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          王傳福面臨抉擇 比亞迪是否分拆其核心動力電池業(yè)務(wù)?

          作者: 時間:2017-04-06 來源:建約車評 收藏
          編者按:相對于零部件,比亞迪動力電池的獨立分拆,將極大改變中國和全球動力電池市場的格局。

            “支付寶”是阿里為解決電商交易用戶不信任問題而打造的支付通道,用了“洪荒之力”才告功成。在很多個時刻,阿里員工看到對手因支付問題導(dǎo)致丟單時難隱竊喜。然而某一天他們被通知,馬云要把支付寶的功能開放所有的競爭對手。對這樣“公然資敵”的“大昏招”,員工們感到莫名驚詫。

          本文引用地址:http://cafeforensic.com/article/201704/346217.htm


            (讓蓋茨和巴菲特做配角,醉人)

            普通人和“大牛”的差距通過時間這把無情的標(biāo)尺,總能直觀地衡量出來。結(jié)果顯而易見,螞蟻金服已是另一個千億美金級別的企業(yè)。支付寶若不開放,會有第三方的人來做這種服務(wù)的,因為市場存在巨大的需求。

            王傳福的正面臨著當(dāng)初阿里巴巴相同的選擇題,是否分拆其核心業(yè)務(wù)?

            盡管王傳福曾是堅定的垂直整合戰(zhàn)略的推進者,然而種種跡象表明,這樣的事情很可能正在發(fā)生。

            1、 王傳福已決定結(jié)束垂直整合戰(zhàn)略。

            2017年3月底,汽車電子事業(yè)部的一位高管正式對外宣布:“從4月1日起,我就是不是的人了?!惫P者當(dāng)時大吃一驚,以為哥們要離職。

            后來他解釋說,屆時比亞迪的汽車電子業(yè)務(wù)將會分拆出去,為所有的汽車制造商供貨。比亞迪整車制造部門也聲稱,以后的零部件將進行全球采購,兄弟們,對不起以后你們別提自己是什么事業(yè)部的,不好使,同樣拼質(zhì)量拼價格拼服務(wù)。

            此舉意味著中國汽車行業(yè)垂直整合的代表已經(jīng)放棄了“縱向一體化”戰(zhàn)略。

            確切的消息是,比亞迪汽車版塊業(yè)務(wù)已決定,除保留整車四大工藝之外,所有的零部件業(yè)務(wù)將全部分拆,進行市場化運營。

            作為汽車行業(yè)垂直整合的代表,比亞迪的員工數(shù)量高達22萬人,比中國最大車企上汽集團員工數(shù)的兩倍還多。在全國各地有30個生產(chǎn)基地,占地面積1800萬平方米,貌似趕上萬科的土地儲備了。比亞迪的應(yīng)屆生招聘規(guī)模已被縮減。


            比亞迪公司下屬有幾十個事業(yè)部,其汽車業(yè)務(wù),除了輪胎不自己生產(chǎn)之外,絕大多數(shù)的零部件都自己供應(yīng),甚至連生產(chǎn)零部件的設(shè)備都自己制造。

            王傳福有一個理論,在行業(yè)發(fā)生顛覆之際,垂直整合的研發(fā)效率會非常高。他說,福特在最開始時,連零部件的包裝袋都自己生產(chǎn)。通用的零部件集團德爾福、福特的零部件集團偉世通,都是在上世紀(jì)90年代才分拆出去的。在草創(chuàng)初期,沒有零部件供應(yīng)商愿意為比亞迪提供配套,現(xiàn)在這根本不是問題。

            無論王傳福的管理能力多么強悍,汽車有那么多的零部件,比亞迪不可能都做到世界最好。恰恰相反,很多部件不僅質(zhì)量拼不過對手,因無規(guī)模優(yōu)勢成本更不具備競爭力。

            在所有的整車制造公司,供應(yīng)鏈管理和質(zhì)量控制均非常重要,在比亞迪,這個部門看起來可有可無,因為東西沒得挑,無論好壞,就是它了;價格沒法談,愛要不要。

            競爭對手則可以進行全球采購,世界各地各個領(lǐng)域最專業(yè)“洋鬼子”紛至沓來,鞍前馬后伺候著:銷售代表處設(shè)在公司門口,配套廠建在工廠旁邊。

            比亞迪整車制造部門有時會忍不住抱怨內(nèi)部提供的零部件是“比亞迪的牌子,奔馳的價格”。零部件部門背負(fù)這樣的“投訴”顯然也異常窩火。


            對于王傳福而言,因為要管理的部門太多,在智能汽車?yán)顺北加慷鴣頃r,某些重點的業(yè)務(wù)反而沒抓好,比如無人駕駛和車載軟件操作平臺。

            零部件分拆的舉措將雙向激活制造部門和業(yè)務(wù)部門的活力。王傳福是一名成熟的企業(yè)家,其戰(zhàn)略決策的依據(jù)是成本和競爭力,此時此刻放棄垂直整合結(jié)論并不難做出。

            2、全球電動車市場在“井噴”前夜。

            新能源汽車成為中國的國家戰(zhàn)略,2016年,中國新能源汽車銷量占到全球市場的50%。作為全球最大的汽車市場,在中國的帶動之下,歐洲、美國和日本不得不全面跟進,加速推進純電動汽車業(yè)務(wù)。

            到2020年,在全球范圍內(nèi)上萬億資金在接下來的投入到電動車領(lǐng)域,市場的“井噴”勢能正在快速積聚。

            的市場前景變得非常美好。剛好,比亞迪曾是世界上最大的鋰電池制造商,也是中國截止目前最大的生產(chǎn)商。

            比亞迪的動力電池的2016年的出貨量僅次于松下,列全球第二,中國第一,尤其是在國內(nèi),對寧德時代保持著一定的領(lǐng)先優(yōu)勢。

            據(jù)EVtank的數(shù)據(jù)顯示,2016年,比亞迪動力電池出貨量為8.23Gwh,同比增長174.33%,市占率達27%,寧德時代動力電池出貨量為6.26Gwh,同比增長156.38%,市占率達20%。

            在全球動力電池市場,呈中、日、韓“三國演義”態(tài)勢,歐美日韓的電動車市場,基本已被日本的松下、韓國的三星SDK、LG化學(xué),中國的比亞迪和寧德時代所壟斷,這5家是動力電池行業(yè)在全球范圍內(nèi)最具競爭力的“TOP5”。

            比亞迪如果保持封閉,將喪失做大的千載難逢的良機。


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