核心技術(shù)攫取更高利潤(rùn)。