然而，關(guān)于四個品牌如何共同發(fā)展，從惠而浦中國成立伊始，爭議和質(zhì)疑聲不斷。經(jīng)過一年時間，惠而浦中國雖然初步建立起對于四個品牌發(fā)展的定位規(guī)劃，但仍然讓人有些摸不著頭腦。

　　惠而浦中國方面表示，從外形設(shè)計和技術(shù)功能上看，未來惠而浦將定位于中高端品牌，將在北上廣一線城市擁有更多渠道;三洋、帝度則是日韓風(fēng)格，側(cè)重健康節(jié)能;榮事達主要做三、四級市場，訴求是品質(zhì)好，高性價比。但業(yè)界人士普遍認為，目前，惠而浦對于四個品牌的發(fā)展并沒有很清晰的思路。

　　可以確定的是，未來惠而浦中國旗下的四個品牌肯定不會按照同樣速度發(fā)展，從目前來看，四個品牌中最主打的非惠而浦莫屬。但劉步塵指出，作為未來的主打品牌，惠而浦未來需要花大力氣在中國市場塑造出品牌，但惠而浦在中國的表現(xiàn)始終不溫不火。據(jù)奧維云網(wǎng)數(shù)據(jù)顯示，2015年1~10月惠而浦中國旗下的四個品牌，線下監(jiān)測數(shù)據(jù)零售額份額總共僅占到9.2%。

　　此前，惠而浦一直在中國沒有工廠，基本處于靠代工的局面。所以，面對市場開發(fā)力度本不大的惠而浦，現(xiàn)在還存在一定程度的老化問題。所以惠而浦品牌要面臨的，是通過重新定位能不能讓更多年輕消費者喜歡。

　　作為目前給惠而浦貢獻最大的三洋來說，雖然是四個品牌中表現(xiàn)業(yè)績最好的，但也是存在問題最嚴重的品牌：三洋遲早會退出中國市場。

　　資料顯示，2014年9月，合肥三洋與日本三洋電機株式會社已達成續(xù)約，“三洋”和“SANYO”商標使用期限延長至2019年。屆時，雙方協(xié)議再行續(xù)約。一位接近惠而浦的人士透露，目前惠而浦已和三洋簽訂了新的續(xù)約合同，但可以肯定的是，三洋前途不確定性必然導(dǎo)致惠而浦中國未來幾年逐漸減少對其的投入力度，且三洋的高端定位與惠而浦的產(chǎn)品形象重疊。劉步塵也認為，從長遠看三洋肯定會逐步退出中國市場，所以如何處理合約到期后的問題是惠而浦中國方面必須思考清楚的問題。

　　在三洋品牌未來發(fā)展的考慮上，惠而浦中國似乎正在有意將資源逐漸向帝度傾斜，作為旗下唯一一個中方全資品牌，帝度也被業(yè)界看成是承載惠而浦未來的品牌，而目前也正在嘗試將三洋的影響力向帝度方面轉(zhuǎn)移。但有些尷尬的是，恰恰目前帝度是四個品牌中市場表現(xiàn)最弱的一個。雖然帝度定位于中高端，但目前消費者并不認可這個品牌，即便假以時日發(fā)展起來，也會陷入與相似定位的惠而浦爭食的窘境。所以，作為惠而浦中國究竟要對帝度進行多大投入與培養(yǎng)，是目前面臨的尷尬難題。

　　而對于榮事達來說，不僅嚴重老化，經(jīng)過美的倒手，在中國市場已經(jīng)近乎消失，僅在中國三、四級市場還有一些聲音。同時品牌因為屬合肥市國資委擁有，也面臨著只是被借用品牌的難題。

　　對于四個品牌的發(fā)展，一位業(yè)內(nèi)人士也指出，單從價格段來看，目前惠而浦旗下四個品牌的區(qū)隔并不是特別明顯。帝度、三洋、惠而浦的品牌均價相差不多，雖然惠而浦比其它品牌均價略高，但區(qū)別也不是很大。所以，照此情形看，惠而浦內(nèi)部的品牌已經(jīng)形成競爭關(guān)系。該人士同時指出，將四個品牌劃分清楚，對于惠而浦中國來說其實很難。即使惠而浦要完全根據(jù)旗下品牌的不同調(diào)性，將四個品牌、四個不同體系的產(chǎn)品發(fā)展思路分清，但模具等各成本費用惠而浦中國是無法支撐的，這也是目前擺在惠而浦面前的另一道難題。

　　一位業(yè)內(nèi)人士告訴記者，惠而浦在四個品牌定位上存在重疊，甚至一定程度上相互牽制，而惠而浦對它們的態(tài)度是“自然淘汰”：“先順其自然發(fā)展，除了惠而浦，日后誰發(fā)展出了問題就會被踢出局。”對于這樣一個缺乏長遠規(guī)劃的戰(zhàn)略，該人士認為，最后產(chǎn)品難免不出現(xiàn)問題。