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          科易網(wǎng)董事長(zhǎng):激活萬(wàn)億級(jí)技術(shù)市場(chǎng)有什么招

          作者: 時(shí)間:2015-03-18 來(lái)源:電子產(chǎn)品世界 收藏

            技術(shù)市場(chǎng)是三大要素市場(chǎng)(技術(shù)、資本、人才)之一,成立至今已經(jīng)三十年,整體的市場(chǎng)規(guī)模得到了快速的發(fā)展,2014年全國(guó)技術(shù)交易合同認(rèn)定額達(dá)到8700多億元,實(shí)際市場(chǎng)規(guī)模已達(dá)14500億元。

          本文引用地址:http://cafeforensic.com/article/271195.htm

            以此同時(shí),全國(guó)各地區(qū)域技術(shù)市場(chǎng)的發(fā)展此起彼伏,從上世紀(jì)90年代的常設(shè)技術(shù)市場(chǎng)開(kāi)始,到本世紀(jì)初的網(wǎng)上技術(shù)市場(chǎng),再到近幾年比較流行的線上線下結(jié)合的科技大市場(chǎng),對(duì)推動(dòng)各地技術(shù)轉(zhuǎn)移起到了積極的作用。但是同時(shí)也受到很多問(wèn)題的困擾,如市場(chǎng)要素的激活問(wèn)題、服務(wù)體系問(wèn)題、商業(yè)模式問(wèn)題、有效性問(wèn)題,都沒(méi)能得到根本的解決。

            

          科易網(wǎng)董事長(zhǎng):激活萬(wàn)億級(jí)技術(shù)市場(chǎng)有什么招

           

            三十年來(lái),區(qū)域技術(shù)市場(chǎng)的進(jìn)步有多大,是一個(gè)需要認(rèn)真考慮和總結(jié)的問(wèn)題。當(dāng)然,要回答這個(gè)問(wèn)題,首先必須明確區(qū)域技術(shù)市場(chǎng)發(fā)展的目標(biāo)。一個(gè)區(qū)域技術(shù)市場(chǎng)應(yīng)該具備三個(gè)層次的基本功能,一是創(chuàng)新要素的聚集,二是創(chuàng)新要素的配置,三是創(chuàng)新要素的交易。也就是說(shuō),一個(gè)區(qū)域技術(shù)市場(chǎng)不管你以什么形式出現(xiàn),衡量你的有效性關(guān)鍵就在于是否有效地解決了上述的三個(gè)問(wèn)題。目前國(guó)家正在提倡大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新,區(qū)域技術(shù)市場(chǎng)是落實(shí)這一國(guó)家戰(zhàn)略的有效支撐,如何做好區(qū)域技術(shù)市場(chǎng)是各地創(chuàng)新體系建設(shè)過(guò)程當(dāng)中不能回避的問(wèn)題。在此我想就自己的體會(huì)與實(shí)踐,談?wù)劶せ顓^(qū)域技術(shù)市場(chǎng)的四個(gè)途徑。

            首先是用互聯(lián)網(wǎng)的手段再造技術(shù)交易的流程,也就是“互聯(lián)網(wǎng)+”模式在技術(shù)市場(chǎng)的應(yīng)用問(wèn)題。一直以來(lái),能否以互聯(lián)網(wǎng)的手段服務(wù)于技術(shù)轉(zhuǎn)移是很多業(yè)界專家所質(zhì)疑的問(wèn)題。他們認(rèn)為技術(shù)轉(zhuǎn)移是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程,需要面對(duì)面地深入溝通,因此網(wǎng)上的技術(shù)轉(zhuǎn)移、技術(shù)交易是不能實(shí)現(xiàn)的,或者說(shuō)是不可行的。

            在此我想就互聯(lián)網(wǎng)與技術(shù)轉(zhuǎn)移的關(guān)系做一個(gè)簡(jiǎn)要的分析。區(qū)域技術(shù)市場(chǎng)三個(gè)核心功能資源聚集、資源配置、要素交易,在我們過(guò)去傳統(tǒng)的技術(shù)轉(zhuǎn)移過(guò)程當(dāng)中,碰到了很大的問(wèn)題。原有的資源聚集方式主要是成果匯編、技術(shù)展覽,其資源的匯聚能力、更新能力、擴(kuò)展能力都是非常的有限;傳統(tǒng)的資源配置方式主要是通過(guò)比較盲目的線下一對(duì)一見(jiàn)面得以實(shí)現(xiàn),其效率是非常低下的;傳統(tǒng)的交易方式由于信用體系的不健全、款項(xiàng)擔(dān)保支付的缺失、技術(shù)交付方式的不科學(xué),成功率是不高的。然而隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的快速發(fā)展與服務(wù)模式不斷創(chuàng)新,這些問(wèn)題都能夠得到有效的解決。通過(guò)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)展示聚集項(xiàng)目信息、專家信息,不但信息量大,查找方便,管理有效,而且能夠快速擴(kuò)容;通過(guò)PC端、移動(dòng)端等網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目搜索、在線洽談對(duì)接,可以有效地實(shí)現(xiàn)各種創(chuàng)新要素的資源配置;通過(guò)分批次擔(dān)保支付,以及技術(shù)交付的安全體系等模式創(chuàng)新,能夠解決技術(shù)交易過(guò)程當(dāng)中的安全問(wèn)題、利益分配問(wèn)題;運(yùn)用大數(shù)據(jù)對(duì)交易行為的記錄、統(tǒng)計(jì)與分析,可以建立交易雙方的信用體系問(wèn)題;運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)的思維,的創(chuàng)新模式,尋找技術(shù)市場(chǎng)的商業(yè)模式。這些都是原有傳統(tǒng)技術(shù)轉(zhuǎn)移模式所難以克服的問(wèn)題,互聯(lián)網(wǎng)對(duì)技術(shù)轉(zhuǎn)移的流程再造,提供了更廣闊的空間、更多的可能性。

            運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)的手段與模式,結(jié)合線下的深入溝通與技術(shù)服務(wù),兩者有機(jī)結(jié)合,相輔相成,形成新型技術(shù)市場(chǎng)運(yùn)行的基本構(gòu)架。

            激活技術(shù)市場(chǎng)的第二個(gè)問(wèn)題是政策的問(wèn)題。區(qū)域的技術(shù)轉(zhuǎn)移、技術(shù)創(chuàng)新得到了各地科技部門的高度重視,也是各地科技政策制定的依據(jù)和方向,各地出臺(tái)了很多扶持技術(shù)轉(zhuǎn)移、技術(shù)交易的相關(guān)政策。

            區(qū)域技術(shù)市場(chǎng)政策的制定有別于一般的項(xiàng)目政策。科技部門在制定相關(guān)科技政策的時(shí)候,主要的意圖是為了激發(fā)當(dāng)?shù)仄髽I(yè)、院校從事技術(shù)開(kāi)發(fā)、技術(shù)引進(jìn)的積極性,然而在技術(shù)市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)時(shí),面臨的問(wèn)題不單單是激發(fā)積極性的問(wèn)題,還必須同時(shí)解決市場(chǎng)的體系性問(wèn)題,如資源聚集、利益協(xié)同、服務(wù)追蹤、人氣提升等,政策的功能應(yīng)該更加多元,政策的制定的指向應(yīng)該從項(xiàng)目政策向體系性政策提升。具體的就是在政策制定的時(shí)候,必須考慮到市場(chǎng)政策獎(jiǎng)勵(lì)的依據(jù)是什么,獎(jiǎng)勵(lì)的對(duì)象是誰(shuí),獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)的途徑該是什么。打個(gè)比方,各地技術(shù)市場(chǎng)原有政策在兌現(xiàn)時(shí),由于交易通道的缺失,往往只需要企業(yè)登記備案,即可以享受政府的政策支持。這個(gè)時(shí)候我們會(huì)發(fā)現(xiàn),按照這樣的做法,企業(yè)根本不需要與市場(chǎng)發(fā)生什么實(shí)質(zhì)性的關(guān)系,對(duì)于我們引導(dǎo)企業(yè)來(lái)技術(shù)市場(chǎng)活動(dòng)起不到正面的作用。如果我們?cè)谡邔?shí)施時(shí)要求企業(yè)進(jìn)場(chǎng)交易才能夠享受到政策的獎(jiǎng)勵(lì)與優(yōu)惠,這個(gè)時(shí)候我們會(huì)發(fā)現(xiàn),一方面企業(yè)通過(guò)進(jìn)場(chǎng)交易得到了優(yōu)質(zhì)的專業(yè)化的服務(wù),提升了技術(shù)轉(zhuǎn)移的成功率,另一方面企業(yè)通過(guò)進(jìn)場(chǎng)交易極大地提升了技術(shù)市場(chǎng)的人氣,有利于聚集各種創(chuàng)新要素資源。當(dāng)然,通過(guò)這樣的過(guò)程,科技部門對(duì)于企業(yè)的服務(wù)管理方式也發(fā)生了巨大的變化,從原有事后的登記備案發(fā)展到現(xiàn)在的過(guò)程管理、過(guò)程服務(wù)、過(guò)程追蹤,是我們科技部門技術(shù)轉(zhuǎn)移服務(wù)體系的一次提升與飛躍。

            專項(xiàng)的政策與專業(yè)服務(wù)之間是相輔相成的關(guān)系,專業(yè)的服務(wù)是專項(xiàng)政策的支撐與落腳點(diǎn),專項(xiàng)政策是專業(yè)服務(wù)的引導(dǎo)與杠桿,兩者的結(jié)合是實(shí)現(xiàn)技術(shù)市場(chǎng)有效運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵性節(jié)點(diǎn)。

            與技術(shù)市場(chǎng)相關(guān)的第三個(gè)核心問(wèn)題是商業(yè)模式問(wèn)題。區(qū)域技術(shù)市場(chǎng)一般是在科技部門的支持下建設(shè)的,究竟要不要商業(yè)化運(yùn)營(yíng)、能不能有商業(yè)模式,是一直困擾科技部門的一個(gè)問(wèn)題。我們覺(jué)得,一個(gè)區(qū)域技術(shù)市場(chǎng)的服務(wù),應(yīng)該分為兩個(gè)部分,一部分是純粹的公益性的服務(wù),這包含一般性的信息查詢、服務(wù)咨詢、政務(wù)服務(wù),另一部分應(yīng)該是專業(yè)化的個(gè)性服務(wù),也就是市場(chǎng)化的服務(wù),這方面的服務(wù)如果是有效的,是能夠解決企業(yè)的痛點(diǎn)問(wèn)題,企業(yè)是愿意買單的。我們?nèi)绻粡?qiáng)調(diào)平臺(tái)的公益性,在面上是高大上的,實(shí)際上已經(jīng)嚴(yán)重地制約了平臺(tái)服務(wù)的深化,一般來(lái)說(shuō)公益服務(wù)與專業(yè)化、個(gè)性化的服務(wù)都是相背離的。此外還有一個(gè)問(wèn)題,就是平臺(tái)的可持續(xù)性發(fā)展問(wèn)題。我們各地科技部門一方面希望技術(shù)市場(chǎng)盡快斷奶,一方面又不鼓勵(lì)實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)化,這讓區(qū)域技術(shù)市場(chǎng)的運(yùn)營(yíng)者陷入兩難的境地。因此我們建議,各地技術(shù)市場(chǎng)應(yīng)該在做好基礎(chǔ)公益服務(wù)的條件下鼓勵(lì)專業(yè)化的市場(chǎng)化行為,這對(duì)于培育各地技術(shù)市場(chǎng)的健康發(fā)展是大有裨益的。

            最后是關(guān)于運(yùn)營(yíng)商的問(wèn)題。在回答運(yùn)營(yíng)商的問(wèn)題之前,首先我們要深刻地理解技術(shù)市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)的難度問(wèn)題。技術(shù)市場(chǎng)是一個(gè)服務(wù)的體系,影響技術(shù)市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)成功與否的不是具體的哪一個(gè)功能點(diǎn),而是由這些所有的功能點(diǎn)、服務(wù)點(diǎn)組成的服務(wù)鏈條、服務(wù)體系,它們都是缺一不可的。就好像平臺(tái)上資源豐富了,還必須解決資源的有效、資源的活躍、資源的商務(wù)整合;要讓用戶放心,還必須解決平臺(tái)的信用體系、支付體系、評(píng)價(jià)體系問(wèn)題;要讓中介活躍,必須解決中介的服務(wù)能力、生存能力等各種問(wèn)題。因此在平臺(tái)建設(shè)之初,就必須清楚地認(rèn)識(shí)到平臺(tái)建設(shè)容易運(yùn)營(yíng)難。

            如何引進(jìn)或者尋找合格的平臺(tái)運(yùn)營(yíng)商,是平臺(tái)能否成功運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵。我不止一次看到不少的地方政府通過(guò)平臺(tái)建設(shè)招投標(biāo)的方式引進(jìn)平臺(tái)的運(yùn)營(yíng)商,通過(guò)招標(biāo)體現(xiàn)了公平公正的一面,但其背后的問(wèn)題是不能忽視的。平臺(tái)的招標(biāo)更多是平臺(tái)功能建設(shè)的招標(biāo),而不是服務(wù)體系的招標(biāo),沒(méi)有注重對(duì)于后續(xù)運(yùn)營(yíng)能力的要求,也就是說(shuō)你即使找到了一個(gè)能夠開(kāi)發(fā)這個(gè)平臺(tái)的企業(yè),一般是軟件公司,但是最重要的運(yùn)營(yíng)能力沒(méi)有納入考慮范圍,這就給后續(xù)的平臺(tái)可持續(xù)性發(fā)展埋下了隱患。

            一個(gè)平臺(tái)運(yùn)營(yíng)商必須兼具專業(yè)化與市場(chǎng)化的兩個(gè)特點(diǎn),一方面它必須是一家專業(yè)化的機(jī)構(gòu),能夠?yàn)閰^(qū)域技術(shù)市場(chǎng)有效運(yùn)營(yíng)提供包括資源聚集、環(huán)節(jié)服務(wù)、體系建設(shè)等公共產(chǎn)品;另一方面它必須是一家有市場(chǎng)化能力的機(jī)構(gòu),能夠策劃、提供各種深度服務(wù)的產(chǎn)品,滿足企業(yè)的個(gè)性化需求,同時(shí)形成可持續(xù)發(fā)展的商業(yè)模式。

            技術(shù)市場(chǎng)是一個(gè)有了三十年歷史的“老市場(chǎng)”,同時(shí)也是一個(gè)急需注入新的活力、新模式的大市場(chǎng)。中國(guó)結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)業(yè)升級(jí)的需求賦予技術(shù)市場(chǎng)新的使命;大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新的大環(huán)境給了技術(shù)市場(chǎng)新的機(jī)遇;互聯(lián)網(wǎng)新技術(shù)與新模式給了技術(shù)市場(chǎng)新的可能。我們有理由相信,中國(guó)技術(shù)市場(chǎng)的春天真的來(lái)了!



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