自2003年以來，AMD在市場上推出了諸多技術上響當當的產品——例如皓龍服務器處理器、雙內核和四內核處理器，但AMD并沒有獲得與之相稱的財務回報。德克·梅耶取代魯毅智出任該公司首席執(zhí)行官后，他需要采取一些必要的措施才能使AMD走上正軌。

　　據國外媒體報道稱，AMD的問題出在該公司優(yōu)異的產品及其不佳的商業(yè)模式之間的不合拍。通常情況下，當一家公司的業(yè)績長期不佳——連續(xù)六個季度虧損時，它的產品就肯定存在問題了。但AMD不屬于這種情況，它的處理器非常棒。更重要的是，AMD被認為是一股制衡英特爾的力量，至少在英特爾客戶的眼中是如此。

　　AMD的主要問題源于不甘心只做處理器市場上的配角，急于在規(guī)模和營收方面與英特爾平起平坐。AMD似乎很信奉這一戰(zhàn)略，去年以54億美元收購圖形芯片廠商ATI就是這一戰(zhàn)略的極致表現。此后，AMD剝離了Spansion閃存業(yè)務，并裁減了部分員工、尋求投資——去年秋季向阿布扎比出售了8.1%的股份。

　　盡管如此，AMD第二季度仍然虧損了近12億美元。

　　在筆者看來，新任首席執(zhí)行官德克·梅耶需要采取下面5方面的措施。

　　·重視多路服務器。多路服務器是AMD優(yōu)勢所在，客戶喜歡在系統(tǒng)中使用AMD的處理器，尤其是高端多路服務器。這并非是一個大眾化市場，但有許多鐵桿粉絲。AMD在這一領域有競爭力——而且在可預見的未來仍然如此，它在這一領域應當能夠賺到錢。為什么不這樣做呢？

　　·不要再宣揚“平臺”策略了。筆者認為AMD將圖形芯片整合在處理器中的計劃略微有些超前了。向OEM廠商宣傳“平臺”是個好的策略，但有許多消費者對此并不了解，他們甚至不了解AMD的主要產品。

　　圖形處理器被集成到主板，甚至處理器中的時間不會太遙遠了，這意味著消費者更不需要了解處理器和圖形芯片之間的復雜關系了。因此，AMD更好的策略應當是集中資源營銷其處理器產品。

　　·放棄低端臺式機產品。這也是筆者最重要的一個建議。銷售低端大路貨是注定不會成功的。英特爾的低端產品也賺不到什么錢，只不過是其產品戰(zhàn)略的一部分。英特爾的先進工藝用于制造高端產品，過時的工藝則用于制造低端產品。

　　必須擁有包括從高端到低端在內的全系列產品線的傳統(tǒng)戰(zhàn)略已經不再是靈丹妙藥了。因此AMD應當利用皓龍?zhí)幚砥鲝姽シ掌魇袌?，利用羿龍?zhí)幚砥鲝姽ビ螒蛴肞C。

　　·遠離移動互聯(lián)網設備。梅耶曾表示他有意“避開”移動互聯(lián)網設備市場。梅耶避開移動互聯(lián)網設備是一件好事，因為這并非是一個利潤豐厚的市場，而且消費者還有iPhone等智能手機可供選擇。此外，梅耶還表示他有意進入超便攜筆記本電腦市場。這可能是個陷阱，超便攜筆記本電腦也不是個利潤豐厚的市場。

　　但這引出了一個問題：AMD如何處理其炫龍?zhí)幚砥?？或許它應當將炫龍打造為一款面向超便攜筆記本電腦的處理器。